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Mise à jour le 9 octobre 2025 à 17h09. Le marché du travail hongrois est marqué par une augmentation de la fluctuation du personnel, particulièrement dans certains secteurs clés, poussant les entreprises à analyser les causes profondes de ce phénomène et à repenser leurs stratégies de rétention.

• Le secteur de la production, de l’industrie automobile et de la logistique enregistre les taux de rotation les plus élevés.
• Les facteurs de fluctuation diffèrent selon le type de poste : salaire pour les ouvriers, culture d’entreprise et conditions de travail pour les employés de bureau.
• Un taux de rotation de 20 à 25 % est considéré comme un problème sérieux nécessitant une analyse approfondie.

La fluctuation du personnel est devenue une préoccupation majeure pour les entreprises hongroises. Selon Magdolna Mihályi, directrice générale du prestataire de services RH Job onain, les disparités sectorielles sont significatives. « Le degré de fluctuation montre des différences significatives selon l’industrie. Le taux de migration le plus élevé est actuellement enregistré dans le secteur de la production, de l’industrie automobile et de la logistique.» explique-t-elle. Dans ces secteurs, les ouvriers sont particulièrement susceptibles de changer d’emploi, parfois même pour une augmentation de salaire de quelques milliers de forints (environ 6 à 8 euros).

Pour les employés occupant des postes à responsabilités intellectuelles, la culture d’entreprise et les conditions de travail jouent un rôle prépondérant dans leur décision de rester ou de partir. Le secteur technologique est également touché, notamment chez les jeunes générations qui aspirent à une progression de carrière rapide et à un environnement de travail flexible. Le secteur administratif et financier, bien que moins affecté, n’est pas épargné par les conséquences de l’épuisement professionnel et du manque de perspectives d’évolution.

Les raisons principales de cette instabilité sur le marché du travail hongrois sont un manque de main-d’œuvre qualifiée, une concurrence accrue pour les salaires et des attentes plus élevées en matière de conditions de travail. “Le taux de migration de 5 à 6 % reste acceptable, mais un remplacement de 20 à 25 % constitue déjà un problème sérieux dont les causes doivent être explorées au niveau de l’entreprise”, estime l’experte. Derrière ces chiffres se cachent souvent des problèmes organisationnels internes, tels que des salaires peu compétitifs, un manque de communication managériale, une surcharge de travail ou un épuisement professionnel.

Un manque de perspectives de carrière claires, un manque de transparence, une négligence des retours d’information des employés ou un processus d’intégration inadéquat peuvent également inciter les employés à quitter l’entreprise.

« Les employés recherchent non seulement un salaire, mais aussi de l’expérience, du développement et de l’appréciation. Si ceux-ci manquent, la fluctuation est presque garantie. »

Magdolna Mihályi, directrice générale de Job onain

La fluctuation du personnel engendre des coûts importants, souvent sous-estimés. Le recrutement de nouveaux employés, la publication d’annonces, la formation et l’encadrement représentent des dépenses considérables.

Selon Magdolna Mihályi, près d’un tiers des entreprises ne mesurent pas correctement la fluctuation et ne disposent pas de données précises sur les raisons du départ de leurs employés. “Près d’un tiers des entreprises ne mesurent pas correctement les fluctuations et ne disposent pas de données précises sur le lieu et la raison de l’émigration. Cependant, il est très important d’être conscient des domaines dans lesquels vous devez intervenir – qu’il s’agisse du processus d’intégration ou de rétention.” souligne-t-elle. L’audit de fluctuation, une analyse structurée et basée sur des données, permet d’identifier les causes profondes de ce phénomène et de mettre en place des actions correctives ciblées. « L’audit de fluctuation ne fonctionne pas uniquement avec des chiffres, mais montre également où les talents et la main-d’œuvre fuient et pourquoi. » précise l’experte de Jobvice. Les problèmes identifiés grâce à cet audit ne sont souvent pas visibles au quotidien, mais peuvent avoir des conséquences graves à long terme. En agissant sur les résultats de l’audit, les entreprises peuvent non seulement réduire la fluctuation, mais également améliorer leur efficacité organisationnelle.

Pour en savoir plus sur la fluctuation du personnel, consultez le portail HR.