Publié le 25 octobre 2025 à 02:57:00. L’ancien cadre de PlayStation, Shawn Layden, critique ouvertement la stratégie des « jeux en tant que service », les qualifiant de moins ambitieux qu’un jeu traditionnel et pointant du doigt les difficultés rencontrées par Sony dans ce domaine. Ses déclarations interviennent alors que l’entreprise japonaise a revu à la baisse ses objectifs et a même fermé certains studios.
- Shawn Layden estime que les jeux en tant que service manquent des éléments essentiels qui définissent un jeu complet : une histoire, un personnage et un univers.
- Sony, qui avait initialement prévu de lancer une douzaine de jeux en tant que service d’ici 2026, a réduit ses ambitions après des résultats mitigés, notamment l’échec de Concord.
- Des tensions internes chez PlayStation auraient conduit au départ de Connie Booth, une figure importante de l’entreprise, suite à une pression pour développer davantage de jeux en tant que service.
Pour Shawn Layden, les jeux en tant que service se résument à une « mécanique d’interaction avec des actions répétitives », loin de l’expérience immersive recherchée dans un jeu traditionnel. Dans une interview accordée à The Ringer, il a souligné que les titres comme Horizon, God of War et Uncharted se distinguent par la présence simultanée d’une histoire captivante, de personnages attachants et d’un monde riche et détaillé.
Il a ajouté :
« J’ai besoin d’une histoire, d’un personnage et d’un monde. Horizon, Dieu de la guerre et Inexploré ont les trois choses. Si vous développez un jeu en tant que service, vous avez simplement besoin d’une action répétitive que la plupart des gens peuvent comprendre, de la capacité de communiquer dans ce monde avec d’autres personnes partageant les mêmes idées et du désir du joueur de le répéter encore et encore. »
Shawn Layden
Ces critiques interviennent alors que Sony a connu des fortunes diverses dans le domaine des jeux en tant que service. Si Helldivers 2 a rencontré un succès notable, d’autres projets, comme Concord, développé par Firewalk Studios, ont été un échec commercial et ont conduit à la fermeture du studio (voir image illustrative). En 2019, lors de son départ de Sony, l’entreprise avait affiché de grandes ambitions dans ce secteur, prévoyant une sortie d’une douzaine de titres d’ici 2026, une projection qui a depuis été réduite de moitié.
Layden met en garde contre l’illusion de gains rapides et constants que peuvent représenter les jeux en tant que service :
« Si vous essayez d’entrer dans ce secteur dans l’espoir de recevoir de grosses sommes d’argent chaque jour pour le reste de votre vie, pour la plupart, cela n’arrive pas. »
Shawn Layden
Les tensions internes chez PlayStation semblent également avoir joué un rôle dans ces difficultés. En 2023, Connie Booth, une employée de longue date de Sony PlayStation, a quitté l’entreprise dans des circonstances controversées. David Scott Jaffe, créateur de Twisted Metal et co-créateur de God of War, a affirmé qu’il s’agissait d’un licenciement, et non d’une retraite ou d’une démission.
Jaffe a déclaré que Jim Ryan, l’ancien PDG de PlayStation, avait encouragé les équipes à se concentrer sur les jeux en tant que service, ce qui aurait mis une pression considérable sur les développeurs et conduit à la mise à l’écart de Connie Booth.
« Ils l’ont virée. Ils ne l’ont pas laissée partir. Elle n’a pas pris sa retraite. Elle n’a pas démissionné. Ils l’ont virée. »
David Scott Jaffe
Ces révélations mettent en lumière les défis et les contradictions auxquels Sony est confrontée dans sa stratégie de développement de jeux, et soulèvent des questions sur l’avenir de l’entreprise dans un marché en constante évolution.