ssts:opinion:colonnes:invité

Les habitants de Galesburg et de la région desservie par Ameren peuvent espérer une baisse de leurs factures d’électricité grâce à une nouvelle loi adoptée par l’État de l’Illinois. La Clean and Reliable Grid Affordability Act (CRGA), ou Loi sur l’abordabilité d’un réseau propre et fiable, vise à réduire les coûts à long terme et à accélérer la transition vers les énergies renouvelables.

À retenir

La CRGA devrait permettre aux clients d’Ameren d’économiser près de 10 $ (environ 9,20 €) par mois sur leurs factures d’électricité d’ici 2028, et plus de 20 $ (environ 18,40 €) d’ici 2035.
La loi prévoit le développement de centrales virtuelles (VPP) et de solutions de stockage d’énergie pour stabiliser le réseau et réduire les coûts.
Le comté de Knox, où se trouve Galesburg, compte déjà plus de 475 projets solaires en exploitation, créant environ 500 emplois dans le secteur des énergies propres.

Contexte

Depuis l’été dernier, les factures d’électricité mensuelles ont augmenté de manière significative dans la région de Galesburg et chez les clients d’Ameren, avec des hausses à deux chiffres. Face à cette situation, l’Assemblée générale de l’Illinois a adopté en octobre la CRGA, une loi ambitieuse conçue pour inverser cette tendance et rendre l’énergie plus abordable.

Selon une analyse indépendante, la CRGA permettra aux consommateurs de réaliser des économies substantielles dans les années à venir. « Cette loi nous fera économiser de l’argent tout en nous engageant sur la voie de l’Illinois vers une énergie 100 % renouvelable », a déclaré Peter Schwartzman, maire de Galesburg, climatologue et propriétaire d’une installation solaire.

Ce qui change

La CRGA s’appuie sur deux mécanismes principaux pour réduire les coûts. Le premier est le développement de programmes de centrales virtuelles (VPP). Ces VPP fonctionnent sur le même principe que le programme d’agrégation d’énergie déjà en place à Galesburg, qui a permis aux habitants de réaliser des millions d’économies au cours de la dernière décennie. Les VPP regroupent la production d’énergie provenant de diverses sources, telles que les panneaux solaires, les systèmes de stockage et les véhicules électriques, pour alimenter le réseau et faire baisser les prix.

Le second pilier de la CRGA est l’investissement dans des solutions de stockage d’énergie à l’échelle de l’État. Ces installations permettront de pallier l’intermittence des énergies solaires et éoliennes, en stockant l’énergie produite lorsque le soleil brille ou le vent souffle, et en la restituant au réseau lorsque la demande est forte et les prix sont élevés. L’exemple du Texas, où le stockage d’énergie a permis aux consommateurs d’économiser 750 millions de dollars depuis 2023, illustre le potentiel de cette technologie.

La CRGA intervient à un moment crucial, alors que le gouvernement fédéral a récemment démantelé certaines politiques de soutien aux énergies propres. « Sans la CRGA, il est très peu probable que Galesburg et d’autres communautés bénéficient de ces avantages », a souligné le maire Schwartzman.

Prochaines étapes

Le développement des programmes VPP et des installations de stockage d’énergie se fera progressivement dans les années à venir. Les habitants de Galesburg et les autres communautés de l’Illinois pourront ainsi bénéficier des économies prévues par la CRGA. L’objectif est de maintenir l’élan positif créé par les investissements dans les énergies propres, qui ont déjà permis de réduire les émissions, de créer des emplois et de stimuler l’économie locale dans le comté de Knox.

Plus de 475 projets solaires sont actuellement en exploitation dans le comté de Knox, dont environ un quart à Galesburg. Ces projets génèrent des recettes fiscales importantes qui contribuent au financement des services municipaux essentiels.

Chiffres clés

Indicateur	Valeur
Économies prévues d’ici 2028	Près de 10 $ (environ 9,20 €) par mois
Économies prévues d’ici 2035	Plus de 20 $ (environ 18,40 €) par mois
Nombre de projets solaires dans le comté de Knox	Plus de 475
Emplois dans le secteur des énergies propres dans le comté de Knox	Environ 500

Sources

Clean and Reliable Grid Affordability Act (CRGA), Assemblée générale de l’Illinois.

Publié le 29 novembre 2025 08:51:00. L’administration du New College of Florida est critiquée pour une augmentation significative des dépenses qui contraste avec une baisse des performances académiques, soulevant des questions sur la gestion de l’établissement par des responsables sans expérience dans l’enseignement supérieur.

Les dépenses du New College of Florida sont passées de 53 millions de dollars (2020-2021) à 93 millions de dollars (aujourd’hui).
L’établissement a enregistré une diminution des résultats aux tests, de la moyenne générale, du taux de rétention et du taux d’obtention de diplôme.
Des critiques dénoncent le manque d’expérience des administrateurs nommés politiquement.

L’état du New College of Florida suscite de vives inquiétudes. Selon plusieurs observateurs, l’établissement voit ses finances se dégrader alors que ses résultats académiques sont en chute libre. Cette situation intervient après une série de nominations administratives controversées, jugées politiquement motivées et dépourvues de l’expertise nécessaire pour diriger un établissement d’enseignement supérieur.

Les chiffres sont éloquents : entre 2020-2021 et aujourd’hui, le budget du New College a presque doublé, passant de 53 millions de dollars à 93 millions de dollars. Pourtant, cette augmentation des dépenses ne s’est pas traduite par une amélioration des performances. Au contraire, les résultats aux tests, la moyenne générale des étudiants, le taux de rétention et le taux d’obtention de diplôme ont tous diminué. La fréquentation initiale à l’université a également baissé.

Les détracteurs de l’administration actuelle pointent du doigt le manque d’expérience des personnes placées à des postes clés. Ils estiment que l’école semble privilégier les considérations politiques au détriment de la compétence et de l’expertise. « On dirait que le New College pense que si vous avez un problème difficile, un politicien est forcément la solution », déplore un analyste.

La situation est d’autant plus préoccupante que le ratio personnel/étudiant a atteint un niveau alarmant : un membre du personnel pour deux étudiants. Cette surabondance de personnel administratif, combinée à la baisse des résultats académiques, alimente les critiques et les appels à un changement de cap.

Récemment, le président du New College of Florida, Richard Corcoran, a minimisé les conclusions du rapport DOGE de Floride, arguant que les 80 millions de dollars de travaux d’entretien différé sur le campus expliquaient les difficultés financières. Cependant, cette explication ne convainc pas les critiques, qui soulignent que le manque de financement de l’entretien des bâtiments est une responsabilité de l’État de Floride, et que Richard Corcoran était président de la Chambre des représentants de Floride lorsque ces coupes budgétaires ont été décidées.

William Rosenberg, président de la Alliance collégiale Novo et ancien élève du New College of Florida (promotion 1980), estime qu’il est temps de confier la gestion de l’école à ses anciens élèves, qui la connaissent et s’y sont investis. Il dénonce une situation où « l’agresseur se fait passer pour la victime » et affirme que l’administration actuelle a déjà échoué.