Publié le 18 janvier 2024 à 12h27. Heroes of Might and Magic III, un classique indémodable du jeu de stratégie, continue de séduire grâce à des extensions créées par la communauté, à commencer par l’extension gratuite “Horn of the Abyss” et sa nouvelle faction, la Crique des Pirates.
Pour les amateurs de Heroes of Might and Magic III, le titre reste une référence, même après toutes ces années. Cependant, la version proposée sur Steam est souvent considérée comme incomplète. C’est sur GOG que l’on trouve l’expérience la plus aboutie, enrichie par des modifications et notamment l’extension “Horn of the Abyss”, disponible gratuitement depuis onze ans. Afin de rendre hommage aux créateurs de cette extension indispensable, un focus est mis sur les trois citadelles qu’elle introduit, en commençant par la Crique des Pirates.
Photo : Ondřej Zeman / Heroes of Might and Magic III Horn of the Abyss
Les batailles de siège peuvent parfois être particulièrement sanglantes.
La Crique se distingue par son esthétique et son gameplay. Elle se présente comme une forteresse nichée dans une baie, dont le cœur est progressivement envahi par un vortex mortel, servant de point de recrutement pour l’unité principale de cette faction. La force de la Crique réside principalement dans ses élémentaires d’eau, capables de se téléporter sur le champ de bataille, un atout majeur face aux unités à distance.
Photo : Ondřej Zeman / Heroes of Might and Magic III Horn of the Abyss
Les ennemis sont omniprésents.
Ensuite, on trouve les Thunderbirds, dotés d’une puissance d’attaque respectable. La Sorcière des Mers est également un atout de taille, lançant automatiquement un sort après chaque attaque, un bonus non négligeable pour affaiblir les adversaires. Les unités d’élite de la Crique sont les Hommes-Lézards, également connus sous le nom de Nix, dont le coût, cependant, est conséquent : environ 5 000 unités pour quatre créatures, un investissement important en début de partie. Enfin, le Serpent d’Eau, créature ultime de la Crique, se transforme après amélioration en une forme redoutable capable de renvoyer les attaques et de consommer ses ennemis.
Photo : Ondřej Zeman / Heroes of Might and Magic III Horn of the Abyss
Parfois, les ennemis n’ont aucune chance.
Dans l’ensemble, la Crique est une faction résolument offensive. Ses unités disposent d’une attaque correcte, ce qui en fait un choix judicieux pour prendre l’avantage sur les ennemis. La possibilité de construire un canon au cœur de la ville est également un atout précieux, tant au combat qu’en situation de siège. Les héros recrutables dans cette faction ne se distinguent pas particulièrement, mais restent efficaces.
Photo : Ondřej Zeman / Heroes of Might and Magic III Horn of the Abyss
La gamme d’unités est tout à fait correcte.
Photo : Ondřej Zeman / Heroes of Might and Magic III Horn of the Abyss
La ville se développe rapidement sous vos mains.
La Crique, un vent de fraîcheur pour Heroes of Might and Magic III.
Ceux qui n’ont jamais exploré les possibilités d’extension de Heroes of Might and Magic III pourraient penser que cela n’est pas nécessaire. Pourtant, la réalité est tout autre. “Horn of the Abyss” enrichit le jeu de multiples façons, en offrant des graphismes haute définition, un lobby en ligne et bien d’autres améliorations, sans oublier de nouvelles citadelles, dont la Crique est une option particulièrement intéressante pour ceux qui souhaitent découvrir de nouvelles expériences de jeu. Elle est agréable à jouer, propose une sélection d’unités intéressante et offre quelques atouts de taille.
Publié le 17 janvier 2026 à 12h27. Comercializadora de la Plata, distributeur de marques internationales de luxe au Chili et au Pérou, a franchi le cap de 30 millions de dollars de chiffre d’affaires en 2025 et prévoit une expansion rapide, notamment avec l’arrivée de la chaîne d’optique espagnole Mò.
- L’entreprise a réalisé une croissance d’environ 30 % en 2025, atteignant près de 30 millions de dollars (environ 27,7 millions d’euros) de chiffre d’affaires.
- Elle prévoit l’ouverture de nouveaux magasins au Chili et au Pérou, et l’introduction de la marque d’optique Mò (Multiópticas) sur le marché péruvien en 2026.
- Comercializadora de la Plata gère déjà des marques telles que Bimba y Lola, New Era et Tous.
Forte d’un réseau de 55 points de vente répartis entre le Chili et le Pérou, Comercializadora de la Plata consolide sa position de partenaire privilégié pour les marques internationales souhaitant s’implanter dans ces deux pays. L’entreprise, fondée en 2017, a débuté par la distribution de New Era au Pérou avant d’intégrer Bimba y Lola en 2021 et de prendre en charge la représentation de Tous suite à un changement de partenaire local.
Selon Álvaro Choza Rodríguez, PDG et cofondateur, cette croissance est le fruit d’une stratégie axée sur l’ouverture de magasins propres et le développement d’alliances stratégiques. L’entreprise a ouvert huit nouveaux magasins en 2025, dont deux boutiques Tous et deux boutiques New Era, portant son total à plus de cinquante points de vente opérationnels. Des collaborations avec le créateur sévillan Silbon, via des espaces dédiés dans les grands magasins Ripley, ont également contribué à accroître la visibilité de son offre.
L’arrivée de Mò en 2026, avec l’ouverture d’un premier magasin dans le centre commercial Jockey Plaza à Lima, constitue un pari majeur pour Comercializadora de la Plata. L’entreprise prévoit d’atteindre entre cinq et six établissements d’optique au Pérou avant la fin de l’année.
« La décision de miser sur l’optique répond à une évaluation stratégique du marché », a expliqué Álvaro Choza Rodríguez. « Ce segment combine une demande récurrente, une valeur ajoutée et une différenciation de la marque, ce qui représente une opportunité d’élargir notre offre et de nous connecter avec les consommateurs à la recherche de produits fonctionnels et en phase avec les tendances du design. »
Álvaro Choza Rodríguez, PDG et cofondateur de Comercializadora de la Plata
Parallèlement, Comercializadora de la Plata entend renforcer la présence de ses marques existantes. Des projets d’ouverture d’une boutique Bimba y Lola en dehors de Lima, ainsi que de deux à trois magasins Tous sur le marché péruvien, sont à l’étude. Pour New Era, l’objectif est d’ajouter deux magasins dans les provinces péruviennes et trois au Chili, dont un point de vente à Santiago.
L’entreprise mise sur une expansion rapide et une diversification de son portefeuille, en évaluant constamment l’opportunité d’ajouter de nouvelles marques internationales. Ce dynamisme s’inscrit dans un contexte favorable pour le secteur de la distribution au Pérou et au Chili, où les ventes au détail ont augmenté de 4 à 7 % en 2025, grâce à une confiance accrue des consommateurs et au développement du commerce numérique.
La stratégie de décentralisation de Comercializadora de la Plata vise à apporter les marques internationales dans des villes en dehors de Lima, répondant ainsi à une demande croissante en province. L’entreprise prévoit également de s’appuyer sur des formats alternatifs, tels que les espaces dédiés dans les grands magasins, pour tester de nouvelles marques et réduire les risques liés à leur lancement.
Selon les analystes d’ America Retail, cette approche s’aligne sur la tendance à tirer parti de l’infrastructure des grands détaillants locaux pour accélérer son expansion. Comercializadora de la Plata ambitionne de réaliser une croissance proche de 25 % en 2026 et de consolider son rôle de partenaire stratégique pour les marques internationales dans la région, comme l’a rapporté Modaes.
Washington, 16 janvier 2026. L’administration américaine a dévoilé une nouvelle stratégie de sécurité nationale qui marque une rupture avec l’internationalisme libéral traditionnel, privilégiant désormais les intérêts nationaux et une approche plus pragmatique de la compétition géopolitique.
- La nouvelle stratégie américaine met l’accent sur la revitalisation intérieure et le contrôle de l’hémisphère occidental.
- La Chine reste identifiée comme le principal concurrent stratégique des États-Unis, mais la stratégie américaine se concentre désormais sur une compétition économique et technologique ciblée.
- L’interventionnisme américain à l’étranger évolue vers une approche plus sélective, axée sur les sphères d’influence et la logique du pouvoir.
Après des décennies dominées par l’internationalisme libéral, visant à établir un ordre mondial fondé sur des principes démocratiques et à promouvoir la prospérité économique à travers le monde, les États-Unis opèrent un virage stratégique majeur. Le rapport sur la stratégie de sécurité nationale, publié le 4 décembre 2025, reflète une volonté de recentrer les ressources et les efforts sur les priorités nationales, face à un contexte mondial en mutation rapide et à un affaiblissement de l’hégémonie américaine.
Selon l’administration américaine, les stratégies passées ont trop investi dans le monde extérieur, au détriment du développement et de la modernisation du pays. Le rapport affirme que les États-Unis ont « poursuivi un objectif fondamentalement indésirable et impossible à atteindre, vidant ainsi la classe moyenne et la base industrielle américaine », les rendant incapables de « dominer le monde de manière permanente ». Désormais, la sécurité nationale américaine se concentrera sur la protection d’un nombre limité d’« intérêts nationaux fondamentaux ».
L’idéologie directrice de cette nouvelle approche est résumée par le slogan « L’Amérique d’abord », un concept fondé sur un nationalisme affirmé et un utilitarisme pragmatique. L’accent est mis sur la suprématie des intérêts américains, la résolution des problèmes internes tels que le déclin industriel, l’immigration et la prolifération de la drogue, ainsi que le renforcement de la sécurité des frontières. Cette vision reflète les préoccupations de la faction « Make America Great Again » (MAGA), qui prône un recentrage des efforts et des ressources sur les défis intérieurs. Des déclarations telles que « La sécurité des frontières est l’élément principal de la sécurité nationale » et « L’ère de l’immigration de masse doit prendre fin » définissent le contrôle social, l’indépendance économique, la santé industrielle et l’identité culturelle comme les piliers de la force nationale.
Sur le plan géopolitique, la stratégie américaine se recentre sur la construction d’une « forteresse de l’hémisphère occidental ». S’appuyant sur la doctrine Monroe, qui a historiquement guidé la politique américaine envers l’Amérique latine, le rapport annonce une réaffirmation de la domination américaine dans la région. Il évoque même le « corollaire Trump » de la doctrine Monroe, qui préconise l’utilisation de tous les moyens, y compris la « force meurtrière », pour « empêcher les forces étrangères hostiles de contrôler des actifs clés dans l’hémisphère occidental ». Une opération militaire américaine au Venezuela, début janvier 2026, illustre cette nouvelle orientation stratégique.
En dehors de l’hémisphère occidental, la stratégie américaine se concentre sur la compétition économique et la dissuasion sécuritaire en Asie, tout en reconnaissant l’importance de l’Europe mais en limitant son engagement à la promotion du cessez-le-feu et de la stabilité. Au Moyen-Orient, en Afrique et ailleurs, l’accent est mis sur la coopération économique et commerciale axée sur des intérêts pratiques, au détriment de la promotion de la démocratie. L’objectif ultime est de concentrer les ressources sur la consolidation de la « forteresse de l’hémisphère occidental » et de mener une « guerre d’usure prolongée » dans le jeu des grandes puissances.
Pour mettre en œuvre cette nouvelle stratégie, le gouvernement américain s’est fixé trois objectifs principaux : restaurer la prospérité intérieure grâce à un « nationalisme économique » protectionniste, réduire les fardeaux liés à la gouvernance mondiale en se retirant d’organisations internationales et en limitant les engagements multilatéraux, et enfin, répercuter les coûts de l’hégémonie sur ses alliés en exigeant une augmentation significative de leurs budgets de défense. En janvier 2026, une décision présidentielle a ordonné le retrait des États-Unis de 66 organisations internationales, soulignant la volonté de Washington de se désengager des structures multilatérales qui ne servent plus ses intérêts.
Malgré ce changement de cap, l’objectif fondamental de la stratégie américaine reste inchangé : maintenir son hégémonie mondiale. Il s’agit d’une « optimisation des coûts » et d’une « sélection d’objectifs » plus prudentes pour préserver la position dominante des États-Unis dans un contexte de déclin relatif de sa puissance. La compétition avec la Chine, identifiée comme le principal concurrent, reste au cœur de cette stratégie, avec un accent particulier sur la compétition économique et technologique.
Enfin, la nature interventionniste de la politique étrangère américaine ne disparaît pas avec cette nouvelle stratégie. Bien que l’administration américaine prétende tendre vers le non-interventionnisme, elle continue d’intervenir dans les affaires intérieures d’autres pays, notamment par des interventions militaires directes et des ingérences électorales. Ces actions confirment que la volonté américaine de maintenir son influence et de défendre ses intérêts à l’étranger demeure intacte.
Auteur : Chercheur à l’Institut d’études américaines, Académie chinoise des sciences sociales
Instagram, la plateforme de partage de photos et de vidéos appartenant à Meta, prévoit d’étendre sa compatibilité linguistique à plus de 100 langues d’ici 2026. Cette initiative vise à rendre l’application plus accessible à un public mondial toujours plus vaste.
La liste exhaustive des langues concernées, révélée par Instagram, comprend des langues largement parlées comme l’arabe, le chinois (simplifié et traditionnel), l’espagnol, le français, l’hindi, l’indonésien, le japonais, le portugais et le russe. Elle inclut également des langues moins répandues, telles que le bengali, le gujarati, le kannada, le malayalam, le marathi, le népalais, le pendjabi, le cinghalais, le tamoul, le télougou et l’ourdou. L’ajout du français canadien figure également dans cette liste.
À ce stade, Instagram n’a pas précisé les modalités exactes de cette expansion linguistique. Il est probable que cela impliquera la traduction de l’interface utilisateur de l’application, ainsi que des outils de modération de contenu et de support client. L’objectif est de permettre aux utilisateurs de naviguer et d’interagir avec Instagram dans leur langue maternelle, améliorant ainsi leur expérience globale.
Cette annonce intervient dans un contexte de croissance continue du nombre d’utilisateurs d’Instagram à l’échelle mondiale. En rendant la plateforme plus accessible aux locuteurs de différentes langues, Meta espère attirer de nouveaux utilisateurs et renforcer sa position sur le marché des réseaux sociaux.
À retenir
- Instagram prévoit d’ajouter la prise en charge de plus de 100 langues d’ici 2026.
- La liste comprend des langues majeures et des langues moins courantes du monde entier.
- L’initiative vise à améliorer l’accessibilité et l’expérience utilisateur.
Contexte
Instagram, acquis par Facebook (aujourd’hui Meta) en 2012, est devenu l’une des plateformes de médias sociaux les plus populaires au monde. L’application est utilisée par des milliards de personnes pour partager des photos et des vidéos, suivre des amis et des célébrités, et découvrir de nouveaux contenus. L’expansion linguistique s’inscrit dans une stratégie plus large de Meta visant à rendre ses produits plus inclusifs et accessibles à un public mondial diversifié.
Ce qui change
L’ajout de nouvelles langues permettra à un plus grand nombre d’utilisateurs de profiter pleinement des fonctionnalités d’Instagram. Cela pourrait également stimuler la création de contenu dans ces langues, enrichissant ainsi l’écosystème de la plateforme. Le calendrier précis du déploiement de ces langues n’a pas été communiqué, mais l’objectif est de finaliser l’expansion d’ici 2026.
Prochaines étapes
Il sera important de suivre les annonces futures d’Instagram concernant le déploiement des nouvelles langues. Les utilisateurs pourront s’attendre à voir des mises à jour de l’application permettant de sélectionner leur langue préférée. Meta devra également investir dans la formation de modérateurs de contenu capables de gérer les contenus dans ces différentes langues.
Chiffres clés
| Indicateur | Valeur |
|---|---|
| Date cible pour l’expansion linguistique | 2026 |
| Nombre approximatif de langues ajoutées | Plus de 100 |
Publié le 6 janvier 2026. Le Vietnam ambitionne de moderniser son secteur de la distribution grâce à une nouvelle stratégie nationale qui vise à stimuler la croissance, attirer les investissements étrangers et intégrer pleinement le commerce numérique.
- La Stratégie nationale de développement du marché de détail jusqu’en 2030, avec une vision à l’horizon 2050, encourage la participation de toutes les composantes économiques au développement du commerce de détail.
- Les investissements massifs de groupes étrangers comme Aeon, Central Retail, MM Mega Market et Lotte Shopping témoignent de l’attractivité croissante du marché vietnamien.
- Le commerce électronique, le commerce omnicanal et le commerce social sont identifiés comme des moteurs essentiels de la croissance future du secteur.
Le Vietnam s’apprête à vivre une nouvelle phase de croissance pour son secteur de la distribution, portée par une stratégie nationale ambitieuse approuvée récemment. Cette stratégie, qui fixe des objectifs clairs jusqu’en 2030 avec une perspective à 2050, vise à créer un environnement plus transparent, dynamique et ouvert pour les investisseurs, tant nationaux qu’étrangers.
L’un des piliers de cette stratégie est l’inclusion de toutes les formes d’entreprises – des petites entreprises familiales aux grandes sociétés – dans le développement du commerce de détail, en adaptant les politiques et les mécanismes de soutien à leurs capacités respectives. Le gouvernement vietnamien s’engage à faciliter l’accès au foncier et à mettre en place des incitations financières pour encourager l’investissement et la croissance.
Si les entreprises nationales sont considérées comme le principal moteur du commerce de détail, la stratégie ne ferme pas la porte aux investisseurs étrangers. Au contraire, elle reconnaît le rôle important des entreprises privées, qu’elles soient locales ou internationales, dans le développement du marché.
L’intégration du numérique est également au cœur de cette nouvelle approche. Le commerce électronique, les plateformes de vente en ligne, le commerce omnicanal, le commerce mobile et le commerce social sont considérés comme des tendances incontournables pour répondre à l’évolution des attentes des consommateurs. Ces segments offrent des opportunités considérables, notamment pour les groupes de distribution internationaux qui disposent d’une expertise en matière de technologie et de gestion de la chaîne d’approvisionnement.
Plusieurs groupes étrangers ont déjà manifesté leur intérêt pour le marché vietnamien. Aeon, par exemple, considère le Vietnam comme son deuxième marché le plus important après le Japon et accélère son expansion à travers le pays. Central Retail, basé en Thaïlande, a annoncé un plan d’investissement de 45 à 47 milliards de bahts (environ 1,38 à 1,44 milliard de dollars américains) d’ici 2027, avec l’ouverture de nouveaux centres commerciaux GO! et Mini GO!. MM Mega Market a également investi 20 millions de dollars dans l’ouverture de son premier “supercentre” à Da Nang, tandis que Lotte Shopping prévoit de développer deux à trois nouveaux complexes commerciaux à usage mixte d’ici 2030.
Selon Nguyên Khac Quyên, directeur adjoint de l’Institut de stratégie et de politique pour l’industrie et le commerce du ministère de l’Industrie et du Commerce, le développement du commerce de détail est une priorité nationale et un moteur essentiel de la croissance économique.
« Le commerce de détail soutient de plus en plus la consommation intérieure, alors même que les exportations restent sous pression. »
Nguyên Khac Quyên, directeur adjoint de l’Institut de stratégie et de politique pour l’industrie et le commerce
Il souligne que l’arrivée des groupes de distribution étrangers stimule la concurrence et encourage les entreprises nationales à améliorer leur compétitivité.
Les perspectives pour le secteur du commerce de détail vietnamien sont prometteuses. SHS Research prévoit un taux de croissance annuel composé de 12,05% entre 2025 et 2030, ce qui en ferait l’un des marchés les plus dynamiques de la région. Cette croissance est soutenue par une population nombreuse, une démographie jeune et une augmentation constante du revenu par habitant.
VNA/CVN