Major Bank Bank Cash Disposion automatique et retrait (ATM) [사진=연합뉴스]
Les banques modifient le principe de la gestion du personnel en «sélection et concentration» qui réduit le nouveau recrutement et renforce la capacité de la main-d’œuvre existante. Même si la restructuration, qui réduit considérablement le nombre d’employés chaque année, représente moins de la moitié des banques Internet, même si l’entreprise est inférieure à la moitié par rapport aux banques Internet.
Selon le secteur financier du 7, le nombre total de nouvelles recrues pour cinq banques commerciales, notamment KB Kookmin, Shinhan, Hana, Woori et NH Cooperatives agricoles au premier semestre de cette année, est la moitié par rapport au premier semestre de l’année dernière (1060). Nonghyup Bank n’a pas fonctionné séparément au premier semestre de cette année, avec la Banque NongHyup au premier semestre de cette année.
En effet, la nécessité d’un recrutement régulier à grande échelle a diminué à mesure que la demande de travaux de fenêtre et le personnel de travail simple a diminué. Bien que le nombre d’employés soit réduit, la productivité des banques commerciales continue de baisser. Par rapport aux banques Internet qui n’utilisent pas les compteurs face à face, c’est la moitié du niveau. Selon l’industrie, les bénéfices de facturation de l’année dernière par habitant de trois banques Internet ont augmenté de 22,6% sur un an à 747 millions de wons. Cependant, la moyenne des cinq banques a été réduite de 8,0% au cours de la même période, ce qui n’était que la moitié des banques Internet.
En réponse, les banques commerciales modifient leur stratégie de ressources humaines pour accroître la productivité grâce à l’avancement de la main-d’œuvre existante. Il est destiné à accroître la compétitivité en obtenant du personnel à haute efficacité, pas seulement à la réduction.
En fait, à partir de cette année, la Woori Bank a déplacé son soutien aux écoles supérieures telles que les gestionnaires et les directeurs de succursales au soutien du PDG (AMP). Il vise à améliorer l’utilisation de l’entreprise plutôt qu’à une éducation académique et vise à postuler à 20 employés de cette année.
D’autres banques telles que Shinhan Bank et Hana Bank exploitent également divers programmes d’éducation personnalisés pour les employés. En particulier, le processus de financement numérique, tel que l’analyse des données et la gestion des risques basés sur l’intelligence artificielle (IA), est principalement un processus. Les grandes banques se concentrent sur le renforcement des nouvelles technologies en exploitant des systèmes de soutien aux diplômés tels que l’IA, les mégadonnées et le cloud pour les employés.
Afin d’augmenter la productivité, la réorganisation des coûts de main-d’œuvre est également promue. Dans le passé, le système de salaire de type ancienneté selon le poste était courant, mais récemment, le système de rémunération à la performance s’est propagé. Dans le cadre de l’augmentation des niveaux de performance et de l’introduction du système de rémunération d’emploi.
La banque NongHyup fournira des promotions exceptionnellement spéciales à environ 120 employés qui ont créé les meilleurs résultats dans des entreprises non intérêts et des secteurs de change tels que la bancassurance et la finance numérique. La banque de Woori a supprimé des informations pertinentes pour les capacités de travail telles que l’éducation, le service militaire et l’origine des cartes du personnel des employés pour établir une culture basée sur la performance.
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