Renforcer l’intelligence émotionnelle
Christina Kehl, fondatrice de la Swiss Labor Market Innovation Association, voit les gestionnaires. «En ce qui concerne les compétences futures, vous ne pouvez pas éviter l’IA. Mais vous ne devriez pas simplement les insérer sur les processus existants. »Il vaut mieux penser aux processus à partir de zéro. De plus, les dirigeants devraient clarifier leurs employés sur le changement structurel. La formation sur la «collaboration humaine-AI», c’est-à-dire la coopération entre les humains et l’intelligence artificielle, est essentielle.
Ceux qui utilisent pour créer un espace efficacement pour ce qui rend les gens uniques: leurs compétences socio-émotionnelles. « L’intelligence émotionnelle est l’USP des humains », a déclaré Florence Bernay du Center for Leadership dans l’avenir du travail de l’Université de Zurich. «L’agilité, la curiosité et l’empathie deviennent de plus en plus importantes. Les entreprises investissent encore trop peu pour renforcer leurs employés. «
Rien ne fonctionne sans données structurées
Comment commencer dans l’IA, a déclaré Alexej Ziegler, PDG du développeur de Octotronic Software. Ziegler a souligné que la clé de chaque application d’intelligence artificielle réussie était dans la structuration des données. « La base des données est la chose la plus importante et les entreprises ne peuvent pas les externaliser », a-t-il déclaré.
Stephan Kaltenbach par Bystronic, une entreprise technologique dans le domaine de la lamentation de la tôle, a également déclaré: « Un point d’entrée adapté à la transformation numérique est des projets dans lesquels vous avez déjà des données très bien structurées ». D’autres facteurs réussis sont la bonne infrastructure et la création de connaissances au sein de l’entreprise.
Atelier avec une utilisation pratique
André Meyer von Flowlabs, un projet dérivé des aspects humains du laboratoire d’ingénierie logicielle de l’Université de Zurich, a montré que la numérisation ne doit pas toujours signifier la haute technologie. Son séminaire concernait la concentration dans la vie quotidienne. « En moyenne, nous sommes interrompus toutes les 13 minutes », a déclaré Meyer. Bloquez les messages push, entrez les temps de focalisation fixes dans le calendrier, définissez les canaux de communication dans l’équipe: ce sont de petites étapes avec un grand effet.
Comment la visibilité numérique réussit, Dominik Lämmler, co-fondateur de l’agence de marketing sur les réseaux sociaux Furthur, a expliqué dans le séminaire sur les réseaux sociaux. Son point le plus important: les races à petite échelle à l’échelle. De plus, l’intervalle d’attention lorsqu’il s’écoule sur Instagram, Tiktok et Co. ne sont que 1,7 seconde. « C’est pourquoi les messages doivent être compréhensibles rapidement, clairement et sans son », a déclaré Lämmler.