Pendant plus d’un siècle, les services publics ont suivi le modèle d’achat de Moins de coût, plus émotionnel. Les régulateurs ont commandé l’approche pour protéger les clients des services publics qui dépensent frivole ou « placage d’or« – Supervision de leurs systèmes pour augmenter les revenus.
En ce qui concerne de grandes ressources telles que les lignes de transmission et de distribution et les centrales électriques, l’application est simple. Généralement, ces ressources ont des cas d’utilisation plus simples et ont une ligne traçable à une dépôt réglementaire spécifique, qui décrit en détail la justification présumée de l’utilité de l’investissement.
Mais avec la grille d’aujourd’hui et surtout celle de l’avenir, une grande partie de ce qui maintient la fiabilité du système ce n’est pas visible. Les applications de logiciels utilitaires gèrent désormais de vastes bandes de données, la facturation des clients et les opérations réseau. Pour être clair, la transition d’un réseau électrique soutenu par la génération centralisée et le décaissement d’une énergie d’une seule voie à une ressource énergétique distribuée cohérente nécessitaient une nouvelle suite d’outils. Les coûts et les effectifs ont empêché les services de publication de développer les applications elles-mêmes, ils se sont donc plutôt tournés vers une communauté volontaire de fournisseurs de technologies pour combler le vide.
Les conglomérats d’énergie des Blue Chips et des startups soutenus par le capital à risque ont lancé l’opportunité, attiré par des commissions fixées par plusieurs millions de dollars et des licences logicielles récurrentes. Mais résoudre peut-être le plus grand défi auquel il a été confronté au réseau électrique nécessite une compétence profonde pour les systèmes électriques, qui manque à la grande majorité des vendeurs. En conséquence, le marché des services publics électriques est dispersé avec des annonces de projet lucide qui ne sont jamais allées au-delà des communiqués de presse.
Une nouvelle ère de placage d’or prend forme de l’opportunité de contrats de logiciels utilitaires. Nous devrions demander mieux.
Les coûts cachés des noms des familles
Le noyau de leadership des services publics, en particulier parmi les services publics appartenant à des investisseurs, est principalement composé de gestionnaires ayant des antécédents en affaires, en marketing et en finance. Bien que les rangs et les ingénieurs soient responsables des opérations et fourniront des suggestions pour l’adoption de la technologie, ce sont les hauts dirigeants non techniques qui ont généralement le dernier mot et signent les excellents chèques.
Une vieille phrase capture de manière appropriée l’état de l’utilisation du logiciel utilitaire: Personne n’a jamais été licencié pour avoir choisi IBM. L’aversion au risque du secteur des services publics s’est transformée, le risque de fiabilité n’est plus. La perspective joue également un rôle clé et les leaders de l’utilité opteront généralement pour la marque sûre. Les services publics, comme toute organisation, veulent s’aligner sur les « chefs du secteur » reçus, qu’ils présentent ou non le moins cher, plus efficace possibilité d’améliorer la sécurité, la fiabilité ou l’efficacité.
Mais contrairement à d’autres secteurs, les services publics sont responsables de l’infrastructure critique. Payer des millions à des entreprises bleues ou chaleur Les startups de la Silicon Valley avec des applications à moitié percorées (ou non existantes) risquent les déchets et mettent en danger la fiabilité du système électrique. L’ouverture des «demandes de propositions» ou des DPS est destinée à atténuer cette dynamique, mais le phénomène persiste, conduisant au blocage des fournisseurs et d’innombrables projets qui s’affrontent dans le pays de No Man.
Systèmes de gestion des ressources énergétiques distribuéesO Derms, est l’application du jour du secteur des services publics électriques. Dems offre aux services publics une solution pour la fourniture, le contrôle et la gestion de DER en temps réel. Certains régulateurs ont même poussé les services publics qu’ils régissent pour investir dans ces plateformes, reconnaissant le rôle qu’ils jouent dans la facilitation de la transition énergétique.
Les plates-formes Derms sont incroyablement difficiles à concevoir et encore plus difficiles à mettre en œuvre. C’est pour ces raisons que la grande majorité des prestataires présumés de Derm se concentrent uniquement sur le contrôle des appareils derrière le métro, et non sur les ressources sur une échelle de réseau devant le compteur qui nécessitent une intégration profonde avec les systèmes d’utilité hérités. Alors que la plupart des fournisseurs de Dems sont entrés dans l’espace au cours des 3 à 5 dernières années, OATI a distribué son derme pour la première fois en 2010 et depuis lors, il a des articles sur la plate-forme avec les clients.
Des conglomérats de technologie énergétique qui visaient à acquérir leur chemin vers un derme pour accélérer la séquence temporelle reste pendant des années loin du déploiement. Cela ne les a pas empêchés de signer d’énormes contrats avec, principalement, des services publics appartenant à des investisseurs, cependant, qu’ils sont impatients de plonger. Avez-vous besoin de tests? Scannez les communiqués de presse émis par IOU qui annoncent les accords Derms au cours des cinq dernières années … y a-t-il eu des mises à jour? Certes, ces entités annonceraient leurs implémentations réussies pour capitaliser à nouveau.
Malheureusement, vous ne trouverez pas grand-chose. Ces projets se taissent, du moins pour le public externe. Au sein des services publics, cependant, il existe un consortium en croissance par rapport aux retards de derms, à la surcharge des coûts et aux commandes de modification constantes. Ceci est le résultat de plateformes conçues pour saisir l’opportunité du marché, ne soutient pas la fiabilité du système énergétique.
Chaque entreprise a une pile prioritaire différente. Pour OATI, une organisation construite et dirigée par des ingénieurs, la fiabilité et la satisfaction des clients ont toujours surmonté le marketing. On nous dit souvent que notre plate-forme gagne sur le prix E fonctionnalité mais parfois il perd si son empily IBMS de l’espace. Mais ces services publics reviennent généralement, des cicatrices de deux, trois ou quatre distributions de derm ont échoué avec d’autres fournisseurs, ce qui est le cas de bon nombre de nos clients détenus par des investisseurs qui aiment maintenant une solution de derme de travail.
Le moment où nous avons posé la question est passé: c’était le pulvérisation Cela en vaut-il la peine? Si les services publics veulent vraiment adhérer à leur carte pour fournir un pouvoir sûr, fiable et pratique à leurs communautés nécessaires, ils sont à eux et aux régulateurs, pour soutenir un processus ouvert, équitable et responsable pour les contrats logiciels.
Un chemin à parcourir
Grands Ious fréquemment par défaut pour les vendeurs familiaux, citant des relations longues et perçues. Cependant, ces décisions peuvent prendre en charge un « bloc fournisseur », des contrats de maintenance gonflés et des ensembles de fonctionnalités non optimaux qui retardent les projets critiques der. Au contraire, un essai de DP basé sur le mérite – a remis en question les mesures des performances montrées et le coût total de la propriété – des solutions de couverture telles que les chères d’Otis qui maximisent le ROI et accélèrent l’intégration du der.
Les organismes réguliers ont longtemps examiné les investissements en capital dans les pôles, les fils et la génération. Il est temps qu’ils étendent cette pénalité aux ressources du logiciel. En établissant des directives pour les contrats qui donnent la priorité aux résultats mesurables (par exemple, les heures de Der Envoy, le rasage de pointe au niveau du système, l’économie des clients) et la transparence des coûts, les régulateurs peuvent protéger les intérêts des contribuables et guider l’innovation du marché. Ces politiques nivellent les règles du jeu, obligeant à tous les vendeurs, à la fois les noms et difficiles, à rivaliser sur les mérites.
Lors de la recherche d’un fournisseur Dems, certaines exigences simples simples sont révélées, notamment:
- Définissez une portée claire: les résultats prévus ne sont pas écrits pour chaque cas d’utilisation. Vous incluez des mandats tels que la précision, l’évolutivité et la solution fournissent des fonctionnalités aujourd’hui.
- Demander des commissions détaillées pour une analyse des coûts totaux: pour obtenir toutes les commissions de mise en œuvre et de soutien, y compris les commissions d’initiation, les licences, les ajouts, les utilisateurs, les infrastructures, la maintenance, les mises à jour et la formation vous permettront de faire leurs comparaisons des coûts du cycle de vie.
- Encourager les architectures ouvertes: encourager les solutions basées sur les normes ouvertes et les abeilles pour éviter de bloquer et favoriser l’interopérabilité.
À Oati, le nôtre Dermes WebSmartennergy Illustre ces principes: offre les meilleures fonctionnalités de classe et une expérience éprouvée dans différents environnements utilitaires. En déplaçant l’offre vers des critères minimaux minimaux et plus efficaces, les services publics peuvent débloquer le plein potentiel de DER, améliorer la fiabilité, réduire les coûts et accélérer la décarbonisation.