Comment les patrons titulaires d’un MBA augmentent leurs profits

HECOLE DE COMMERCE D’ARVARD est tout au sujet de «l’impact à vie» de ses diplômés sur la société. INSEAD exhorte ses anciens élèves à « conduire les affaires comme une force pour le bien ». Croyez-les et d’autres MBA prospectus, et un étudiant arrivant en tant qu’être humain ordinaire repartira en bienfaiteur vertueux. De telles affirmations ont toujours mis à rude épreuve la crédulité. Un nouveau document de travail de Daron Acemoglu, Alex He et Daniel le Maire, un trio d’économistes, chiffre l’incrédulité.

Les auteurs se penchent sur les nouveaux nommés PDGs en Amérique et au Danemark. Ils trouvent ceux avec MBAs augmenter le rendement des actifs dans les cinq années suivant leur nomination, de trois points de pourcentage en moyenne aux États-Unis et de 1,5 point au Danemark. Mais ce n’est pas parce qu’ils stimulent les ventes, augmentent les investissements ou augmentent la productivité. Les rendements plus élevés sont plutôt le résultat de la suppression des salaires des travailleurs, qui chutent de 6 % aux États-Unis et de 3 % au Danemark au cours des cinq années suivant une MBA prend en charge. Bref, inaugurant MBAs dans des bureaux d’angle semble augmenter la valeur actionnariale en découpant le gâteau de certaines manières, et non en l’agrandissant.

Les chercheurs attribuent ce phénomène à l’évolution des programmes des écoles de commerce. MBA Les programmes, dit M. He, sont devenus au fil des ans moins axés sur les aspects techniques de la finance et de la gestion, et plus obsédés par la maximisation de la valeur actionnariale et la légèreté de l’entreprise. Le résultat, selon lui et ses collègues, est que les travailleurs sont de plus en plus considérés comme des « coûts à réduire » plutôt que comme un investissement dans le capital humain.

Les gens attirés par MBA les cours en premier lieu peuvent, bien sûr, être simplement plus impitoyables que les titulaires d’autres diplômes. Mais il peut y avoir quelque chose dans l’hypothèse du programme. Les chefs d’entreprise qui ont gagné leur MBAs après 1980 étaient plus susceptibles de s’attarder sur les employés que les diplômés des années précédentes MBA Des classes. Si l’air du temps général favorable aux actionnaires qui s’est installé à cette époque était la seule explication de cette différence intergénérationnelle, alors MBAs et non-MBAs devrait être également affecté. L’étude montre que ce n’était pas le cas. D’autres travaux seront nécessaires pour voir si l’alimentation MBAs des modules tels que « Reimagining Capitalism » (Harvard) et « Business and Society » (INSEAD) fait tout pour inverser la tendance.

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Cet article est paru dans la section Business de l’édition imprimée sous le titre “Degrés d’insouciance”