Goldman Sachs paie la cagnotte des banquiers en hausse de plus de 20 % | Goldman Sachs

Les banquiers de Londres à Goldman Sachs ont vu leurs salaires bondir de plus de 20 % depuis le début de l’année, alors que la hausse du cours de l’action de la banque a ajouté à la perspective de paiements exceptionnels après les plafonds de bonus ont été levés au Royaume-Uni.

Dépôts couvrant Goldman Sachs Les résultats du premier trimestre d’International (GSI) montrent qu’elle a constitué une masse salariale de 735 millions de dollars (580 millions de livres sterling) au cours des trois mois précédant mars, soit une moyenne d’environ 218 000 dollars (170 000 livres sterling) chacun pour ses 3 359 employés, dont la majeure partie est basée à Londres.

Il s’agit d’un bond de 23 % par rapport aux 598 millions de dollars accumulés au cours de la même période l’année dernière, alors que la valeur des bonus basés sur des actions – qui sont payés en actions Goldman – a grimpé en flèche.

Les actions de Goldman cotées à New York ont ​​bondi à 417 cents fin mars, contre 327 cents un an plus tôt. Depuis, ils ont grimpé à environ 461 cents par action, après une période de forte activité commerciale qui a fait grimper les bénéfices de 28 % au premier trimestre.

Cela malgré une baisse de 13% des bénéfices de GSI au premier trimestre, qui a déclaré que l’inflation et les tensions géopolitiques avaient freiné l’activité économique et les marchés.

Les performances au cours des neuf mois restants de l’année détermineront les paiements finaux des employés de GSI, qui bénéficieront également de la suppression du plafond de primes qui pourrait permettre à ses artistes vedettes de gagner jusqu’à 25 fois leur salaire annuel.

Le directeur général de GSI, Richard Gnodde, a annoncé que la banque allait modifier sa structure salariale en mars, quelques mois après celle du Royaume-Uni. les régulateurs ont confirmé qu’ils supprimaient officiellement les règles de l’UE qui limitait les primes à deux fois le salaire de base d’un individu.

Ce plafond a été introduit dans le cadre des changements introduits après le krach bancaire de 2007-2008, visant à éradiquer une culture de bonus accusée d’encourager les profits à court terme au détriment de la stabilité à long terme.

Les critiques ont fait valoir que la décision de supprimer le plafond pourrait encourager les comportements à risque, étant donné qu’une plus grande partie du salaire d’un individu dépend de ses performances.

Mais Goldman, qui était l’une des banques en faveur de ces réformes, a déclaré que cela donnerait aux banques plus de flexibilité pour que les paiements soient davantage orientés vers les primes que vers les salaires fixes. Cela facilite le contrôle du montant total des salaires, en fonction des performances, ainsi que le report des salaires, et potentiellement la récupération des bonus des banquiers lorsque les choses tournent mal, ont déclaré les partisans du parti.

Les changements s’appliqueront à des centaines de collaborateurs de Goldman au Royaume-Uni, connus pour prendre des risques importants. Toutefois, elles ne s’appliqueront pas aux banquiers de Goldman basés dans l’UE.

Goldman a déclaré dans un communiqué en mars que « cette approche nous donne une plus grande flexibilité pour gérer les coûts fixes tout au long du cycle et payer pour la performance. Cela rapproche le Royaume-Uni des pratiques d’autres centres financiers mondiaux, afin de soutenir le Royaume-Uni en tant que lieu attractif pour les talents.

Commentant l’augmentation des salaires de GSI, un porte-parole de Goldman Sachs a déclaré qu’« il est très ambitieux de spéculer sur les rémunérations de fin d’année sur la base des résultats du premier trimestre ».