Il ne s’agit pas d’opposer un groupe à un autre. Cela suggère simplement qu’il existe des perspectives et des approches uniques qui sont peut-être négligées, mais que de nombreuses personnes issues de milieux socio-économiques défavorisés peuvent apporter à la table si on leur en donne l’occasion. Nous savons que l’élargissement du vivier de talents et la diversité croissante des équipes augmentent la productivité, la créativité et l’innovation. Cette diversité devrait inclure le statut socio-économique.
C’est également important étant donné que plus d’un cinquième des ménages australiens avaient de faibles revenus en 2021. Les entreprises qui recherchent une compréhension globale de tous les clients qu’elles servent ont besoin d’employés et de dirigeants qui savent ce que vivent ces ménages.
Nous n’avons pas besoin d’abandonner des processus de recrutement entiers, mais il ne suffit pas d’être « aveugles » au statut socio-économique. La réalité est que les critères de sélection traditionnels comportent des préjugés.
Les entreprises peuvent encourager les candidats à signaler les défis personnels auxquels ils ont été confrontés, réserver des offres d’emploi aux personnes issues de milieux défavorisés ou rechercher activement des signes de désavantage – qu’ils soient basés sur le code postal ou autre – et donner à certains de ces candidats une chance de progresser dans le domaine. processus de recrutement, même s’ils ne correspondent pas au moule traditionnel.
Cela pourrait être une chance, non seulement pour le candidat, mais aussi pour l’entreprise. Et être capable de travailler avec une équipe diversifiée est la marque d’une organisation saine avec de bons dirigeants qui n’ont pas peur de voir leurs points de vue remis en question.
Changer activement la façon dont nous recrutons au niveau des entreprises – en particulier dans des professions telles que le droit, les médias et la finance – est un excellent point de départ pour lutter contre les désavantages.
En effet, les changements systémiques plus vastes dont nous avons besoin, comme un financement plus équitable des écoles, se sont révélés extrêmement lents. Les pratiques d’embauche au niveau d’une entreprise individuelle peuvent changer plus rapidement, et un pied dans la porte peut être la clé pour quelqu’un qui brisera le cycle du désavantage socio-économique et deviendra un modèle visible pour d’autres qui grandissent dans des circonstances difficiles.
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Les entreprises devraient également mettre en relation les employés et les dirigeants avec des étudiants issus de milieux défavorisés qui manquent souvent de relations et de réseaux personnels pour faciliter les présentations et les interactions pouvant conduire à des opportunités d’emploi et à un développement personnel.
Il faut un effort concerté pour changer. Les humains sont réfractaires aux pertes, ce qui signifie que nous avons tendance à être plus sensibles aux pertes potentielles qu’aux gains, et à nous accrocher à ce que nous savons plutôt que d’essayer quelque chose de nouveau. Mais les preuves sont là et il est temps de changer.
Si nous voulons une économie véritablement efficace et un niveau de vie plus élevé pour tous, nous devons améliorer la mobilité sociale.
Certains des pays les plus heureux au monde, qui figurent également parmi les 10 premiers en termes de production économique par personne, sont ceux où la mobilité sociale est la plus élevée : le Danemark, la Norvège et la Finlande, pour n’en citer que quelques-uns.
Cela est en partie lié à des investissements massifs dans l’éducation et les soins de santé, qui garantissent un niveau de vie décent à chacun tout en éliminant certains des principaux obstacles à la mobilité sociale. Le Danemark, la Norvège et la Finlande étaient les trois premiers pays en termes de mobilité sociale en 2018.
Il ne s’agit pas seulement d’équité et d’égalité des chances. Négliger ceux issus de milieux moins privilégiés, que nous le voulions ou non, étouffe l’innovation et met un plafond à notre croissance. La prochaine fois que vous serez en charge du recrutement, examinez les lacunes dans les curriculum vitae des personnes et les lacunes dans votre propre lieu de travail. Ce qui manque pourrait être plus important que vous ne le pensez.
Millie Muroi est journaliste économique et chroniqueuse régulière.
