Faire croître une entreprise n’est pas une mince affaire. Il faut de la planification, du temps et, surtout, un leadership fort. La fondatrice de RedBalloon et entrepreneur australien renommé Naomi Simson a travaillé avec de nombreuses entreprises pour les aider à se développer.
Naomi s’est récemment associée à la plate-forme mondiale de technologie financière Airwallex dans le cadre de sa campagne « Choisissez la croissance », visant à responsabiliser les petites et moyennes entreprises (PME) alors qu’elles cherchent à faire évoluer leurs opérations commerciales.
Naomi partage quelques idées avec – sur ce que signifie être un leader et pourquoi la croissance d’une entreprise est liée à la capacité de son leader à diriger.
Quatre étapes pour constituer une équipe de dirigeants afin de développer votre entreprise
Une entreprise a autant de succès que ses employés. En tant que propriétaire d’entreprise, il est crucial que vous vous entouriez de la bonne équipe. Des membres de l’équipe qui partagent votre vision et vos valeurs et peuvent aider votre entreprise à se développer, en particulier en période d’incertitude.
Développer une équipe efficace est essentiel, mais comment s’y prendre concrètement ?
Voici mes quatre étapes pour vous aider à rassembler et guider votre équipe de direction.
Tout commence avec vous – vous identifier en tant que leader
Avant de pouvoir constituer et développer une équipe de dirigeants, vous devez d’abord commencer par vous-même. Vous considérez-vous comme un leader ? Ou vous identifiez-vous en tant que manager ? Bien que ces deux termes soient souvent utilisés de manière interchangeable, il existe une grande différence.
Alors que la gestion consiste à nourrir le caractère unique de l’individu, un leader unit tout le monde avec leurs compétences uniques et les conduit vers les objectifs commerciaux.
L’une des plus grandes différences entre un leader et un manager est la capacité d’inspirer et d’influencer. En tant que propriétaire d’entreprise, donner l’exemple est important. Un bon leader va « parler de la parole » ET « marcher la marche », inspirant ceux qui l’entourent et créant un environnement où les leaders émergents peuvent apprendre, grandir et s’épanouir.
La première étape consiste à évaluer objectivement comment vous interagissez avec ceux qui vous entourent. Êtes-vous axé sur les processus ou prenez-vous des décisions en fonction de ce qui vous semble juste ? Encouragez-vous le débat et la conversation, ou avez-vous une vision claire à suivre ? Bien qu’il n’y ait pas de bien ou de mal, l’identification des lacunes dans votre style de leadership vous aidera à constituer la bonne équipe avec des compétences complémentaires aux vôtres.
Connaissez vos forces et vos faiblesses – mais rappelez-vous toujours que tout ne vous concerne pas
Créer une équipe avec un mélange diversifié de compétences et d’expérience est inestimable pour une entreprise. Alors que les bons leaders connaissent leurs forces, les grands chefs connaître ses faiblesses et n’ont pas peur d’embaucher en conséquence.
Voici quelques conseils pour vous aider à mieux comprendre vos forces et vos faiblesses :
- Développer la conscience de soi – le développement de la conscience de soi vient de l’écoute. Écoutez ceux qui vous dirigent, les membres de votre équipe, vos mentors et toute autre personne qui peut offrir un aperçu précieux de vos forces et de vos faiblesses.
- Connaître la contribution unique de vous et de votre équipe – identifier les forces différentes et uniques de chacun. Cela vous aidera à définir où les gens peuvent être les mieux placés pour apporter la contribution la plus efficace au succès de l’entreprise. Il est essentiel de comprendre clairement le mélange unique de personnalité, de talent, de compétences et d’expérience qui composent votre équipe – comme on dit, “le tout est plus grand que la somme de ses parties”.
- Reconnaissez que vous ne pouvez pas tout faire – vous ne pouvez pas être tout pour tout le monde, et vous n’êtes pas censé l’être. Reconnaître ce que vous ne pouvez pas faire seul et constituer une équipe de direction aux compétences complémentaires.
- Développez des structures de responsabilité autour de vous – les structures de responsabilité sont essentielles pour créer une culture d’écoute, d’apprentissage et, plus important encore, pour donner à votre équipe l’espace nécessaire pour faire des erreurs.
Il y a de nombreux avantages à s’entourer de personnes en qui vous pouvez avoir confiance, qui vous dénonceront sur un comportement aveugle et vous défieront – cela vous aidera à être un meilleur leader.
favoriser un état d’esprit curieux et recueillir le POURQUOI
Comprendre votre « pourquoi » est essentiel à la croissance et au succès de l’entreprise : les vrais leaders définissent des visions fortes. La meilleure façon de s’assurer que vos employés peuvent partager et s’identifier à votre histoire unique et saisir les opportunités de la faire progresser est de créer une culture avant-gardiste et curieuse par nature.
Encourager la pensée visionnaire ; donnez à votre personnel la permission de rêver et de rêver GRAND. Trouvez des moyens de stimuler leur imagination et de fournir du temps et de l’espace pour une créativité ouverte. Après tout, votre équipe est votre partie prenante la plus importante.
Tenez compte des éléments suivants lorsque vous partagez le POURQUOI avec votre équipe :
- L’histoire, comment tout a commencé ?
- Partagez les moments forts de l’histoire des entreprises
- Quels sont vos passions et vos désirs, et comment vous ont-ils façonné, vous et l’entreprise ?
- Pour quoi voulez-vous que votre entreprise soit connue ?
- Comment ce que vous et votre entreprise faites change-t-il des vies ?
Demandez à votre équipe de réfléchir à la manière dont elle peut contribuer de manière unique à l’entreprise. Quelles idées et perceptions ont-ils ? Quelle expérience ont-ils ? Qu’est-ce qui est important pour eux ? Quelles sont leurs passions ?
Le QUOI et le COMMENT – Une stratégie solide est essentielle
Si la vision est le pourquoi, alors avoir une stratégie claire est le quoi.
En tant que leader, il est important que vous réunissiez tout le monde sous une vision unie. Avoir une stratégie en place donne aux gens une direction et un sens du but. Cela leur permet d’atteindre et d’accomplir des objectifs et de voir comment ce qu’ils font contribue directement à la vision ultime de l’entreprise.
Il existe de nombreux outils et modèles disponibles pour aider à développer une stratégie, mais tous ont généralement les considérations suivantes :
- Définir votre vision et vos valeurs en tant qu’entreprise
- Analyser votre environnement : connaître vos forces, faiblesses, défis et opportunités
- Identifier les risques et ceux qui valent la peine d’être pris (en fonction de votre vision et de vos valeurs)
- Fixer des objectifs mesurables
- Communiquer clairement la stratégie.
Les meilleurs leaders aident leurs équipes à atteindre leur plein potentiel, plutôt que de les voir comme un navire pour aider les entreprises à réussir à elles seules. Pour passer de manager à leader, embrassez vos forces et déléguez vos faiblesses, fixez une vision et établissez vous-même et votre personnel avec une stratégie pour réussir.
Lire la suite: Parlons – quels styles de leadership fonctionnent le mieux pour les propriétaires de PME ?
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