KPMG pense que cela peut refléter la demande refoulée depuis la fin des verrouillages COVID – à mi-chemin de l’exercice précédent – qui s’est finalement éteinte.
Les attentes selon lesquelles l’élan se poursuivrait ont été anéanties lorsque la hausse des taux d’intérêt et de l’inflation a commencé à se faire sentir à la fin de l’année dernière, affectant à la fois l’activité des transactions avec les entreprises et le conseil.
La députée des Verts de NSW, Abigail Boyd, a déclaré que son enquête sur l’utilisation des services de conseil par le gouvernement de l’État avait été choquée par la façon dont les grandes entreprises se surveillaient efficacement sur les questions de conflit d’intérêts.Crédit: Getty
“On a l’impression qu’il y a encore une certaine incertitude dans l’environnement, pas seulement dans notre profession, mais plus largement”, dit-il, mais s’arrête avant d’appeler une récession.
“C’est certainement un sentiment plus prudent qu’il y a un an, mais cela ne semble pas si dramatique que je pense que nous allons subir un atterrissage particulièrement dur.”
L’industrie du conseil est confrontée à un autre type d’atterrissage brutal, le gouvernement fédéral utilisant le scandale PwC pour aider à sevrer le secteur public de sa dépendance de plusieurs milliards de dollars à l’égard des consultants. Cela signifie que l’hypervigilance est le nom du jeu pour toute entreprise qui cherche à conserver autant d’affaires que possible.
« Nous regardons les choses beaucoup plus fréquemment que nous ne le ferions dans un environnement plus normal. Le message que nous avons envoyé à nos équipes est que nous devons simplement nous assurer que le travail pour lequel nous nous proposons est vraiment un travail à valeur ajoutée pour le gouvernement », a déclaré Yates.
L’industrie du conseil est confrontée à un autre type d’atterrissage brutal, le gouvernement fédéral utilisant le scandale PwC pour aider à sevrer le secteur public de sa dépendance de plusieurs milliards de dollars à l’égard des consultants.
Mais il n’y a pas lieu de se cacher des problèmes auxquels est confronté l’ensemble du secteur, en particulier autour des conflits d’intérêts – un problème qui offre d’autres raisons à ces grandes entreprises de scinder leur activité.
EY global vient de rejeter une proposition du groupe américain de capital-investissement TPG de le scinder et de prendre une participation dans son activité de conseil, selon un communiqué qui aurait été envoyé à ses partenaires la semaine dernière.
TPG a déposé une offre en juillet, quelques mois seulement après l’échec de la propre tentative d’EY de se séparer de l’activité de conseil avec une valorisation d’entreprise de 100 milliards de dollars.
Ce n’est pas la seule grande entreprise à avoir été confrontée à des questions de rupture cette semaine.
De retour en Australie, où PwC a été contraint de céder son entreprise gouvernementale pour 1 $ afin de le sauver après que PwC a été effectivement interdit de travail au gouvernement, Deloitte a été interrogé cette semaine lors d’une enquête parlementaire de NSW s’il devait également envisager une telle décision.
“De notre point de vue, nous pensons que la valeur que nous pouvons apporter au gouvernement est d’avoir la capacité d’apporter une expertise mondiale et une expertise du secteur privé selon les besoins”, a déclaré le président de Deloitte, Tom Imbesi.
Cependant, elle n’aura peut-être pas le choix si de grandes entreprises comme Deloitte ne parviennent pas à convaincre les gouvernements des États et le gouvernement fédéral qu’elles ne «marchent pas des deux côtés de la rue» en utilisant les informations recueillies dans le cadre de son travail gouvernemental pour pousser les affaires avec ses clients du secteur privé. .
La sénatrice des Verts Abigail Boyd a cité un exemple la semaine dernière concernant le travail d’audit de Deloitte pour Santos à un moment où il conseillait le gouvernement sur un rapport qui aurait un impact substantiel sur l’industrie.
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Deloitte a déclaré qu’il ne considérait pas cela comme un conflit, mais Boyd a demandé s’il s’agissait d’une question qui aurait dû être tranchée par le gouvernement – et non par Deloitte.
“Je pense que ce qui nous choque de plus en plus, c’est que ce n’est pas une décision qui est prise par les personnes qui embauchent réellement des consultants, mais en fait par les cabinets de conseil”, a déclaré Boyd.
“Et il y a ce manque de transparence alors, où vous n’êtes pas tenu responsable – si, en fait – il y a une mauvaise gestion de ce conflit d’intérêts potentiel.”
Imbesi a reconnu que Deloitte pourrait avoir besoin de changer cette approche là où elle se contrôle efficacement.
“S’il y avait une recommandation de fournir plus d’informations à ce stade de l’engagement (du gouvernement), je pense que nous serions ouverts à cela”, a-t-il déclaré.
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2023-08-21 00:25:50
