Les syndicats ne doivent pas céder aux pressions exercées sur les contrats zéro heure | Contrats zéro heure

Les syndicats ne doivent pas céder aux pressions exercées sur les contrats zéro heure |  Contrats zéro heure

Il est décourageant de lire que non seulement les travaillistes envisagent de diluer davantage leur programme de droits des employés, mais qu’ils le font également pour apaiser les entreprises (Le « nouvel accord pour les travailleurs » du Labour n’interdira pas totalement les contrats zéro heure, 1er mai). Votre article a été publié en ligne le 1er mai. Vous n’avez pas besoin de vous envelopper dans le drapeau rouge et de chanter L’Internationale pour reconnaître qu’avoir une main-d’œuvre motivée, instruite et soutenue est bon pour les affaires, l’économie et la société.

Tant le parti que les milieux d’affaires qui font pression en faveur des changements ignorent les leçons de l’histoire récente et adoptent une vision d’une manière déprimante et étroite de la flexibilité et de l’efficacité du marché du travail. L’introduction du salaire minimum il y a 25 ans a été saluée comme l’un des grands succès de la politique économique d’après-guerre. Mais à l’époque, les milieux d’affaires mettaient en garde, à tort, contre des pertes massives d’emplois.

La prétendue opposition actuelle des entreprises à ces projets reflète un jeu à somme nulle et une approche binaire de la gestion d’entreprise, dans laquelle les droits du travail doivent être déterminants. Une telle réflexion est un facteur puissant dans la crise de productivité qui semble sans fin au Royaume-Uni. L’objectif est de réduire les coûts (y compris ceux de la main-d’œuvre) plutôt que d’investir à long terme dans les personnes et la planète. Un tel investissement crée une valeur durable délivrée par des employés bien formés et motivés.

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Nous devons cesser de fétichiser la flexibilité numérique du marché du travail (effectifs et coûts) au-dessus d’une approche de flexibilité fonctionnelle (nécessitant un investissement dans les ressources humaines, avec une gestion prudente).
Chris Rowley
professeur honoraire Bayes Business School, City, Université de Londres

Même si je reconnais qu’il faut empêcher les employeurs d’exploiter les travailleurs, je suis fermement opposé à une interdiction pure et simple des contrats zéro heure. J’ai la cinquantaine et j’ai une pension militaire que je complète par un travail à temps partiel zéro heure. Si j’étais contraint à un contrat à durée indéterminée, je quitterais mon emploi et je n’en trouverais pas d’autre. Même si ma situation financière serait pire, la flexibilité offerte par mes arrangements actuels est vraiment importante pour moi.

Je fais peut-être partie d’une minorité, mais ceux qui façonnent notre avenir ne devraient pas oublier qu’une solution unique convient rarement à tous, et s’ils veulent maintenir des personnes comme moi économiquement actives, nous devrions alors être libres de choisir la manière dont nous sommes employés.

Une solution médiane serait peut-être que les contrats zéro heure soient accessibles à ceux d’entre nous ayant dépassé un certain âge. Cela éviterait que les jeunes soient exploités par des employeurs peu scrupuleux, mais cela serait peut-être perçu comme discriminatoire.
Jason Lumley
Wokingham, Berkshire

D’après mon expérience de travail dans les RH depuis plus de 30 ans, les contrats zéro heure peuvent être utiles s’ils sont rédigés correctement. Ils devraient offrir aux employés non seulement la possibilité de refuser de travailler le quart de travail proposé par l’employeur, mais également la possibilité de travailler ailleurs. Un emploi occasionnel peut offrir de la flexibilité aux deux parties. Mais j’admets que certains employeurs peu scrupuleux aient pu choisir d’exploiter leurs salariés en se limitant à de tels contrats.
Tony Cuir
Boucliers sud, Tyne et Wear

Contrats zéro heure convenir à certaines personnes. Peut-être que les travaillistes devraient imposer un taux horaire plus élevé pour un travail aussi flexible – une prime zéro heure – qui encouragerait les employeurs à évaluer leurs besoins en personnel de manière un peu plus rigoureuse.
Michael Heaton
Warminster, Wiltshire

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2024-05-07 16:03:45

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