Passer aux modèles de cloud public : comment les entreprises devraient aborder un changement massif d’infrastructure

Monde informatique Canada‘s le directeur de l’information (CIO) et le directeur du contenu (CCO), Jim Love, ont rencontré Pierre Prèsle directeur national canadien de la technologie pour VMware, lors de la conférence et des prix de l’ITWC sur la transformation numérique. Cette conversation au coin du feu a couvert les avantages de l’infrastructure cloud transformationnelle et certains des pièges auxquels les organisations sont confrontées au cours de ce changement.

Traditionnellement, a noté Near, les équipes «anciennes technologies» sont très segmentées.

“Une équipe d’infrastructure qui s’est développée au fil des ans s’est naturellement organisée en équipes de serveurs, en équipes de stockage et en équipes de mise en réseau”, a-t-il déclaré. “Il est très difficile pour les organisations de décomposer la façon dont elles le font.”

Cependant, à mesure que les organisations évoluent vers un modèle de cloud public, ces équipes cloisonnées doivent se dissoudre pour s’adapter à une nouvelle structure d’entreprise. Les organisations qui continuent d’utiliser le cloud privé de manière « ancienne et structurelle », comme l’a dit Near, ont tendance à avoir moins de succès que les organisations qui s’adaptent au modèle de cloud public.

Les organisations qui migrent vers un cloud public sont obligées de remodeler complètement les structures et les comportements de leurs équipes. Une fois terminé, l’entreprise peut revenir à un modèle de cloud privé si elle le souhaite, tout en obtenant un grand succès avec les adaptations de son équipe et de son infrastructure.

«Ce changement organisationnel forcé a été un avantage global pour l’innovation ici au Canada», a déclaré Near.

Les avantages du passage à un système de cloud public se présentent sous la forme de coûts et de rapidité de livraison, et de nombreuses organisations optent pour un « juste milieu », où l’utilisation de plates-formes de cloud public et privé répond aux besoins de l’organisation ainsi qu’à leur public.

Dans le cadre de ce processus de réflexion, Near a déclaré que la plus grande caractéristique d’une excellente infrastructure technologique est la flexibilité.

“Ces dernières années nous ont appris en tant que pays que nous devons être capables de réagir rapidement aux choses”, a-t-il déclaré.

Un obstacle à la flexibilité des entreprises est la pensée noir sur blanc des systèmes hérités tout en tentant de passer au modèle de cloud public.

« La plupart des organisations canadiennes, en particulier les organisations de taille moyenne, sont actuellement dans ce mode de « chaos nuageux » », a déclaré Near. “Où vous essayez juste certaines choses, et vous vous retrouvez avec trop de tout ce vers quoi vous travaillez.”

Il a déclaré que l’objectif était de passer à un mode de fonctionnement “intelligent dans le cloud”, dans lequel les organisations adoptent une approche plus pragmatique de ce qui va dans le cloud public par rapport à ce qui reste sur site ou sur un cloud privé.

Les organisations qui migrent tout vers le cloud en même temps ont tendance à traîner des objectifs, au lieu d’encercler et de hiérarchiser des objectifs spécifiques. Une fois qu’une organisation a identifié ses objectifs avec ce que Near appelle une « valeur maximale élevée », elle peut alors examiner sa plate-forme héritée et décider quelles données elle doit envoyer au cloud.

“La pire chose que vous puissiez faire est de le laisser [data] où il se trouve et utilisez-le comme excuse pour continuer avec les anciens comportements que vous avez eus dans le passé », a déclaré Near.

Trouver le point idéal de l’organisation, du point de vue de l’infrastructure, et s’assurer qu’il peut être construit dans les années à venir signifie trouver le terrain d’entente émergent, a-t-il expliqué. Pour les organisations informatiques et autres organisations axées sur la technologie, ce terrain d’entente est Kubernetes, un système open source qui automatise la gestion, la mise à l’échelle et le déploiement d’applications conteneurisées.

“Tous les clouds ont une forme de Kubernetes, et notre cloud privé a également une forme de Kubernetes”, a déclaré Near. “Cela semble émerger comme la nouvelle tonalité pour l’architecture d’infrastructure moderne.”

Near recommande aux entreprises d’examiner Kubernetes du point de vue du développement d’équipe et de l’infrastructure.

Il a posé la question : “Comment puis-je créer une infrastructure qui peut également prendre en charge les applications que j’ai qui se trouvent sur des machines virtuelles et sur Kubernetes en même temps, quel que soit l’endroit où elles se trouvent ?”

Avec tous ces éléments à l’esprit, il n’est pas surprenant que des changements structurels majeurs comme celui-ci s’accompagnent de défis.

“Une partie de la raison pour laquelle cela est bénéfique est que c’est un peu difficile”, a déclaré Near. “Pour y parvenir, il faut repenser la façon dont vous utilisez la technologie, mais plus important encore, les personnes et les processus.”

Il a déclaré que de nombreuses organisations apprennent à restructurer leur personnel et leurs processus en apprenant de leurs pairs, en assistant à des conférences ou en impliquant d’autres personnes qui ont déjà traversé des restructurations similaires.

Mais l’essentiel est simple, a souligné Love, “Accédez à une structure cloud le plus tôt possible dans le jeu, et cela stimulera votre transformation numérique.”