Rapports climatiques obligatoires : les 3 C pour se préparer

Les spécialistes de la transition énergétique, Partners in Performance, soulignent l’impact imminent du reporting climatique non financier obligatoire sur les investisseurs, les institutions financières, les entreprises et les fiducies.

À l’approche de la date limite, les organisations sont invitées à évaluer leur état de préparation et à établir une feuille de route solide.

Avec la publication du document de consultation sur la divulgation financière liée au climat par le Trésor australien en juin, une étape cruciale vers la mise en œuvre d’un nouveau cadre de reporting est franchie. Ce changement se concentre sur des données non financières telles que la durabilité et les mesures climatiques. Le gouvernement vise à intégrer ces informations aux structures financières existantes, ce qui nécessite une action rapide des entités concernées.

Rob Fowler, associé chez Partners in Performance, met l’accent sur les mesures proactives à mesure que les cadres internationaux s’accélèrent. L’engagement de l’Australie envers la dynamique mondiale et la période de déclaration imminente pour les sociétés cotées nécessitent une préparation en temps opportun. Fowler décrit trois considérations clés pour les entreprises :

1. Aptitude: Évaluer l’expertise, les compétences et la technologie pour une collecte et une analyse efficaces des données.
2. Capacité: Évaluer la disponibilité des ressources, y compris le soutien humain, financier et technologique.
3. Crédibilité: Établissez des processus et une gouvernance robustes pour garantir la fiabilité des données. Les audits par des tiers renforcent la crédibilité.

Fowler souligne l’urgence due aux risques de greenwashing dans le paysage des entreprises australiennes. La transparence et les récits étayés par des données sont des défenses cruciales. Partners in Performance note la valeur potentielle de mettre l’accent sur les indicateurs non financiers, de débloquer des améliorations dans la production, la conservation de l’énergie, la productivité du travail et la disponibilité des actifs.

Dans le régime de déclaration mis à jour, les grandes entreprises australiennes doivent divulguer des données annuelles, y compris les émissions de carbone, l’analyse des scénarios et les plans de transition. Les conseils d’administration des entreprises les approuveront parallèlement aux états financiers audités.

L’amélioration des capacités, de la capacité et de la crédibilité offre des avantages au-delà de la conformité. Les décisions stratégiques peuvent gérer les risques tout en améliorant les performances.

« La voie du succès réside dans une approche proactive de la part de toutes les parties prenantes, qui doivent adopter ce changement transformateur avec prévoyance et préparation. En s’adaptant à l’évolution des exigences, les entreprises rempliront non seulement les mandats de conformité et minimiseront les risques, mais elles ouvriront également des opportunités de croissance durable et d’alignement mondial.

« En Australie, il devient plus urgent d’agir rapidement en raison des risques actuels de greenwashing. Ce concept est récemment passé d’un risque de réputation à un problème de réglementation dans les écosystèmes d’entreprise, financiers et de consommation de l’Australie. Les récits vides de sens ne tiennent plus si les entreprises ont besoin d’accéder aux marchés de capitaux ou au financement bancaire.

« La gestion des risques de greenwash est désormais devenue une priorité considérable. La meilleure défense passe par la transparence et la divulgation. La meilleure infraction est d’avoir des histoires riches soutenues par des données solides. Cependant, ces deux stratégies sont inaccessibles à moins que l’infrastructure et les processus internes appropriés ne puissent soutenir et valider ces récits. C’est là qu’un soutien externe peut accélérer vos progrès », déclare Rob.

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