Rio Tinto a accordé une plus grande priorité à l’engagement communautaire et à la réponse aux préoccupations depuis l’explosion des abris sous roche de Juukan Gorge, vieux de 46 000 ans, dans l’État de Washington.
La destruction du patrimoine autochtone important sur le plan culturel a plongé l’entreprise dans la crise, déclenché une enquête parlementaire fédérale et forcé la démission de l’ancien directeur général Jean-Sébastien Jacques et du président Simon Thompson, qui ont officiellement démissionné après l’assemblée des actionnaires de jeudi.
Thompson a déclaré que le monde avait un besoin urgent de plus de lithium, de cuivre et de terres rares pour électrifier les transports et construire des infrastructures d’énergie verte telles que des éoliennes. Mais les sociétés de ressources ont marché sur une corde raide entre « permettre le bien public » en s’approvisionnant en ces minéraux critiques et indemniser les communautés touchées par le développement minier, a-t-il déclaré.
“Vous ne pouvez développer une mine nulle part et vous ne pouvez développer aucune installation industrielle sans avoir des impacts locaux sur l’environnement et sur les communautés”, a déclaré Thompson.
Répondant à une question d’un actionnaire sur la menace d’une escalade des tensions géopolitiques entre l’Occident et la Chine, le nouveau président Dominic Barton, ancien ambassadeur du Canada à Pékin, a averti que la perspective de frapper la Chine avec des sanctions similaires à celles imposées à la Russie serait une « catastrophe dévastatrice ». situation”.
« Si jamais le monde en arrivait là, si vous pensez à l’intégration de l’économie chinoise à l’économie mondiale, nous [would be] dans une situation dévastatrice », a déclaré Barton. “Je ne pense pas que nous soyons proches de ce type de situation.”
Les actionnaires ont également interrogé le conseil d’administration sur la force des ambitions de l’entreprise de réduire les émissions de gaz à effet de serre.
L’année dernière, Rio Tinto a plus que triplé ses objectifs de réduction de carbone pour 2030, passant de 15 % à 50 %, et s’est engagé à dépenser 7,5 milliards de dollars (10 milliards de dollars) en investissements de décarbonation d’ici la fin de la décennie. Cependant, la majeure partie des émissions de Rio Tinto sont générées par l’utilisation finale de son minerai de fer dans les aciéries asiatiques à forte intensité de carbone, connues sous le nom d’émissions de portée 3.
Thompson a déclaré que Rio Tinto ne pouvait pas contrôler le rythme auquel ses clients de l’aciérie choisissaient de décarboner leurs opérations, et parce que Rio Tinto n’extrayait plus de combustibles fossiles, l’entreprise était confrontée à de plus grands défis pour réduire les émissions de portée 3 par rapport aux producteurs de charbon, de pétrole ou de gaz qui peuvent réduire la production. ou modifier leur gamme de produits.
« Si nous devions mettre des cibles là-bas, ce serait pour moi près de mentir. Ce serait de l’écoblanchiment parce que nous fixerions des objectifs quantifiables difficiles pour quelque chose que nous ne contrôlons pas », a-t-il déclaré.
“En fin de compte, l’une des façons dont l’industrie sidérurgique se décarbonisera est si les clients … tels que l’industrie automobile, insistent pour que l’industrie sidérurgique produise de l’acier vert.”
La newsletter Market Recap est un résumé des échanges de la journée. Obtenez-le chaque après-midi de la semaine.
