Le problème avec les cadres stratégiques est que même s’ils peuvent vous aider à déterminer si une opportunité est attrayante ou si une stratégie donnée est susceptible de fonctionner, ils ne vous aident généralement pas dans la tâche d’identification de l’opportunité ou d’élaboration de la stratégie en premier lieu. . Cet article présente un cadre, construit sur une analyse approfondie de la littérature sur la créativité, qui vise à combler cette lacune en proposant une approche systématique pour identifier des stratégies potentielles. Le cadre classe toutes les stratégies dans les quatre groupes suivants, de la moins créative à la plus créative : adapter une stratégie industrielle existante, combiner différentes stratégies industrielles existantes, importer des stratégies d’autres industries et créer une toute nouvelle stratégie à partir de zéro.
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2024-05-23 12:15:31