Brema: Mais pas d’acier vert?

Qu’est-ce que Arcelomittal pour une entreprise?

La société Arcelmottal a annoncé qu’elle ne change pas sa production dans Brema. Arcelorormittal représente un employeur important qui est une source de revenus pour plus de 8 000 employés et leurs familles à Brema et à proximité.

Comme beaucoup d’autres sociétés allemandes, ArcelorMittal a également une section particulièrement misanthropique dans son histoire: De nombreux travailleurs forcés Pendant la période du national-socialisme, ils ont été forcés de faire progresser l’armement allemand. Sur Site officiel Il n’y a rien de cela d’Arcelomittal, sans surprenant.

Pourquoi écrivons-nous à ce sujet maintenant?

Le débat sur l’usine d’Arcelmittale de Brema se caractérise actuellement par des difficultés industrielles et des débats sur les relevés de gestion du groupe. Il y avait des plans selon lesquels ArcelorMittal voulait produire environ 3,5 millions de tonnes d’acier par an avec de l’hydrogène au lieu du charbon climatique dans les positions de Brema et Eisenhüttenstadt. Pour cela, l’État de Brema et le gouvernement fédéral ont offert à l’entreprise des aides publiques de 840 millions d’euros. Cependant, le géant de l’acier ArcelorMittal a en juin annoncéN’acceptez pas le prêt et ne reconstruisez pas le climat de production -neutro.

Pourquoi est-ce un problème?

Tout au long de l’Allemagne, l’industrie sidérurgique est l’une des plus grandes émissions d’émissions de CO2 de l’ensemble du secteur industriel allemand. La production d’acier joue également un rôle énorme dans les émissions de CO2 dans Brema: en 2022, 5 millions de tonnes provenaient de la cabane d’acier d’Arcelongittoli en 2022. Ces chiffres illustrent: si vous prenez la crise climatique au sérieux, vous devez reconstruire l’industrie sidérurgique – socialement uniquement et écologiquement radical.

Comment fonctionne la production de production acier climatique?

Dans Brema, un vieux grand four doit être désactivé et remplacé par un nouveau système par une fournaise directe de réduction et de fusion électrique – un pas vers la décarbonisation. Ces fours fondus seraient gérés avec de l’hydrogène au lieu du charbon, comme immobile.

Dans la “production” d’hydrogène, si elle est simplement dit, le courant électrique est converti en énergie chimique, l’hydrogène. L’hydrogène est plus respectueux de l’environnement en production et produit également moins de CO2 que le charbon de combustion tant que la génération de SO “Hydrogène vert” Il est défini. Pour cette production, cependant, il y aurait également une énorme expansion des énergies renouvelables.

Comment le groupe justifie-t-il votre décision?

Le PDG d’Arcelomittal, Geert van Poelvoorde, a maintenant annoncé que les plans de décarbonisation étaient rejetés. La raison: le groupe ne voit aucune offre sûre d’hydrogène “vert” à des prix abordables et discute donc sur la base d’un prix d’électricité excessif. Le prix actuel est crucial ici, comme source d’énergie pour la production d’hydrogène.

La transformation en production d’acier climatique est donc trop risquée – pour les bénéfices de l’entreprise, et non pour l’environnement, le climat ou les employés. Dans la conversion de l’industrie de la production neutre en climat, cela représente un obstacle et donne un besoin urgent d’une action pour changer la production.

Comment cela pourrait-il fonctionner différemment?

Nous ne voulons pas laisser les politiciens et les entreprises aller au-delà de la table en ce qui concerne les chiffres à l’électricité, les constellations de coûts ou en cas de doutes. Ils sont calculés avec des évaluations et des modèles de profit des entreprises. Mais les comptes des entreprises ne sont pas notre facture. Ce qui nous donne du travail, mais aussi un avenir sans catastrophies climatiques pour nous et nos enfants. Afin de faire ces factures seules, nous devons d’abord ouvrir les livres d’entreprise de toutes les entreprises. Surtout, ceux qui mettent les besoins économiques comme des raisons pour justifier des réductions de salaire, des coupes de travail ou des usines. Cela nous permet de contrôler et d’invalider vos histoires. Puisque leur langage est fluide, mais le message derrière est clair: les bénéfices sont supérieurs au puits de personnes. L’application pour l’ouverture des livres d’entreprise est donc un moyen de faire la transparence, le contrôle et la participation économique.

Les patrons peuvent y aller, les œuvres restent ici!

Qui peut garantir que la conversion de l’industrie ne se produit pas au détriment des employés et que la protection du climat n’agit pas seulement de stratégie de relations publiques? Lorsque des entreprises telles que Arcelomittal bloquent le climat-production amical pour des raisons à but lucratif, il est temps de poser la question de la propriété. Il ne suffit pas de les lancer encore plus de financement. Nous avons besoin de contrôle démocratique sur les industries clés – par le biais de personnes qui y travaillent. Pour cela, nous devons exproprier ces entreprises. Non-politique: intérieurs, directeurs généraux, qui veulent remplir leurs poches ou bureaucrates: les intérieurs syndicaux devraient décider à l’avenir sur la société, mais les employés eux-mêmes.

Tout d’abord, cependant, nous devons nous assurer que près de 8 000 emplois sont conservés. Cela nécessite des comités opérationnels qui non seulement informer, mais aussi intervenir. IG Metall a les structures nécessaires pour obtenir ces comités dans la rue: les réunions de l’entreprise peuvent être utilisées comme point de départ pour éclairer les recrues sur les fermetures de positions imposantes, les investissements ratés et les alternatives possibles. D’après ces réunions, des comités peuvent survenir qui sont constitués de personnes de confiance, de membres du syndicat, des stagiaires et de la solidarité: à l’intérieur – dans le but de combiner l’initiative opérationnelle avec la pression sociale. Ces comités peuvent fusionner d’autres personnes dont les œuvres sont menacées par des coupes, comme les employés de la clinique à gauche de la Wesser.

La tâche de ce comité serait de regrouper les batailles opérationnelles, de se coordonner dans tous les endroits et également d’organiser des actions publiques efficaces – telles que les jours de protestation, les veilles ou les moulages symboliques. Le facteur décisif est que vous n’avez pas à vous limiter à des réactions simples, mais vous devez développer votre perspective qui va au-delà de la logique de la position pure. La demande de nationalisation entre les travailleurs: le contrôle interne, par exemple, prend un poids politique s’il est transporté par la base organisée elle-même.

IG Metall devrait non seulement soutenir ce processus logistique – avec des ressources, une protection juridique et des infrastructures – mais aussi politiquement en sécurité. Parce que ce qui est actuellement en jeu n’est pas seulement l’avenir des entreprises individuelles, mais la question de ceux qui planifient la conversion écologique de l’industrie: les entreprises qui se retirent en cas d’incertitude – ou les employés qui ont longtemps compris qu’il n’y a pas d’avenir sûr sans une véritable participation.

Mais n’est-ce pas l’utopique?

Peut-être. Mais ce n’est pas non plus une réalité de croire que les entreprises sauvent volontairement le climat ou garantissent des emplois sûrs.
Si la décision se situe entre la planète et le profit, le profit sera toujours au premier plan pour vous, sauf si nous changeons le système. La nationalisation entre les travailleurs: le contrôle intérieur n’est pas un pas en arrière: c’est un progrès: pour le climat, pour un bon travail, pour la vraie démocratie. La production appartient à ceux qui vous font courir, pas à ceux qui ne collectent que des dividendes.