Alors que je me tourne vers d’autres entreprises et des opportunités pour mon avenir, comment puis-je protéger mon identité et mon cœur tout en recherchant les signaux d’alarme rouges et verts dont j’ai besoin pour consacrer mes compétences à un nouveau rôle ? Je me sens vaincu en sachant que je ne pourrai peut-être pas trouver de postes de haut niveau avec d’autres dirigeants noirs déjà membres de l’équipe et à quel point la probabilité de trouver une entreprise appartenant à des Noirs est mince. Merci d’avance!
L. : Je suis désolé que vous traversiez une mise à pied aussi épuisante sur le plan émotionnel en plus de vous sentir symbolisé. Nous ne parlons pas assez du traumatisme que peuvent avoir ces deux expériences, tant sur le plan professionnel que personnel. Si ce n’est pas déjà fait, je vous recommande de trouver un thérapeute pour vous aider à gérer tout cela.
Zoom arrière : le monde des start-up – comme de nombreux autres secteurs – continue de faire face à des licenciements tumultueux et généralisés. Le conseil le plus simple à donner et le plus difficile à appliquer est le suivant : essayez de ne pas personnaliser cela. Les licenciements sont compliqués et émotionnels et rarement gérés parfaitement. Et il n’est pas surprenant que les mêmes problèmes systémiques qui affligent l’entreprise (et le pays) réapparaissent inévitablement dans ce processus.
Il semble que vous subissiez l’épuisement post-2020 que ressentent de nombreuses minorités occupant des postes de direction dans les entreprises. Être la seule personne qui vous ressemble, surtout dans un rôle de haut rang, s’accompagne de pressions qui peuvent sembler particulièrement isolantes. J’ai été là.
Que votre entreprise donne la priorité à la diversité aux plus hauts niveaux, vous pouvez cultiver un sentiment de communauté selon vos conditions en créant votre propre réseau de cadres noirs en dehors de votre entreprise. Il existe de nombreux groupes de développement professionnel et groupes d’affinité spécifiques à un secteur que vous pouvez rechercher et qui peuvent vous soutenir pendant cette transition émotionnellement épuisante. LinkedIn est une excellente ressource pour trouver des pairs professionnels partageant les mêmes idées. N’hésitez pas à jouer un rôle proactif dans la sensibilisation : envoyez des e-mails aveugles, organisez des rendez-vous café avec d’autres dirigeants d’entreprises qui vous intéressent, présentez-vous à des événements de réseautage dans le but de repartir avec trois nouveaux contacts, et toujours suivi. Dirigez avec curiosité en leur posant des questions sur leurs expériences et comment ils ont navigué en étant le seul. Vous ne savez jamais qui vous sera utile, non seulement pour décrocher votre prochain poste dans une entreprise qui valorise vraiment l’inclusion, mais aussi pour vous faire sentir moins seul dans vos expériences. Nous guérissons en communauté.
Malheureusement, la réponse performative de votre entreprise au bilan racial de 2020 n’est pas rare. Maintenant que la pression externe en faveur de l’inclusion a diminué et que les efforts visant à diversifier les entreprises ont même été attaqués, de nombreux dirigeants d’entreprise de couleur se sentent découragés et démoralisés. Vous n’avez pas mentionné votre intérêt à poursuivre une carrière entrepreneuriale, mais grâce à vos compétences et à votre expérience, vous pourriez créer votre propre prochain rôle et bâtir le type d’entreprise ou de cabinet de conseil pour lequel vous souhaitez travailler. Il existe une tendance croissante des minorités à se lancer dans des efforts entrepreneuriaux pour contourner la culture d’entreprise régressive. Ce pivot ne doit pas nécessairement être permanent ; au lieu de cela, cela peut vous donner le temps de guérir et plus de piste pour trouver le prochain rôle dans l’entreprise. Est-ce quelque chose que vous avez envisagé ou que vous souhaiteriez explorer ?
Si vous choisissez de rester dans le monde de l’entreprise, vous pouvez évaluer quelles entreprises – trois ans après le meurtre de George Floyd – ont tenu leurs engagements de former une main-d’œuvre plus équitable et lesquelles se sont cachées derrière de vaines promesses. En recherchant les conseils d’administration des entreprises qui vous intéressent, en organisant des entretiens d’information avec des employés de couleur et en posant des questions difficiles qui donnent de la visibilité sur leurs antécédents, vous pouvez découvrir une image plus claire de leurs priorités. Comme le dit ma mère : « La preuve est dans le pudding. »
Nous espérons que cette expérience, aussi douloureuse soit-elle, a contribué à clarifier le type de culture d’entreprise à laquelle vous souhaitez réellement consacrer votre temps et vos compétences. Votre travail consiste désormais à trouver un ajustement plus sain pour vous – ou à le créer vous-même.
