Publié le 24 septembre 2025. Les entreprises britanniques qui s’engagent activement en faveur de l’équité salariale, notamment par des audits réguliers et la publication de leurs données, sont significativement plus performantes et parviennent mieux à retenir leurs talents féminins, selon une nouvelle étude.
- Les organisations qui mettent en œuvre des mécanismes de responsabilisation en matière d’équité salariale sont plus susceptibles d’atteindre leurs objectifs d’inclusion.
- Les audits d’équité salariale et les ajustements de rémunération qui en découlent sont corrélés à une meilleure rétention des femmes.
- Les entreprises qui publient leurs données sur les écarts salariaux et effectuent des audits annuels sont près de six fois plus susceptibles de considérer que leurs initiatives en matière de diversité, d’équité et d’inclusion (DEI) améliorent leurs performances.
Malgré une transparence accrue – 85 % des responsables RH au Royaume-Uni publient désormais annuellement des données sur l’écart salarial entre les sexes – les inégalités salariales persistent dans de nombreux secteurs. L’étude de Catalyst révèle que trop d’organisations adoptent encore une approche réactive face à ce problème, se contentant de réagir aux écarts constatés plutôt que de les prévenir.
Selon les données de Catalyst, les entreprises britanniques qui publient des données sur les écarts salariaux et réalisent des audits annuels sont près de six fois plus susceptibles de constater que leurs pratiques de diversité, d’équité et d’inclusion (DEI) contribuent à améliorer les performances de l’entreprise. Ce constat souligne l’importance d’une approche proactive et mesurable.
L’étude met en évidence que la simple publication de données ne suffit pas. Les organisations doivent aller au-delà de la transparence et mettre en place des mécanismes concrets pour garantir l’équité salariale. Cela inclut des audits réguliers, des ajustements de rémunération basés sur les résultats de ces audits, et une responsabilisation claire à tous les niveaux de l’entreprise.
Pour favoriser une véritable équité salariale, encourager l’équité organisationnelle et attirer des talents durables, les entreprises britanniques doivent passer d’une logique de réaction à une stratégie d’action proactive et continue.
Comment citer : Penda, V. et Smith, E. (2025). Favoriser l’équité salariale au Royaume-Uni. Catalyst.