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Roula Khalaf, rédactrice en chef du FT, sélectionne ses histoires préférées dans cette newsletter hebdomadaire.
L’écrivain est le directeur adjoint du travail au centre pour le vieillissement
La population britannique vieillit rapidement, avec des implications de grande envergure non seulement pour la main-d’œuvre, mais pour ce que fait notre économie: les services que nous offrons et les communautés, les entreprises et les lieux que nous devons construire. En 2022, près d’une personne sur cinq au Royaume-Uni était âgée de 65 ans ou plus; D’ici 2072, cela devrait atteindre plus d’un sur quatre.
Mais le vieillissement n’est pas un problème futur. C’est une réalité structurelle qui remodèle déjà notre économie et notre société. La nouvelle stratégie industrielle du gouvernement se concentre à juste titre sur la croissance à long terme, mais, contrairement à la stratégie de 2017 qui a explicitement identifié le vieillissement démographique comme un défi clé, celui-ci ne fait que référence. Il s’agit d’un écart important.
En le négligeant, le gouvernement risque de manquer une occasion majeure de stimuler l’innovation et de débloquer la croissance à l’épreuve des futurs. L’avenir de notre économie est une main-d’œuvre plus ancienne et un consommateur plus âgé – une stratégie industrielle qui ne reconnaît pas cela ne parviendra pas à fournir les ambitions de croissance que nous partageons tous.
Prenons le marché du travail. Les taux d’emploi pour les travailleurs âgés ont calé depuis la pandémie, et les approches actuelles n’ont pas réussi à inverser la tendance. La stratégie industrielle du Parti travailliste se concentre sur les secteurs avec un fort potentiel de croissance, mais les jeunes travailleurs ne seront pas suffisants pour répondre à la demande future. L’analyse par le Standard Life Center for the Future of Retirement montre que les plus de 50 ans représentent déjà 3,4 millions de travailleurs Les huit secteurs clés de la stratégie – Environ 31% de la main-d’œuvre. Mais chaque année, environ 437 000 quittent ces secteurs à la retraite anticipée, à la mauvaise santé, aux responsabilités de soins, à la redondance ou à la perte d’emploi.
Cela représente une énorme perte de talents et frappe la productivité. En termes économiques, cela représente 31 milliards de livres sterling en production chaque année. Selon notre analyse, il représente au moins 11,5 milliards de livres sterling en recettes fiscales préalables – plus de la moitié du «trou noir» fiscal de 22 milliards de livres sterling du Royaume-Uni.
Le succès de la stratégie industrielle dépendra du fait que les travailleurs âgés soient correctement soutenus pour rester ou retourner sur le marché du travail. Le secteur des services professionnels et commerciaux, par exemple, devrait croître d’environ 570 000 emplois d’ici 2035. Mais environ 2,4 millions de personnes devraient partir pendant cette même période, ce qui signifie que le besoin global de remplacement pourrait approcher 3mN. Répondre à cette demande nécessitera bien plus que les nouveaux participants; Il nécessite une concentration plus forte sur la rétention de travailleurs expérimentés et l’activation des transitions à mi-vie et plus tard.
De même, les industries de l’énergie propre devraient générer jusqu’à 725 000 nouveaux emplois d’ici 2030, mais les employeurs signalent déjà des pénuries de compétences importantes. Bien qu’une partie de cela puisse être traitée en redéployant les travailleurs existants, le profil d’âge de la main-d’œuvre actuelle aggrave le défi: beaucoup de ceux qui ont une expérience critique abordent la retraite ou ont déjà quitté le marché du travail. Sans une concentration plus claire sur la reskulling et le soutien professionnel de la vie plus tard, ces lacunes ne feront que croître.
En avril de cette année, le groupe de travail sur l’emploi de plus de 50 ans, un collectif d’organisations, dont le Center for Aging Better, a appelé le gouvernement à faire preuve d’une plus grande ambition pour la vie professionnelle des personnes âgées si elle veut répondre à son gage de manifeste d’un taux d’emploi de 80%.
Si nous soutenions même la moitié des travailleurs âgés qui quittent actuellement ces secteurs stratégiquement importants pour rester au travail plus longtemps, nous serions bien sur la façon de atteindre les objectifs du groupe de travail de 80% parmi les personnes âgées de 50 à 59 ans et 55% parmi les 60 ans et plus.
Le changement démographique est déjà à nos portes. Alors que le gouvernement essaie de relever les défis plus importants et systémiques auxquels est confronté le Royaume-Uni, la négligence et l’immédiateté du défi de la population vieillissante est une erreur. Exploiter les compétences et l’expérience de la main-d’œuvre plus âgée doit être au cœur de tout plan de croissance économique à long terme et inclusive.
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