Déverrouillez gratuitement le digest de l’éditeur
Roula Khalaf, rédactrice en chef du FT, sélectionne ses histoires préférées dans cette newsletter hebdomadaire.
L’écrivain est chancelier de l’Échiquier
Aujourd’hui, j’ai annoncé les réformes de Leeds. L’ensemble le plus vaste de modifications de la réglementation financière en plus d’une décennie, ils forment un prospectus pour stimuler la croissance pour le Royaume-Uni dans un marché mondial de plus en plus incertain et concurrentiel.
Notre vision de chacun des huit secteurs à haut potentiel identifiés dans la stratégie industrielle moderne, y compris les services financiers, peut être résumé comme suit: une focalisation laser sur les forces mondiales que nous possédons et une détermination à doubler sur eux pour attirer plus d’investissements.
C’est une vision que je connais est partagée par les entreprises britanniques, les entrepreneurs et les créateurs de richesses. Mais pendant trop longtemps, les ambitions de notre économie ont été retenues par un système réglementaire imprévisible qui a une attitude disproportionnée envers le risque.
Le risque, comme la plupart des choses, peut être bon et cela peut être mauvais. Il n’est pas bon pour une économie de supporter trop de risques, comme cela s’est produit dans la crise de la crise financière mondiale lorsque les mauvais prêts se sont accumulés, que les actifs se sont effondrés et que les familles de travailleurs ont payé le prix. Les protections qui ont été mises en place dans les années qui ont suivi étaient la bonne chose à faire, avec de meilleures protections pour les consommateurs et plus de responsabilité injectée dans le système.
Mais plus d’une décennie, le pendule a basculé trop loin dans la direction opposée, avec une focalisation excessive à travers notre économie sur l’élimination du risque entièrement.
Le même jugement imparfait qui a vu des tritons et des chauves-souris bloquer les grands projets d’infrastructure est celui qui nécessite près de 140 000 professionnels de la finance pour certifier qu’ils sont adaptés à leurs rôles sur une base annuelle. Et c’est la même réflexion à court terme qui ralentit les autorisations pour les sociétés innovantes de fintech, retardant leur parcours vers la croissance et l’accès au capital.
Aucun autre centre de services financiers compétitifs à l’échelle mondiale n’impose une telle bureaucratie implacable à ses activités, et nous ne devons pas non plus. Cette culture d’aversion au risque, au point d’obsession de l’élimination du risque sous toutes ses formes, n’est pas une approche observée dans aucun de nos concurrents. C’est mauvais pour les entreprises, mauvais pour la croissance et le mauvais pour les travailleurs.
Étant donné que les services financiers au Royaume-Uni ne se sont pas rétablis comme ils auraient dû depuis 2010, moins de capitaux se sont écoulés vers les entreprises. L’investissement dans les économies locales est au point mort. Et les opportunités d’augmenter les emplois ou de renforcer le salaire des employés ont été manquées.
Il y a six mois, j’ai promis que nous changerions notre approche et aujourd’hui nous avons tenu cette promesse. En effet, nous sommes allés plus loin en disant des changements pour aborder la culture du risque qui nuise aux épargnants. Près de 30 millions de personnes au Royaume-Uni ont des espèces dans des comptes qui paient environ 1% en intérêts. Ce n’était pas sûr sous le dernier gouvernement, où l’inflation est passée à 11%. Cela a considérablement érodé le pouvoir de dépenses des économies des gens – et endommagé les niveaux de vie de ces épargnants.
La pandémie covide-19 a cruellement exposé cruellement le manque d’économies sur lesquelles le pays doit se rabattre. Aujourd’hui, il existe un large consensus selon lequel le soutien aux gens à investir pourrait avoir des avantages importants pour la santé financière et la résilience de nombreuses familles.
Ce gouvernement fournira désormais ce soutien, avec une campagne publicitaire dirigée par l’industrie qui explique les avantages de l’investissement pour tout le monde. En outre, à partir de l’avril prochain, les banques pourront alerter les clients pour de meilleures options d’investissement afin qu’ils puissent faire aller plus loin et mettre plus d’argent dans leurs poches.
Les réformes de Leeds réforment les échelles et renvoient mon engagement à réglementer la croissance. C’est le genre de réforme dont j’ai parlé lors de ma conférence Fais en 2024, le genre qui s’appuie sur la stabilité et l’investissement. C’est aussi un plan pour le reste de l’économie. Ces réformes annoncent une nouvelle ère de croissance des services financiers, mais il y a encore beaucoup de travail à faire pour faire correspondre d’autres secteurs.
Dans un monde confronté à de profonds défis économiques, la Grande-Bretagne défendra les marchés ouverts, l’innovation responsable et la croissance mondiale collaborative parce que nous savons que notre prospérité est inséparable de celle de nos partenaires commerciaux.
C’est ainsi que nous, en tant que nation commerciale connectée à l’échelle mondiale, créons une économie qui fonctionne pour les travailleurs ici à la maison. Une économie construite sur la sécurité et la résilience, la Grande-Bretagne redevenant une phare de stabilité et un aimant pour l’investissement.