Ta réduction du budget d’aide du Royaume-Uni s’élève à environ 4 milliards de livres sterling par an. Une réduction aussi spectaculaire est un coup dur pour beaucoup, mais surtout pour les organisations locales qui se retrouvent perpétuellement en dernière position pour le financement.
Une nouvelle recherche de la Fondation Vodafone révèle que, trop souvent, seule une faible proportion des fonds philanthropiques destinés au développement de l’Afrique parvient aux organisations de la société civile locales dirigées par des Africains. Au lieu de cela, la plupart des financements du développement favorisent les intermédiaires dans le Nord et les organisations internationales.
Les financements qui parviennent à l’Afrique sont généralement répartis entre les homologues des ONG internationales enregistrées localement, puis alloués aux organisations dirigées par des Africains sur la base de projets. Cela limite la portée et la flexibilité des activités sur le terrain et favorise la dépendance à l’aide, au lieu d’un changement durable et transformateur.
Cela fait un an depuis le calcul racial qui a éclaté après le meurtre de George Floyd. À l’époque, j’avais écrit que les appels à la justice raciale dans les rues, dans les bureaux du gouvernement et les conseils d’administration devaient s’étendre au secteur du développement international.
Un an plus tard, le rapport sur le financement est un rappel qui donne à réfléchir que les préjugés raciaux et les micro-agressions que j’ai vécus en tant que dirigeant et PDG africains sont plus profonds, plus pernicieux et répandus que même moi, quelqu’un qui vit cela tous les jours, ne l’ai compris.
Pour répondre et reconstruire, les préjugés raciaux doivent être remplacés par la confiance, la redistribution du pouvoir, la reconnaissance d’un préjugé anti-noir mondial et un financement flexible.
Pendant Covid-19, nous avons vu le pouvoir des acteurs locaux de répondre efficacement à la pandémie et de protéger les communautés marginalisées, là où les institutions descendantes ont échoué. À certains égards, le Covid-19 a effacé les frontières entre l’aide humanitaire, comme on l’appelle traditionnellement, et le travail de développement à long terme.
Par exemple, mon organisation, Shining Hope for Communities (Shofco), a été jugée par des chercheurs indépendants comme étant la réponse la plus reconnue à la pandémie dans les quartiers informels du Kenya en 2020. Malgré le fait que Shofco ne soit pas une agence humanitaire, nous avions des bottes sur sur le terrain et a travaillé avec les dirigeants communautaires pour mobiliser une réponse rapide à Covid-19, atteignant 2,4 millions d’habitants des bidonvilles urbains avec des dépistages médicaux, une aide alimentaire, de l’eau potable, une aide en espèces et plus encore. Peut-être que la profonde confiance communautaire que des organisations comme la mienne ont bâtie est le véritable catalyseur du changement à long terme. Nous avons besoin que le secteur accorde un réel financement à l’idée que les dirigeants de proximité comprennent le mieux les problèmes et donc les solutions.
Pendant le Covid, on voit les murs s’effondrer dans le secteur. À l’avenir, tous les acteurs du développement devront savoir comment réagir aux situations de crise. Pour cette raison, il n’a jamais été aussi important pour les bailleurs de fonds du développement d’assouplir les restrictions et d’augmenter le financement flexible des partenaires locaux. Il est impératif de remodeler le secteur du développement, en mettant les acteurs locaux au centre, là où ils sont les mieux placés pour répondre. Comme ma mère me l’a toujours dit : « Ceux qui portent les chaussures savent où ça pince.
Alors que la pandémie fait rage et aggrave le fossé des inégalités dans le monde, les praticiens locaux et les communautés marginalisées sur le terrain sont à bout de patience pour les platitudes, les débats ou les longs processus de planification stratégique.
Nous sommes également à bout de patience pour les promesses creuses de « faire mieux » ou « d’examiner les préjugés » sans changements significatifs dans le financement et la responsabilité des donateurs.
Les donateurs et les décideurs internationaux doivent déployer des efforts immédiats et démontrables pour transférer le pouvoir, les ressources et la prise de décision aux organisations locales qui sont en phase avec les réalités et les alliances au niveau communautaire, et sont capables d’agir en temps réel, vers un changement qui est communautaire -conduit.
