[금융 CEO 라운지] Seokwoo Lee, PDG de Dunamu, se prépare pour le « Crypto Spring »

Le PDG de Dunamu, Lee Seok-woo, a réussi à reconduire son deuxième mandat et est devenu le PDG le plus ancien du secteur des actifs virtuels, à l’exclusion des fondateurs. Comme il a vécu le « Crypto Winter » qui a commencé en 2022, il semble qu’il sera occupé à préparer le prochain « Spring Day ».

Selon l’industrie des actifs virtuels, le 5, Dunamu a tenu une assemblée générale extraordinaire des actionnaires le mois dernier et a décidé de reconduire le PDG Lee. En conséquence, il occupera le poste de PDG pendant trois ans supplémentaires, jusqu’en 2026.

De journaliste et avocat à leader du secteur des actifs virtuels… Les capacités informatiques de la Lune et de l’homme

Né en 1966, CEO Lee a débuté sa carrière de journaliste en 1992 après avoir obtenu son diplôme de l’Université nationale de Séoul. Il fait ensuite des études de droit aux États-Unis et devient avocat spécialisé en droit fiscal.

Après une carrière typique dans les arts libéraux, il est entré dans le secteur des technologies de l’information (TI) en 1999 lorsqu’il a été embauché comme avocat-conseil par IBM Corée. Par la suite, il a occupé le poste de directeur des affaires juridiques chez NHN et a été PDG de la société américaine de NHN et co-PDG de Kakao et Daum Kakao. Il est entré dans le secteur des actifs virtuels en 2017 et s’impose actuellement comme un leader du secteur.

Le marché estime que le succès de la reconduction du PDG Lee est dû à sa capacité de gestion qui a solidifié la position de numéro un du secteur et à sa capacité de réponse stable même dans des crises telles que l’incident Terra/Luna et la récession des actifs virtuels.

En fait, même en période de récession sur le marché des actifs virtuels, Upbit n’a pas perdu sa première place. Bien qu’il s’agisse d’un venu tardif qui a commencé à négocier pour la première fois en 2017, il a désormais consolidé sa position de première bourse d’actifs virtuels en Corée, enregistrant plus de 80 % de part de marché.

Il existe également une analyse selon laquelle le leadership du PDG expérimenté Lee était nécessaire car la première phase de la « loi sur la protection des utilisateurs des actifs virtuels », qui réglemente les transactions déloyales sur les actifs virtuels et protège les utilisateurs, sera mise en œuvre à partir de juillet de cette année.

Un responsable de Dunamu a déclaré : « Le PDG Lee est évalué comme ayant grandement contribué à la croissance externe et interne de l’entreprise », et a ajouté : « Le leadership exceptionnel du PDG Lee est la force motrice qui a fait de Dunamu un leader mondial sur un marché des actifs numériques en évolution rapide. « Cela arrivera », a-t-il déclaré.

Philosophie de gestion du PDG Seok-Woo Lee, « organisation horizontale » et « protection des clients »

La philosophie de gestion du PDG Lee est basée sur une « organisation horizontale » approfondie et une « protection du client ».

Pour maintenir une culture organisationnelle flexible, les dirigeants et les employés de Dunamu s’appellent par des surnoms anglais, à l’exclusion des noms et des titres. Le PDG Lee est également appelé « Vino » plutôt que « PDG » au sein de l’entreprise. On pensait qu’une culture consistant à appeler des surnoms par des titres permettrait une communication plus horizontale et permettrait à l’organisation de fonctionner de manière flexible.

La raison pour laquelle le PDG Lee continue de dire : « Je pense qu’il est important d’inculquer un sentiment de fierté en pensant que je crée un excellent service et que je fais un travail significatif » est d’inculquer un sentiment de différenciation et d’appropriation chez les employés.

Ce qu’il a travaillé dur pour établir la croissance à long terme de Dunamu, c’est la stabilisation du marché des actifs virtuels et la création d’un écosystème.

Dans ce cadre, Upbit ne se repose pas sur ses lauriers et investit continuellement dans la création d’un environnement commercial pratique et sûr, notamment en établissant un système de lutte contre le blanchiment d’argent (AML). L’effectif AML d’Upbit compte environ 50 personnes, ce qui est plus que celui d’une banque uniquement Internet. Depuis décembre 2021, le Centre de protection des investisseurs a été créé et géré de manière proactive.

Plus de 90 % des ventes sont des frais de transaction Upbit… Inquiétudes concernant la diversification des entreprises

Le représentant Lee, qui en est à son troisième mandat, prévoit d’accélérer immédiatement la diversification des revenus. La baisse significative des ventes et la structure de vente centrée sur Upbit sont les principales priorités auxquelles le PDG Lee doit répondre.

À la fin du troisième trimestre de cette année, les ventes de Dunamu s’élevaient à 684,6 milliards KRW, soit une baisse de 35 % par rapport à la même période de l’année dernière (1 0569 milliards KRW). Le bénéfice d’exploitation a également diminué de moitié, passant de 734,8 milliards de wons à 400,4 milliards de wons. Même ici, les frais de transaction d’Upbit dépassent 90 %, il y a donc un problème avec ses performances qui fluctuent considérablement en fonction des mouvements du marché.

C’est pour cette raison que Dunamu s’efforce depuis deux ou trois ans de diversifier son modèle économique. Nous avons également investi dans diverses entreprises futures liées à la technologie blockchain, telles que les jetons non fongibles (NFT) et Metaverse.

Actuellement, en plus d’Upbit, Dunamu propose « Securities Plus », une application nationale de valeurs mobilières avec un volume cumulé de transactions de 219 000 milliards de won, et « Securities Plus Unlisted », une plateforme de négociation d’actions non cotées désignée comme service financier innovant par les services financiers. Commission. En 2022, une coentreprise (JV) « Levels » a été créée avec Hive.

Un responsable de Dunamu a déclaré : « Nous avons construit un groupe commercial avec une forte synergie tout au long de la chaîne de valeur », et a ajouté : « Nous prévoyons de jouer fidèlement notre rôle dans la création d’une nouvelle valeur basée sur nos capacités technologiques et notre compréhension de l’industrie. »

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Seonyoung Ahn

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