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Prof. dr. Srdić est titulaire d’un doctorat en sciences du sport et enseigne à la Faculté des sciences du sport de Banja Luka sur la gymnastique rythmique et la danse, sur la théorie de l’entraînement sportif et de la gestion du sport. Il est également doyen de la faculté susmentionnée et auteur et co-auteur de nombreux articles, et son parcours professionnel a toujours été lié au club de danse Gemma de Banja Luka, où il travaille toujours comme entraîneur, directeur et président de la club.

Le plus jeune président plein d’idées

Il a rejoint l’organisation internationale de danse IDO en 2000 et a été élu en 2007 vice-président dudit syndicat, peu après en être devenu le président. Il est le plus jeune président de l’histoire de l’IDO, mais il voit son âge comme un avantage : “Même si Johnson et moi sommes plus jeunes – après tout, nous sommes des représentants de la génération intermédiaire – nous sommes pleins d’idées !”

Une organisation transparente et démocratique

Mais les règles de l’IDO sont très claires et l’organisation est très démocratique, soulignent les deux. “Toutes nos propositions passent par certaines procédures. Bien sûr, cela prend beaucoup d’énergie et de temps, mais nous avons trouvé un système dans lequel nous sommes ouverts et flexibles aux nouvelles propositions. Nous ne sommes pas les plus intelligents, mais nos propositions sont acceptées avec enthousiasme. ,” explique prof. doctorat Cœur et ajoute que parfois c’est tout simplement difficile, car l’IDO est une grande organisation avec 90 membres.

“Il y a généralement 40 à 50 Etats membres aux réunions et ils ont tous leurs propres opinions, leurs propres systèmes dans leurs pays qui fonctionnent, et bien sûr chacun regarde si les nouvelles propositions affectent leurs systèmes, leurs activités”, ajoute le prof. dr. Cœur. Lorsque des frictions surviennent, ils veulent et s’efforcent de parvenir à un accord par acclamation, et non par un vote excessif, explique le professeur. dr. Srdić, parce que lui et Johnson veulent tous deux que les membres sachent pourquoi il y a eu de nouvelles propositions et pourquoi elles ne l’ont pas été.

Déjà en ligne avant la pandémie

Dès le début, ils ont insisté sur une structure organisationnelle très claire, soulignent-ils. Ils ont présenté les principes de bonne gestion avec la transparence de l’organisation en termes financiers et organisationnels, et que l’organisation IDO est ouverte à tous. “Cela se reflète dans la structure des compétitions, la délégation des officiels, nous avons des finances très claires… Nous voulions augmenter la visibilité de l’IDO dans le monde – en dehors du monde de la danse. Nous avons des réseaux sociaux et des danseurs ou des danseuses très forts. Les chorégraphes souhaitent que leur vidéo soit diffusée sur nos profils sociaux. Nous avons des millions de vues vidéo. Cela ne s’est pas fait du jour au lendemain !” Le professeur est fier. doctorat Cœur.

Dans le même temps, il ajoute qu’ils ont lancé l’académie de danse en ligne avant même le virus corona, et que le personnel officiel étudie également en ligne, ils étaient donc plus que prêts pour les mesures covid : “IDO est une grande famille et pendant la pandémie, nous l’avons seulement élevé à un niveau supérieur. C’était la première organisation à lancer des compétitions après la pandémie. Le résultat est qu’en 2023, nous avons des chiffres records : adhésion, finances, médias sociaux, le niveau des matchs s’est amélioré… Mieux qu’en 2019, avant la pandémie, et bien sûr mieux qu’en 1981, lorsque l’IDO a été fondée.”

Coopération avec les organisations internationales

Fioni Johnsonqui est également fondateur de l’école de danse Fiona et président de la section de danses modernes de compétition à l’Association de danse de Slovénie, il semble important qu’ils aient réussi à établir une coopération avec des organisations de renommée internationale telles que TAFISA – l’organisation sportive la plus puissante pour tous, ICSSPE – une organisation qui s’occupe de l’aspect professionnel du sport. “Dans notre statut, nous avons certaines déclarations que d’autres n’ont pas (que nous sommes une organisation ouverte et démocratique, protection de l’enfance, droits des femmes…). Cela a maintenant atteint un tel niveau que nous pouvons rivaliser avec n’importe quelle organisation internationale. Professionnellement, structurellement et politiquement, nous avons franchi une étape importante. Cela ne se fait pas du jour au lendemain, car il est nécessaire de changer la mentalité des membres.”

Plans et projets

Tandis que le Pr. dr. Srdić envisage l’avenir dans l’espoir d’élargir la famille IDO, où elle attirerait davantage de pays de plusieurs continents et encouragerait les membres inactifs, Johnson rappelle les nombreux projets et événements auxquels ils participent : “En tant que seule organisation de danse, nous avons participé à la Journée mondiale du fair-play en septembre à Bruxelles, la danseuse IDO a ouvert un événement pour le président du prix Nobel de la paix, les projets Erasmus plus… Avec tout cela, nous changeons l’organisation , j’espère pour le mieux.”

Leur collaboration est prof. doctorat Cœur résumé dans les mots : “Johnson et moi faisons avancer toute l’organisation. Nous sommes un joueur d’équipe qui entreprenons toujours de nouveaux projets avec tout notre enthousiasme. Pour IDO, nous faisons des choses qui influenceront les générations futures. Nous ne travaillons pas d’aujourd’hui à demain, mais pour le futur.”