Pourquoi le directeur des Mets, Andy Green, est prêt à passer du terrain au front office

La carrière d’Andy Green aux Mets s’est étendue sur un total de quatre matchs et comprenait exactement cinq apparitions au marbre (il a obtenu un score de 1 sur 4 en 2009). Ce n’était pas vraiment une carrière illustre dans le Queens pour le joueur de champ intérieur, qui est maintenant de retour avec les Mets en tant que directeur principal du développement des joueurs, mais cela a été bénéfique.

“C’était juste assez long pour obtenir quatre présences au bâton et augmenter ma moyenne en carrière de 0,199 à 0,200”, a déclaré Green plus tôt ce mois-ci lors des réunions d’hiver à Nashville.

Green a plaisanté en disant qu’il avait pris des vacances plus longues que le temps qu’il avait passé avec les Mets à New York cette saison-là, mais il a maintenant retrouvé son chemin dans un rôle de développement, un nouveau défi pour l’ancien manager et entraîneur de banc.

L’embauche s’est produite presque par hasard. Les Mets ont licencié le directeur de la ferme Kevin Howard ainsi que plusieurs autres dirigeants en septembre pour donner à David Stearns l’autonomie nécessaire pour choisir son personnel. Green, qui a dirigé les Padres de San Diego de 2015 à 2019 et a récemment travaillé comme entraîneur de banc de David Ross à Chicago, a interviewé les Mets pour le poste de direction vacant. En fin de compte, les Mets ont opté pour Carlos Mendoza, mais Stearns a été intrigué par son expérience de joueur et d’entraîneur.

“Je pense que sa compréhension du processus de développement du baseball à partir du moment où un joueur entre dans le système, en passant par les ligues mineures et les ligues majeures, est assez unique parce qu’il l’a vécu à la fois en tant que joueur et entraîneur”, a déclaré Stearns à Nashville. . « Alors maintenant, il peut le voir comme un cadre et le diriger en tant que cadre. J’ai vraiment apprécié mes conversations avec lui et je pense qu’il convient parfaitement au poste.

Le président des opérations baseball a toujours su identifier les bons candidats pour les bons postes, même si ces candidats ont des antécédents non traditionnels. Green n’était pas un choix évident pour un rôle dans le développement des joueurs, mais il avait déjà pensé à passer du terrain au front office. Il comprend les conversations difficiles qui doivent avoir lieu avec les jeunes joueurs ainsi que les systèmes et processus qui doivent être mis en place pour les aider à progresser.

Ross avait été licencié brusquement lorsque les Cubs avaient embauché Craig Counsell, et bien que Green ait été autorisé à rester dans l’organisation à Chicago, un poste de front office semblait attrayant. Lorsque Stearns lui a proposé le poste, Green a vu une opportunité d’avoir un impact à un autre niveau.

“C’est devenu la seule option sur laquelle je me concentrais et l’opportunité de faire quelque chose de vraiment spécial avec quelqu’un avec qui j’avais l’impression d’être connecté”, a déclaré Green. «C’est un poste aussi influent que n’importe quel autre dans cette organisation. (Je) m’associe à des gens pour développer le talent qui crée finalement la culture du succès. C’est ce que vous pouvez faire dans ce travail.

Les Mets ne sont pas vraiment connus pour leur culture du succès, ni pour leur capacité à développer des talents. Cela fait près d’une décennie que le club n’a pas développé tous ces grands lanceurs. Désormais, le système produit des joueurs de champ intérieur mais est à la traîne en matière de lancer. Le propriétaire Steve Cohen a fortement mis l’accent sur le développement des talents des ligues majeures depuis qu’il a repris les opérations de l’équipe de la famille Wilpon. Il a utilisé l’argent liquide pour acheter de meilleurs prospects à la date limite des échanges en remboursant les salaires des anciens combattants sortants. Les Mets ont créé de nouveaux postes et fait appel à des entraîneurs de développement très appréciés. Sous Cohen, les Mets ont finalement pu ouvrir un laboratoire de lanceurs à Port St. Lucie.

Le club est encore relativement en retard en matière de développement et cela va prendre du temps avant de voir les résultats des changements qui ont été apportés, mais ils sont confiants dans le processus.

Green voit déjà une infrastructure solide et est impatient d’aider à mettre en œuvre des philosophies organisationnelles du niveau des ligues majeures jusqu’aux niveaux les plus bas des ligues mineures. Il veut diriger avec empathie et aider les jeunes joueurs à mûrir également dans d’autres aspects de leur vie.

“En passant les 10 dernières années dans la cour des grands, vous comprenez à quel point l’alignement est puissant”, a déclaré Green. “J’ai été de l’autre côté, je sais ce que ça fait quand certaines personnes n’étaient pas préparées à ce moment-là et ne comprenaient pas ce qu’on allait leur demander. Je pense donc que nous pourrons combler cet écart un peu plus rapidement grâce à mon expérience de vie.

Les Mets équilibrent les objectifs contradictoires de victoire tout en développant des talents pour les aider à maintenir un jeu gagnant, ce qui n’est pas facile à faire. C’est un travail difficile, mais si Green frappe un peu plus de 0,200 cette fois-ci, il devrait contribuer à aider le club à atteindre ces objectifs.