Publié le 13 novembre 2025 à 22h13. Face à une instabilité mondiale croissante, les coopératives de la province de Rovigo démontrent leur résilience et leur capacité d’innovation, s’appuyant sur la mutualité et la cohésion pour transformer les défis en opportunités de croissance.
- Le projet « Capitalisme social 5.0 » vise à renforcer les liens entre les Caisses Coopératives de Crédit et les mutuelles.
- Une série de sept événements territoriaux et la publication d’un livre et de podcasts sont prévus.
- Les coopératives locales ont su adapter leurs modèles face aux crises géopolitiques, sanitaires et économiques.
Le tissu coopératif de la province de Rovigo, fort de 100 entreprises et de près de 5 000 membres, joue un rôle essentiel dans le dynamisme économique et social local, générant plus de 250 millions d’euros de valeur de production. C’est dans ce contexte que s’est tenue la sixième étape du projet « Capitalisme social 5.0 », intitulé « Le chaos comme nouvelle règle du marché », à Rovigo.
Portée par la Fédération du Nord-Est – qui regroupe Banca Adria Colli Euganei, Banca Prealpi SanBiagio, BVR Banca Veneto Centrale et CortinaBanca – et par Confcoopérative Vénétie, avec le soutien du Fonds de développement et la collaboration de la Salle des affaires et d’Irecoop Vénétie, cette initiative ambitionne de consolider les synergies entre les Caisses Coopératives de Crédit et les mutuelles, deux réalités partageant des racines et des valeurs communes.
Le projet se déploiera en deux phases. Dans un premier temps, sept événements territoriaux, un par province, permettront de présenter des expériences coopératives inspirantes. Dans un second temps, 25 success stories seront recensées et donneront lieu à la publication d’un livre ainsi qu’à la création d’une série de podcasts.
Le thème central de la réunion de Rovigo était le « chaos mondial », un défi majeur auquel les mutuelles sont confrontées. Les participants ont souligné que ce désordre pouvait stimuler l’adaptation, la résilience et l’innovation, transformant l’incertitude en opportunités de croissance et encourageant les organisations à repenser leurs processus, leurs produits et leurs services, tout en renforçant leurs liens avec les communautés locales.
Plusieurs coopératives de la région ont témoigné de leur expérience : Coopérative Il Sole, Coopérative sociale Elianto, Coopérative de pêcheurs Delta Padano et Coopérative Fioritalia. Ensemble, ces quatre entreprises réalisent un chiffre d’affaires de près de 12 millions d’euros, emploient environ 84 personnes et comptent 236 membres.
Ces dernières années, le monde a été marqué par une succession de crises – pandémies, guerres, chocs énergétiques, inflation, pénuries de matières premières – qui ont redéfini les règles économiques et sociales. Ce contexte, souvent qualifié d’« ère du chaos » ou de « permacrise », est désormais perçu comme une condition structurelle du marché mondial. Comme l’observe le philosophe et sociologue français Edgar Morin, la complexité exige de gérer des facteurs économiques, sociaux et culturels interconnectés, tandis que l’imprévisibilité s’impose comme un élément central des processus décisionnels.
Pour les entreprises, et en particulier pour les coopératives, ce chaos représente à la fois un test et un moteur de changement, nécessitant une capacité d’adaptation, de résilience et d’innovation continue. Le modèle coopératif offre une réponse concrète, fondée sur la mutualité et la cohésion, permettant d’aborder l’instabilité mondiale avec une vision sociale partagée, ancrée dans les territoires.
Les expériences des coopératives de Rovigo illustrent concrètement la manière dont elles ont transformé les crises géopolitiques, sanitaires et économiques récentes en opportunités de croissance et d’innovation, renforçant ainsi leur modèle coopératif et leur capacité à créer de la valeur pour le territoire.
Coopérative Il Sole (ilsoleambiente.it) a surmonté une crise financière entre 2018 et 2024 grâce à la diversification de ses activités et à sa résilience. Elle a ainsi renforcé sa solidité financière et démontré sa capacité à faire face aux difficultés du marché.
Coopérative Sociale Elianto (www.eliancoopsociale.com) a réorganisé ses services pendant la pandémie, en se concentrant sur les activités essentielles et en développant des solutions numériques, améliorant ainsi son efficacité opérationnelle et sa capacité d’adaptation.
Coopérative de pêcheurs Delta Padano a transformé la menace environnementale posée par l’invasion du crabe bleu en opportunité commerciale, en capturant et en vendant ce crabe à une entreprise indienne pour les marchés asiatiques, tout en développant un nouveau produit local de haute qualité : l’huître rose AOP.
Coopérative Fioritalia (www.fioritalia.com) a fait face à l’augmentation des coûts des matières premières et de l’énergie en digitalisant ses processus commerciaux et en optimisant la communication avec ses clients, améliorant ainsi sa réactivité et sa capacité à répondre rapidement aux demandes.
Coopérative Il Sole, fondée en 2013, est spécialisée dans la gestion du cycle des déchets issus de l’industrie et de la grande distribution. Elle réalise un chiffre d’affaires de plus de 2,6 millions d’euros, compte 10 membres et 15 salariés.
Coopérative Sociale Elianto, créée en 2017, est une coopérative sociale de type B qui favorise l’insertion professionnelle de personnes en situation de précarité, en proposant des services de nettoyage, d’entretien des espaces verts et d’autres activités. Elle compte 18 membres, 45 salariés et un chiffre d’affaires de près d’1 million d’euros.
Coopérative de pêcheurs Delta Padano, fondée en 1936, est une référence dans le secteur de la conchyliculture et de la pêche, valorisant les produits locaux et promouvant de nouvelles opportunités entrepreneuriales. Elle compte 192 membres, 3 salariés et un chiffre d’affaires de près de 3 millions d’euros.
Coopérative Fioritalia, basée dans la province de Rovigo, regroupe 17 entreprises horticoles et gère un centre de distribution pour les professionnels du secteur. Elle promeut la collaboration, la valorisation du territoire et la durabilité de la production horticole. Elle compte 16 membres, 18 salariés et un chiffre d’affaires de 5,3 millions d’euros.