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Affaires

Crédit d’impôt en cas de catastrophe familiale

by Amélie Bernard
written by Amélie Bernard

Publié le 2025-12-18 04:53:00. Les résidents du Missouri ayant engagé des franchises d’assurance suite à des catastrophes naturelles en 2025 peuvent bénéficier d’un crédit d’impôt spécifique. Cette aide financière vise à alléger le fardeau financier des sinistrés, dans la limite des fonds disponibles.

  • Un crédit d’impôt est disponible pour les franchises d’assurance liées aux dommages subis par la résidence principale suite à une catastrophe officielle.
  • Pour être éligible, le sinistre doit avoir été déclaré par le gouverneur du Missouri et reconnu par une déclaration présidentielle de catastrophe.
  • Le montant total des crédits d’impôt remboursables est plafonné à 90 millions de dollars pour l’exercice se terminant au plus tard le 30 juin 2026, puis à 45 millions de dollars par exercice.

Le Missouri offre un allègement fiscal aux particuliers touchés par des catastrophes naturelles. Ce crédit d’impôt, prévu par la section 135.445 du code des impôts, permet de récupérer une partie des sommes déboursées pour les franchises d’assurance.

Pour prétendre à ce crédit, plusieurs conditions doivent être remplies. Il faut notamment que la propriété endommagée soit la résidence principale du contribuable, qu’il y ait résidé plus de six mois avant le sinistre, et que la compagnie d’assurance soit agréée dans le Missouri. De plus, la catastrophe doit avoir fait l’objet d’une déclaration présidentielle suite à une demande du gouverneur.

La demande de crédit d’impôt s’effectue en joignant à la déclaration de revenus un affidavit signé, le formulaire 5926, attestant de l’adresse du bien sinistré, de la date du sinistre et de la preuve du paiement de la franchise d’assurance. Il est également nécessaire de fournir le document émis par la compagnie d’assurance ainsi que le formulaire MO-TC relatif aux crédits d’impôt divers.

Il est important de noter que ce crédit d’impôt n’est pas remboursable, mais qu’il peut être reporté sur les vingt-neuf années d’imposition suivantes, jusqu’à épuisement du montant total. Il est également possible de transférer, vendre ou céder ce crédit.

Aucune nouvelle demande de crédit d’impôt ne sera acceptée après le 15 octobre 2026. Les déclarations actuelles en cas de catastrophe majeure pendant le mandat du gouverneur Kehoe sont disponibles sur le site du SEMA (State Emergency Management Agency). Pour plus d’informations sur la reprise après sinistre dans le Missouri, consultez recovery.mo.gov.

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Nouvelles

Prix ​​de l’immobilier : qu’est-ce qui ruine les millennials lors de l’achat d’une maison

by Nicolas Lefèvre
written by Nicolas Lefèvre

Publié le 16 décembre 2025 à 17h00. Contrairement aux idées reçues, le coût du logement n’a pas forcément augmenté pour les acheteurs au fil des décennies, mais l’accès à la propriété reste un défi majeur, notamment pour les jeunes, en raison de l’augmentation des apports personnels nécessaires.

  • Une étude de l’Institut de Kiel et de l’Université de Zurich révèle que les mensualités hypothécaires, en proportion du revenu disponible, sont similaires pour les baby-boomers des années 1980-1990 et les millennials d’aujourd’hui.
  • L’augmentation significative des prix immobiliers est compensée par des taux d’intérêt plus bas, maintenant le coût du remboursement relativement stable.
  • Le principal obstacle à l’accession à la propriété réside désormais dans la capacité à constituer un apport personnel suffisant.

Les baby-boomers, ceux qui ont acquis un bien immobilier entre 1980 et 1990, consacraient en moyenne 20 % de leur revenu disponible au remboursement de leur prêt immobilier au moment de l’achat. Une analyse récente, menée par l’Institut de Kiel et l’Université de Zurich pour le compte de Die Zeit, révèle que les chiffres sont étonnamment proches pour les millennials qui ont acheté entre 2015 et 2024 : le financement de leur logement représente en moyenne 25 % de leur revenu disponible annuel. Une différence relativement faible, qui remet en question l’idée d’une crise de l’accession à la propriété uniquement liée à l’augmentation des taux d’intérêt.

En réalité, l’évolution des taux d’intérêt joue un rôle crucial dans cette stabilité. La baisse significative des taux ces dernières années a permis de compenser la hausse des prix immobiliers, maintenant ainsi le coût des mensualités à un niveau comparable. Cependant, cette compensation ne profite pas à tous. Le véritable problème, selon l’étude, réside dans l’augmentation des apports personnels exigés par les banques.

Les banques financent rarement l’intégralité du prix d’achat d’un bien immobilier, exigeant un apport personnel plus ou moins important. Cet apport représente un obstacle majeur pour de nombreux jeunes ménages, qui ont du mal à épargner suffisamment pour constituer ce capital de départ. Cette situation crée une inégalité d’accès à la propriété, favorisant ceux qui disposent déjà de ressources financières.

Les chercheurs recommandent donc des mesures politiques visant à réduire les coûts d’entrée dans la propriété, afin de faciliter l’accès au logement pour tous. Des solutions telles que des aides à l’acquisition, des garanties de prêt ou des incitations fiscales pourraient permettre de lever cet obstacle et de rendre l’accession à la propriété plus accessible.

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Santé

Perspectives de crédit Morningstar DBRS 2026 : principaux risques et facteurs…

by Sophie Martin
written by Sophie Martin

La conjoncture économique mondiale est marquée par une convergence de défis sans précédent, allant de l’inflation persistante aux tensions géopolitiques croissantes, menaçant la stabilité et la croissance à long terme. Ces facteurs combinés exercent une pression considérable sur les gouvernements et les entreprises du monde entier.

Plusieurs éléments majeurs contribuent à cette situation complexe. La pandémie de COVID-19, bien qu’en recul, continue d’affecter les chaînes d’approvisionnement et les marchés du travail. Parallèlement, les prix élevés de l’énergie, exacerbés par les conflits internationaux, pèsent lourdement sur les budgets des ménages et la compétitivité des entreprises. L’inflation, conséquence directe de ces facteurs, érode le pouvoir d’achat et freine la consommation.

En outre, la transition technologique rapide, bien que porteuse de progrès, engendre des mutations profondes dans le monde du travail et nécessite des investissements massifs en formation et en infrastructures. Cette transformation s’accompagne d’inquiétudes quant à l’avenir de certains emplois et à l’accroissement des inégalités.

La situation est également compliquée par l’augmentation des dépenses de défense, conséquence des tensions géopolitiques et des conflits régionaux. Ces dépenses, bien que justifiées par certains en termes de sécurité nationale, détournent des ressources qui pourraient être allouées à d’autres secteurs prioritaires, tels que la santé, l’éducation ou la lutte contre le changement climatique.

Enfin, les pressions démographiques, notamment le vieillissement de la population dans de nombreux pays développés et la croissance démographique rapide dans certaines régions du monde, posent des défis majeurs en matière de financement des systèmes de retraite, de santé et de services sociaux. Ces défis nécessitent des réponses politiques audacieuses et une coopération internationale renforcée.

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Affaires

Pour les jeunes endettés, la faillite apparaît comme une carte de sortie de prison. Vraiment ? | entreprise

by Amélie Bernard
written by Amélie Bernard

Publié le 10 décembre 2025 00:28:00. De plus en plus de jeunes adultes recourent à la faillite personnelle, une tendance amplifiée par l’augmentation des taux d’intérêt et mise en avant sur les réseaux sociaux, notamment TikTok, où certains la présentent comme une solution libératrice.

  • Le nombre de dépôts de bilan a augmenté depuis 2022, malgré un niveau global inférieur à celui du début des années 2000.
  • La faillite, bien que pouvant offrir un soulagement à court terme, comporte des risques financiers et des conséquences à long terme sur la cote de crédit.
  • Des alternatives à la faillite existent, comme la négociation de dettes ou la mise en place d’un plan de gestion de la dette.

Whitney Catalano, une travailleuse indépendante, a déclaré sa faillite (chapitre 7) en 2022, croulant sous plus de 60 000 $ (environ 46 500 €) de dettes de cartes de crédit et de prêts personnels. Pour elle, cette décision a représenté une forme de libération.

« Je me sentais complètement dépassée par l’argent. Je voulais tourner la page et repartir de zéro. »

Whitney Catalano

Son témoignage n’est pas isolé. Sur TikTok, une communauté grandissante partage des expériences similaires, présentant la faillite comme une solution positive, voire même comme un moyen de retrouver le bonheur. Cette tendance se traduit également dans les chiffres réels, selon les tribunaux américains de faillite. Si le nombre total de dépôts de bilan reste inférieur à celui des années 2000 – environ 310 600 dépôts au titre du chapitre 7 en 2024 contre 1 139 600 en 2010 – il est en hausse depuis que la Réserve fédérale (Fed) a augmenté ses taux d’intérêt en 2022.

Janet Swope, conseillère en crédit depuis 30 ans, constate une augmentation du nombre de clients, en particulier parmi les jeunes, qui suivent un cours agréé par l’État avant d’envisager la faillite.

Cependant, la faillite ne doit pas être envisagée à la légère. Michael DuPont, avocat spécialisé en droit de la faillite chez Wagner, Falconer & Judd, Ltd, souligne qu’il est crucial d’examiner toutes les alternatives possibles avant de prendre une telle décision. Il observe également une plus grande acceptation sociale de la faillite aujourd’hui qu’il y a 35 ans, lorsqu’il a commencé sa carrière.

Avant de déposer le bilan, il est possible de négocier un règlement de dettes avec les créanciers, soit directement, soit avec l’aide d’un conseiller en crédit ou d’une société spécialisée. Des outils d’intelligence artificielle peuvent même négocier en votre nom. Il est également envisageable de bénéficier d’un taux d’intérêt plus bas et d’un allègement de la dette grâce à un plan de gestion de la dette, négocié par une agence de conseil en crédit. Ces solutions peuvent être plus rapides, moins coûteuses et avoir un impact moins négatif sur votre cote de crédit.

La faillite n’est pas sans inconvénients. Les frais de dépôt commencent à 313 $ (environ 240 €), mais l’embauche d’un avocat peut coûter entre 1 000 $ (environ 770 €) et plus de 5 000 $ (environ 3 850 €), auxquels peuvent s’ajouter les frais de cours obligatoires. Il existe deux principaux types de faillite pour les particuliers : le chapitre 7 et le chapitre 13. Le chapitre 7 implique la vente de certains biens pour rembourser les créanciers, tandis que le chapitre 13 permet de mettre en place un plan de remboursement sur 3 à 5 ans, en conservant ses biens.

Une faillite du chapitre 7 reste inscrite au rapport de crédit jusqu’à 10 ans, et une faillite du chapitre 13 jusqu’à 7 ans, ce qui peut compliquer l’obtention d’un logement, d’un prêt automobile ou d’une hypothèque. Même en cas d’approbation, les taux d’intérêt peuvent être plus élevés. De plus, certains actifs peuvent être saisis en cas de faillite du chapitre 7, tandis que le chapitre 13 permet de les conserver à condition de respecter le plan de remboursement.

Whitney Catalano affirme avoir reconstruit une bonne cote de crédit après sa faillite et a pu obtenir un logement et de nouvelles cartes de crédit qu’elle rembourse régulièrement. Elle n’a plus de dettes.

Selon Michael DuPont, la faillite peut être une option pertinente dans certains cas :

  • Chapitre 7 : en cas de peu d’actifs et de dettes médicales ou de cartes de crédit importantes, sans possibilité de négociation avec les créanciers.
  • Chapitre 13 : en cas de risque de saisie immobilière en raison d’un logement trop coûteux.

Janet Swope souligne que la plupart de ses clients ressentent du remords et s’excusent pour leur situation financière. Elle insiste sur le fait qu’il ne faut pas se sentir coupable, car des événements imprévus comme les dettes médicales, la perte d’emploi, le divorce ou les dépenses de base dépassant les revenus peuvent conduire à la faillite.

« Le temps fait son œuvre », conclut Janet Swope. Plus le temps passe depuis le dépôt de bilan, moins cela affecte l’avenir financier. La faillite n’est donc pas une solution miracle, mais pour certains, elle peut être le premier pas vers un nouveau départ.

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Monde

Urbain (Euroclear) : « L’Ukraine, utiliser les 185 milliards d’actifs russes gelés ? C’est une opération risquée.”

by Clara Dubois
written by Clara Dubois

Publié le 9 décembre 2025 à 23h50. Euroclear, la société qui assure la conservation des titres financiers européens, met en garde contre les risques d’une utilisation des avoirs russes gelés pour financer l’Ukraine, craignant que cette mesure ne soit perçue comme une confiscation et déstabilise les marchés.

  • Euroclear gère actuellement 185 milliards d’euros de réserves russes gelées et s’inquiète des conséquences juridiques et financières du projet de la Commission européenne.
  • La PDG d’Euroclear, Valérie Urbain, estime que la structure actuelle du prêt de réparation est trop complexe et pourrait nuire à la confiance dans l’Europe.
  • L’entreprise propose une alternative : l’émission de dette européenne pour financer l’Ukraine, une solution qu’elle juge plus simple et moins risquée.

Euroclear est une infrastructure systémique essentielle pour les marchés financiers européens, traitant des opérations d’une valeur de 100 000 milliards d’euros (environ 100 000 billions de dollars américains) tous les trois mois et conservant 42 milliards d’euros en dépôt. La gestion des 185 milliards d’euros de réserves russes gelées, nécessitant une équipe de 200 experts juridiques et financiers, est devenue un dossier épineux pour l’entreprise.

Valérie Urbain s’exprime clairement sur le projet de la Commission européenne :

« La guerre en Ukraine est une tragédie. Il est de mon devoir de protéger Euroclear et de veiller à ce que les marchés financiers ne soient pas déstabilisés. Mais nous voulons soutenir l’Ukraine autant que possible et nous ne sommes pas des décideurs : notre devoir est de leur expliquer les conséquences de certains choix. Il nous semble que la structure actuelle du prêt de réparation est extrêmement complexe et innovante d’un point de vue juridique. Cela pose donc de nombreux risques pour Euroclear et les marchés de capitaux européens. Les conséquences pour l’Europe, selon nous, seraient négatives. »

Valérie Urbain, PDG d’Euroclear

Selon Euroclear, le respect de l’État de droit est primordial. L’entreprise craint que la proposition actuelle, perçue comme une confiscation d’avoirs, ne remette en question l’immunité souveraine et nuise à la confiance des investisseurs.

« Nous avons toujours dit que le droit international s’appliquait et que l’immunité souveraine devait être respectée. Tout ce qui semble être une confiscation d’avoirs va à l’encontre de l’immunité souveraine. Et ici, avec la proposition actuelle, les investisseurs internationaux pourraient percevoir le prêt de réparation comme une confiscation. Cela peut nuire à la confiance en l’Europe et augmenter les coûts de financement de tous les États de l’Union. »

Valérie Urbain, PDG d’Euroclear

Le plan envisagé par la Commission européenne consiste à vendre à Euroclear un titre de créance en échange de liquidités provenant des avoirs russes gelés, destinés à Kiev. Euroclear s’inquiète des risques juridiques liés à cette opération.

« Si vous obligez Euroclear à investir dans une structure sans intérêt, où le remboursement est lié à quelque chose sur lequel nous n’avons absolument aucun contrôle, comme le paiement de réparations par la Russie à l’Ukraine, cela ressemble beaucoup à une confiscation. »

Valérie Urbain, PDG d’Euroclear

L’entreprise redoute également des représailles de Moscou en cas d’utilisation des avoirs gelés, notamment des actions juridiques contre Euroclear et la confiscation des 17 milliards d’actifs qu’elle détient en Russie pour le compte de ses clients, ainsi que d’autres actifs européens.

« J’en ai parlé avec la Commission européenne. Nous le craignons, il y aura des représailles : juridiques contre Euroclear, mais aussi avec la confiscation des 17 milliards d’actifs que nous détenons en Russie pour le compte de nos clients. Enfin, avec la confiscation d’actifs qui n’ont rien à voir avec Euroclear mais qui représentent des intérêts européens. »

Valérie Urbain, PDG d’Euroclear

Euroclear propose une alternative plus simple : l’émission de dette européenne, à l’image de ce qui a été fait lors de la crise du Covid, pour financer l’Ukraine.

« La Commission européenne peut émettre une caution à cet effet. Nous pensons que ce serait une solution plus simple. »

Valérie Urbain, PDG d’Euroclear

Enfin, Valérie Urbain souligne que les avoirs russes gelés représentent une part significative de l’économie russe (entre 10 et 15 %) et pourraient constituer un levier de négociation dans le cadre d’un éventuel accord de paix.

« Ces réserves représentent entre 10 et 15% du produit brut de la Russie, elles sont donc importantes pour Moscou. Je soupçonne que dans toute négociation de paix, les Russes voudront récupérer leurs fonds. Je pense qu’ils constituent un outil intéressant à mettre sur la table des négociations le moment venu. »

Valérie Urbain, PDG d’Euroclear

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