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Ahn Min-seok “L’éducation compétitive doit cesser… Nous créerons un point de départ qui changera le paysage de l’éducation dans la province de Gyeonggi.”

by Amélie Bernard January 11, 2026

written by Amélie Bernard

Publié le 11 janvier 2026 à 18h47. Un vaste rassemblement organisé par le Forum pour l’autonomie de l’éducation future de Gyeonggi a réuni plus de 5 000 personnes pour plaider en faveur d’une refonte profonde du système éducatif, mettant l’accent sur le bien-être des élèves et le développement de leurs potentialités plutôt que sur la compétition.

Ahn Min-seok, PDG du Forum, appelle à une rupture avec le modèle éducatif actuel basé sur la compétition.
Le concert de livres a rassemblé des personnalités politiques de premier plan, dont le gouverneur de la province de Gyeonggi, Kim Dong-yeon, et la présidente de la commission législative et judiciaire de l’Assemblée nationale, Choo Mi-ae.
L’événement marque le début d’une initiative visant à transformer le paysage éducatif de la province de Gyeonggi.

Le Forum pour l’autonomie de l’éducation future de Gyeonggi a organisé un concert de livres et un événement de lancement le 10 janvier au Centre des arts de Gyeonggi, attirant un public de plus de 5 000 citoyens, éducateurs, représentants d’organisations civiles et personnalités politiques. L’objectif principal était de lancer un débat public sur la nécessité d’une transformation radicale du système éducatif.

Ahn Min-seok, à la tête du Forum, a souligné l’urgence de passer d’une éducation axée sur la compétition et le classement à une approche qui privilégie le développement personnel et les opportunités offertes à chaque enfant.

« Nous devons mettre fin à la compétition et à la course aux classements pour nous concentrer sur une éducation qui nourrit la vie et le potentiel des enfants »,

Ahn Min-seok, PDG du Forum pour l’autonomie de l’éducation future de Gyeonggi

Il a affirmé que la province de Gyeonggi pourrait servir de modèle pour cette transformation à l’échelle nationale.

Plusieurs personnalités ont pris la parole lors de l’événement pour exprimer leur soutien à cette vision. L’ancien surintendant de l’éducation de Gyeonggi, Kim Sang-gon, a insisté sur l’importance d’une approche philosophique cohérente et à long terme dans le domaine de l’éducation, soulignant que les résultats à court terme ne devraient pas être le seul critère d’évaluation.

« L’éducation est un domaine qui ne peut être évalué par des résultats à court terme, et une compréhension du domaine et une philosophie cohérente sont plus importantes que toute autre chose »,

Kim Sang-gon, ancien surintendant de l’éducation de Gyeonggi

Le gouverneur Kim Dong-yeon a reconnu que le système éducatif de Gyeonggi se trouvait à un moment charnière et a exprimé sa sympathie pour l’idée d’une éducation centrée sur les élèves et les enseignants. La présidente de la commission législative et judiciaire de l’Assemblée nationale, Choo Mi-ae, a quant à elle dénoncé les effets néfastes d’une éducation trop compétitive, qui épuise à la fois les enfants et la société.

« L’éducation centrée sur la compétition et l’alignement est une structure qui épuise à la fois les enfants et la société »,

Choo Mi-ae, présidente de la commission législative et judiciaire de l’Assemblée nationale

Le Forum pour l’autonomie de l’éducation future de Gyeonggi prévoit d’organiser d’autres événements et réunions sur le terrain afin de poursuivre le dialogue et de développer des propositions concrètes pour réformer le système éducatif et restaurer l’éducation publique.

January 11, 2026 0 comments

Divertissement

[천자춘추] Entre cour et théâtre, la structure spatiale du spectacle

by Antoine Girard January 5, 2026

written by Antoine Girard

Publié le 5 janvier 2026 à 19h30. La frontière entre cour et théâtre, traditionnellement distinctes dans les arts coréens, est au cœur d’une réflexion sur l’évolution des spectacles traditionnels, illustrée par l’exemple du roi Jeongjo et le théâtre thématique de Suwon.

La transformation d’une représentation traditionnelle lorsqu’elle quitte la cour pour investir un théâtre ne réside pas tant dans sa forme que dans sa structure. Dans l’espace ouvert de la cour, le spectacle se nourrit du mouvement et de la respiration du public, de l’improvisation et de l’aléatoire. À l’inverse, le théâtre à l’italienne, avec son avant-scène, impose un regard fixe et une chorégraphie précise du temps et de l’espace. C’est précisément ce conflit entre ces deux conceptions spatiales qui constitue le défi majeur lors de la transposition des divertissements traditionnels sur les planches modernes.

Ces interrogations ne sont pas nouvelles. L’œuvre « Nakseongyeon (낙성연도) », représentant un banquet au palais durant la dynastie Joseon, témoigne déjà d’une conception spatiale complexe. La scène temporaire, la cour, les auvents colorés (chaebung, 채붕) et les plateformes surélevées (sandae, 산대) s’articulent en un ensemble tridimensionnel. Les cérémonies royales se déroulent sur scène, tandis que danses et arts du masque s’épanouissent dans la cour. Le sandae, en particulier, n’était pas un simple décor, mais une scène éphémère qui servait de centre et de toile de fond au spectacle. Cela démontre que les divertissements traditionnels coréens ont toujours dépassé une simple approche linéaire, privilégiant une structure spatiale à plusieurs niveaux.

Le règne du roi Jeongjo (1776-1800) fut l’époque où cette structure de performance s’est révélée avec le plus d’éclat. Le roi Jeongjo considérait le divertissement non pas comme un simple amusement, mais comme un outil public reliant la politique, la culture et la communauté. Les représentations, utilisant de manière organique les palais temporaires, les cours et les sandae, combinaient l’ouverture de la cour et la concentration du théâtre. Il y a plus de 200 ans, le roi Jeongjo avait déjà anticipé la « combinaison de la cour et du théâtre » qui préoccupe les artistes aujourd’hui.

L’essence du divertissement traditionnel réside dans la « distance » entretenue entre les acteurs et le public. Le pansori (판소리), le talchum (탈춤, danse du masque) et la marche sur corde raide fonctionnent sur le principe de l’interaction avec le public (chuimsae, 추임새) et ont conservé la structure qui existait avant l’instauration du « quatrième mur » entre scène et salle. Le théâtre contemporain est confronté à la question de savoir comment repenser cette relation. Briser les limites de la scène, réorganiser les lignes sonores et de mouvement, et adapter le déroulement du spectacle en fonction des réactions du public constituent un processus d’évolution complexe, mais inévitable.

Le théâtre thématique Jeongjo, construit à Suwon, est un espace symbolique qui prolonge cette réflexion. Sa structure circulaire vise à concilier le souffle de la cour et l’immersion du théâtre, explorant la possibilité de redonner vie au divertissement traditionnel dans un cadre moderne. La théâtralisation des pièces traditionnelles n’est pas une rupture avec le passé, mais un retour à la forme originelle et un élargissement des perceptions. La sensation d’espace à plusieurs niveaux imaginée par le roi Jeongjo est ainsi remise en question sur la scène de Suwon.

#divertissement traditionnel #théâtre #cour #conseil #Année d’automne #vertu #Pansori #Talchum #funambulisme

January 5, 2026 0 comments

Technologie et science

Jang Dong-hyuk “Kang Seon-woo doit être derrière la nomination de Kim Kyung… Une enquête spéciale devrait être menée.”

by Thomas Caron January 5, 2026

written by Thomas Caron

De nouvelles accusations de corruption secouent le paysage politique sud-coréen, impliquant des soupçons de financement illégal de campagnes lors des élections locales de 2022. Le chef du Parti du pouvoir du peuple, Jang Dong-hyuk, a pointé du doigt le député du Parti démocrate de Corée, Kang Seon-woo, et a réclamé une enquête approfondie.

Selon Jang Dong-hyuk, l’affaire aurait dû être réglée discrètement lorsque Kang Seon-woo a remboursé 100 millions de wons (environ 75 000 euros) à Kim Kyung, un membre du conseil municipal de Séoul. « Si l’on écoute l’enregistrement des conversations entre les représentants Kim Byeong-gi et Kang Seon-woo, il s’agit d’une affaire qui aurait dû s’arrêter là », a-t-il déclaré sur sa page Facebook le 4 janvier.

Cependant, l’affaire a pris une tournure inattendue. Jang Dong-hyuk affirme qu’au lieu d’une résolution discrète, Kim Kyung a reçu une lettre de nomination le lendemain. Il suggère que l’influence de Kang Seon-woo ne pouvait s’expliquer sans l’intervention d’une figure plus puissante. « Je ne sais pas qui tire les ficelles, mais il s’agit assurément de quelqu’un de plus haut placé que Kim Byeong-gi », a-t-il souligné, plaidant pour la mise en place d’un procureur spécial.

Lors d’une conférence de presse le 2 janvier, Jang Dong-hyuk avait déjà dénoncé des « documents de candidature vendus en échange d’argent » et accusé Kang Seon-woo d’avoir exigé avec insistance la nomination de Kim Kyung lors d’une réunion du comité des affaires publiques. Il a également mis en lumière le comportement de l’ancien leader du groupe Kim Byeong-ki, dont l’épouse aurait personnellement sollicité et reçu des fonds. « On raconte que l’épouse de Kim Byeong-ki a demandé de l’argent et l’a pris. Il existe même un témoignage selon lequel ‘je lui ai donné 10 millions de wons (environ 7 500 euros), mais elle les a rendus parce que ce n’était pas suffisant’ », a-t-il révélé.

Jang Dong-hyuk accuse également le président Lee Jae-myung, qui était à la tête du parti à l’époque, d’avoir ignoré une pétition pour corruption liée à cette affaire. « Le président Lee Jae-myung est également clairement la cible d’une enquête », a-t-il affirmé.

Kang Seon-woo a annoncé son retrait du parti le 1er janvier, avant même une décision d’exclusion, invoquant le poids excessif qu’il imposait au parti et à ses membres.

January 5, 2026 0 comments

Monde

L’école primaire de hockey sur glace de Gyeonggi-do remporte une compétition internationale au Canada… U-13 AA Normal

by Clara Dubois January 4, 2026

written by Clara Dubois

L’équipe de hockey sur glace des écoles primaires de la province de Gyeonggi a décroché un titre international prestigieux en début d’année, confirmant l’essor du hockey coréen. Les jeunes joueurs ont vaincu l’équipe autrichienne des Aigles de Carinthie lors de la finale de la Coupe Bell Capitale à Ottawa, au Canada.

La victoire, acquise 4 à 3, a couronné une compétition solide pour l’équipe de Gyeonggi, qui avait terminé en tête de son groupe lors de la phase préliminaire avec trois victoires et un match nul. Leur parcours a ensuite été marqué par des succès en quarts de finale, les propulsant vers la finale et, finalement, vers le titre de la division AA U13 de la 25^e édition de la Coupe Bell Capitale.

L’atmosphère était particulièrement émouvante lors de la cérémonie de remise des prix, qui a coïncidé avec le jour du Nouvel An. Les applaudissements enthousiastes de la communauté coréenne locale ont accompagné l’exécution de l’hymne national, soulignant la fierté suscitée par cette performance.

Au total, près de 4 000 joueurs répartis dans 284 équipes du monde entier ont participé à ce tournoi. Seize équipes se sont affrontées dans la division AA U13, où l’équipe de Gyeonggi a brillé.

Lee Seong-yeon, président de l’Association de hockey sur glace de la province de Gyeonggi, s’est félicité de cette réussite : « C’est le fruit d’un travail progressif et d’une participation régulière à des compétitions internationales. » Il a également souligné l’ambition de l’association de continuer à progresser et de se mesurer aux meilleures équipes.

« Nous aimerions organiser une compétition internationale de ce calibre en Corée à l’avenir », a-t-il ajouté.

Cette victoire s’inscrit dans la continuité des succès de l’équipe de Gyeonggi, qui avait déjà remporté le titre de la Division A U13 en 2024. Tous les joueurs de l’équipe ont contribué à ce succès en marquant au moins un but ou en délivrant une passe décisive. Plusieurs joueurs de Gyeonggi figuraient d’ailleurs parmi les meilleurs buteurs du tournoi.

Hwang Seo-hoo a notamment terminé à la deuxième place du classement des meilleurs pointeurs avec 9 points. Sa confiance en l’équipe, exprimée lors d’une interview avec les médias locaux – « Nous sommes meilleurs que les États-Unis et le Canada » – illustre l’état d’esprit victorieux des jeunes joueurs.

L’Association de hockey sur glace de la province de Gyeonggi entend poursuivre ses efforts pour soutenir et encourager les jeunes joueurs à représenter fièrement la République de Corée sur la scène internationale et à promouvoir le développement du hockey sur glace chez les jeunes.

January 4, 2026 0 comments

Des sports

Brisons le moule de l’entraîneur, abandonnons l’autorité absolue et devenons le partenaire des joueurs. [2026 신년특집]

by Camille Renault January 3, 2026

written by Camille Renault

Publié le 4 janvier 2026. Une nouvelle approche du management sportif émerge en Corée du Sud, où les entraîneurs abandonnent l’autorité verticale au profit d’un leadership collaboratif, privilégiant le dialogue et la responsabilisation collective pour optimiser les performances.

Le Bucheon FC a transformé son entraîneur d’un rôle directif à celui d’un facilitateur de décisions partagées.
L’équipe de handball de la Incheon Urban Development Corporation adopte une structure horizontale pour encourager la participation de tous les joueurs.
L’entraîneur de pentathlon moderne du gouvernement provincial de Gyeonggi, Choi Eun-jong, incarne un modèle de leadership durable basé sur la confiance et la responsabilité.

Les méthodes traditionnelles de management sportif, caractérisées par une hiérarchie rigide et une autorité incontestée de l’entraîneur, sont de plus en plus remises en question en Corée du Sud. Des clubs de football comme le Bucheon FC et des équipes sportives d’entreprise telles que la Incheon Urban Development Corporation expérimentent de nouvelles approches, axées sur le dialogue, la collaboration et la responsabilisation des joueurs.

Au Bucheon FC, Lee Young-min, l’entraîneur, a délaissé les instructions unilatérales pour privilégier une communication basée sur les questions. Il décrit son rôle comme celui d’une personne « peu expressive », mais insiste sur la transparence du processus décisionnel. Tous les choix, de la composition de l’équipe aux stratégies de jeu, sont désormais discutés en profondeur avec l’ensemble du staff technique.

« Les décisions viennent d’en haut, mais le processus se crée ensemble. »

Lee Young-min, entraîneur de Bucheon FC

Les réunions d’équipe ne sont plus de simples séances d’entraînement, mais des espaces d’échange où les joueurs sont encouragés à analyser les situations de jeu et à proposer des solutions. Cette approche favorise une meilleure compréhension des tactiques et transforme les joueurs en acteurs autonomes, capables de prendre des initiatives sur le terrain.

Des changements similaires sont observés dans le domaine du sport d’entreprise. Jang In-ik, l’entraîneur de l’équipe de handball de la Incheon Urban Development Corporation, a instauré des réunions régulières où les joueurs, quel que soit leur âge ou leur position, peuvent exprimer leurs préoccupations et leurs idées. Il a clairement affirmé son intention de créer une équipe où chacun peut participer pleinement.

Cette nouvelle structure a permis de stabiliser les performances de l’équipe et de la propulser parmi les prétendants aux premiers rangs. Les joueurs soulignent que la culture horizontale n’a pas entraîné une baisse de la discipline, mais au contraire, une intensification de l’entraînement, car ils comprennent désormais les raisons qui le motivent.

L’exemple de Choi Eun-jong, l’entraîneur de l’équipe de pentathlon moderne du gouvernement provincial de Gyeonggi, illustre la pérennité de ce type de leadership. Médaillé de la plus haute distinction sportive coréenne, il incarne un modèle de confiance et de responsabilité.

« La médaille appartient à l’athlète et l’échec est ma responsabilité. »

Choi Eun-jong, entraîneur de pentathlon moderne du gouvernement provincial de Gyeonggi

Choi Eun-jong estime que l’échec du sport coréen réside dans une structure de contrôle excessivement axée sur les résultats. Il plaide pour une évaluation des entraîneurs basée sur la manière dont ils ont dirigé leur équipe, et non uniquement sur les performances obtenues. Il insiste sur l’importance de la confiance et de la durabilité des relations au sein de l’équipe.

Ces évolutions, qui ont débuté dans les vestiaires, interpellent désormais le système éducatif sportif. Des experts proposent d’institutionnaliser la collecte des opinions des joueurs, de prendre en compte la culture d’équipe et la communication dans l’évaluation des entraîneurs, et de mettre en place des formations pour développer leurs compétences en matière de leadership collaboratif.

La région de Gyeonggi-Incheon, où les liens entre les écoles, les entreprises et les professionnels sont particulièrement étroits, apparaît comme un terrain fertile pour ces expérimentations. L’enjeu est désormais de transformer ces succès locaux en une politique sportive plus large, qui privilégie le développement humain et la confiance mutuelle plutôt que la simple recherche de résultats.

January 3, 2026 0 comments

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