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Alors que Sheinbaum a confirmé une augmentation du salaire minimum à compter du 1er janvier, en Chine, ils ont des salaires de 4 000 pesos par mois, avec des horaires de travail plus longs et plus intenses.

by Nicolas Lefèvre
written by Nicolas Lefèvre

Publié le 21 décembre 2025. Le Mexique s’engage sur la voie d’une revalorisation continue du salaire minimum et d’une réflexion sur la réduction du temps de travail, tandis que la Chine maintient un système de rémunération régionale plus modeste et une culture du travail privilégiant les longues journées.

  • Le gouvernement mexicain a confirmé une nouvelle augmentation du salaire minimum pour 2026.
  • La Chine applique un système de salaire minimum variable selon les régions, souvent associé à des horaires de travail plus longs.
  • Le salaire minimum mexicain, même après les augmentations prévues, dépasse déjà le revenu mensuel minimum en Chine.

Le salaire minimum et la durée de la journée de travail sont deux facteurs déterminants pour la qualité de vie des travailleurs. Au Mexique, l’administration de Claudia Sheinbaum a confirmé une nouvelle augmentation du salaire minimum d’ici 2026, tandis qu’en Chine, le revenu de base dépend de chaque région et s’accompagne généralement de journées plus longues, dans une logique productive qui considère qu’il est « peu pratique » de travailler moins d’heures.

Les informations concernant le Mexique proviennent des données officielles du Conseil des représentants de la Commission nationale du salaire minimum (Conasami), tandis que les données relatives à la Chine sont basées sur le droit du travail de la République populaire de Chine et sur des rapports spécialisés tels que Briefing sur la Chine.

À partir du 1er janvier 2026, un nouveau barème sera appliqué au Mexique, selon Conasami :

  • Salaire minimum général : de 278,80 à 315,04 pesos par jour.
  • Zone franche frontalière du Nord (ZLFN) : augmentation de 419,88 à 440,87 pesos par jour.
  • Salaires professionnels minimaux (61 métiers) : augmentation du même pourcentage que les salaires généraux de leur région.

Cette augmentation se compose de deux éléments : un Montant de récupération indépendant (MIR) de 17,01 pesos par jour, destiné à préserver le pouvoir d’achat, et une majoration supplémentaire de 6,5 % au niveau général, ou de 5 % dans la ZLFN. Conasami a précisé que le MIR ne doit pas servir de référence pour d’autres salaires, tels que les contrats collectifs ou gouvernementaux.

En tenant compte de ces ajustements, le revenu mensuel approximatif serait le suivant :

  • Salaire minimum général : environ 9 450 pesos par mois.
  • Zone franche de la frontière nord : environ 13 200 pesos par mois.

Ces chiffres placent le salaire minimum mexicain au-dessus du revenu mensuel minimum en Chine, une fois converti en pesos mexicains.

Contrairement au Mexique, la Chine ne dispose pas d’un salaire minimum national unique. La loi sur le travail établit que chaque province, région autonome ou ville fixe son propre salaire minimum, en fonction du coût de la vie, du développement économique local et de l’emploi. En 2025, les salaires minimums mensuels les plus élevés sont enregistrés dans les grandes villes comme Shanghai ou Pékin.

Lors de la conversion du salaire minimum chinois en pesos mexicains, en utilisant un taux de change moyen de 1 yuan ≈ 2,55 pesos, on obtient les montants suivants :

  • Shanghai : 2 740 yuans par mois → environ 7 000 pesos par mois.
  • Pékin : 2 420 yuans → environ 6 200 pesos par mois.
  • Régions avec des salaires plus bas : entre 1 600 et 2 000 yuans → environ 4 000 à 5 100 pesos par mois.

Au Mexique, la journée de travail légale est de 48 heures par semaine. Cependant, une réforme constitutionnelle est en discussion pour la réduire à 40 heures, sans diminution de salaire. La présidente Claudia Sheinbaum a confirmé que cette réduction se ferait progressivement à partir de 2027, avec une diminution de 2 heures par an, jusqu’à atteindre 40 heures par semaine en 2030.

En Chine, la loi prévoit une journée de travail standard de 8 heures par jour et 44 heures par semaine, mais cette réglementation n’est pas toujours respectée. Le modèle du “996” (travailler de 9 heures du matin à 9 heures du soir, six jours par semaine) est encore largement répandu dans de nombreux secteurs privés, bien que le gouvernement chinois l’ait déclaré illégal. Dans la culture du travail chinoise, l’idée persiste selon laquelle travailler moins d’heures est « non rentable » et qu’un effort prolongé est nécessaire à la croissance économique.

Cette comparaison met en évidence des différences notables : le Mexique s’oriente vers une revalorisation continue du salaire minimum et une réduction du temps de travail, tandis que la Chine maintient un système de rémunération régionale plus bas et des horaires de travail plus longs. Alors que les Mexicains recherchent une journée de travail de 40 heures, en Chine, les pauses sont considérées comme une perte de temps et sont considérées comme « non rentables ».

Alors que le gouvernement mexicain insiste sur le fait que le salaire minimum « ne doit pas perdre de pouvoir d’achat », la Chine maintient un modèle de travail dans lequel le revenu de base est plus faible et le temps de travail est généralement plus long. Ebrard et Sheinbaum ont intensifié les mesures contre la Chine pour pratiques déloyales, pour mettre fin à l’importation de produits artificiellement bon marché et protéger au moins 350 000 emplois au Mexique.

La comparaison ne se limite pas à l’aspect économique, elle reflète également deux visions différentes du travail, du temps et de la qualité de vie des travailleurs.

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Affaires

La location historique de College Square par Workday donne le ton à la résurgence du marché des bureaux à Dublin – The Irish Times

by Amélie Bernard
written by Amélie Bernard

Publié le 2025-12-03 05:57:00. Le marché des bureaux à Dublin connaît une dynamique de croissance soutenue, portée par le retour progressif au bureau, la solidité de l’économie irlandaise et une compétition accrue pour les espaces de travail les plus attractifs.

  • Le secteur a enregistré des transactions majeures, notamment le bail historique de Workday chez Marlet, témoignant d’une demande forte pour des locaux de qualité.
  • La demande d’espaces de travail flexibles, comme les espaces de coworking, a connu une augmentation significative.
  • L’offre limitée et la forte demande laissent présager une hausse des loyers en 2026, avec des prix qui pourraient dépasser les 70 € par pied carré (environ 750 € par mètre carré).

Le marché de la location de bureaux à Dublin a affiché une tendance haussière tout au long de l’année 2025. Cette dynamique est alimentée par plusieurs facteurs convergents. Le retour au bureau, après les perturbations liées à la pandémie de Covid-19, s’est stabilisé, incitant les entreprises à reconsidérer leurs besoins en matière d’espaces de travail. Parallèlement, la croissance économique irlandaise continue de soutenir la demande, tandis qu’une véritable course s’engage entre les entreprises pour s’approprier les meilleurs emplacements, capables de refléter leur identité de marque.

Les bureaux ne sont plus perçus comme de simples lieux de travail, mais comme des éléments clés de la culture d’entreprise, favorisant la collaboration et incarnant l’ambition. Les entreprises accordent désormais une importance accrue à la qualité de l’environnement de bureau, en veillant à ce qu’il soit à la fois productif et propice à l’épanouissement des employés. Les critères de sélection se sont affinés : les locataires recherchent non seulement des espaces fonctionnels, mais également des équipements modernes, des performances en matière de développement durable et, surtout, un emplacement stratégique.

Plusieurs transactions importantes illustrent cette tendance. Workday a signé un bail historique de 39 019 mètres carrés (420 000 pieds carrés) dans le complexe College Square développé par Marlet Property Group. Il s’agit du plus important bail de bureaux conclu en Europe depuis le début de la pandémie. Vodafone a cédé 6 503 mètres carrés (70 000 pieds carrés) sur St Stephen’s Green, tandis que Stripe a loué 14 493 mètres carrés (156 000 pieds carrés) à One Wilton. Des entreprises comme Apple, EY et BNY Mellon continuent également d’étendre leurs activités et leurs besoins en espaces de bureaux.

Parallèlement à la location traditionnelle, le marché a assisté à une forte augmentation de la demande d’espaces de travail flexibles. Les fournisseurs de coworking et de bureaux équipés ont attiré une clientèle variée, locale et internationale, à la recherche d’agilité, de coûts initiaux réduits et de la possibilité de s’adapter rapidement à l’évolution de leurs besoins. Ces espaces offrent également un accès à des bâtiments de haute qualité, contribuant à renforcer l’image de marque des entreprises et à attirer de nouveaux talents. Les utilisateurs sont prêts à payer un prix élevé pour ces avantages, ce qui a entraîné une augmentation significative des loyers en 2025. Bien que ces espaces flexibles soient souvent considérés comme une étape transitoire, la plupart des entreprises finissent par opter pour des baux à long terme.

L’offre de bureaux à Dublin a atteint un point d’inflexion, avec une diminution de près de 3 % du taux d’inoccupation dans le centre-ville au cours des 12 derniers mois. À la fin du troisième trimestre 2025, 78 % des bureaux disponibles d’ici 2027 étaient déjà pré-loués ou réservés, ce qui limite les options pour les entreprises à la recherche d’espaces de qualité en 2026. Le manque d’activité de développement, combiné à la hausse des coûts de construction et aux difficultés d’obtention de financements, freine la création de nouveaux projets.

Ce déséquilibre entre l’offre et la demande devrait entraîner une nouvelle hausse des loyers en 2026. Les entreprises qui recherchent des espaces de qualité dans les meilleurs emplacements devront faire face à une concurrence accrue. Celles qui auront la chance de conclure des pré-baux bénéficieront de conditions avantageuses, tandis que les promoteurs immobiliers pourront exiger des loyers plus élevés pour les nouveaux projets. La dynamique observée au cours des derniers mois laisse présager un tournant décisif pour les prix des loyers, qui pourraient dépasser les 70 € par pied carré (environ 750 € par mètre carré) à mesure que la rareté et la qualité convergent.

Aisling Tannam est directrice de la division bureaux chez Cushman & Wakefield

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Monde

Alors que les Mexicains aspirent à une journée de travail de 40 heures, au Danemark, ils travaillent en moyenne 33 heures et ont une semaine de 4 jours, se classant ainsi parmi les pays ayant les journées les plus courtes et les plus équilibrées au monde.

by Clara Dubois
written by Clara Dubois

Publié le 11 novembre 2025. Le Mexique s’apprête à réduire progressivement sa semaine de travail à 40 heures d’ici 2030, une réforme qui s’inspire des modèles scandinaves et vise à améliorer le bien-être des travailleurs sans compromettre la productivité.

  • Le Congrès mexicain examine actuellement une proposition de réduction de la journée de travail de 48 à 40 heures par semaine.
  • Cette réforme se déroulera sur plusieurs années, avec une réduction de deux heures par an, sans diminution de salaire ni de droits.
  • L’expérience danoise, où les travailleurs cumulent en moyenne 33 heures hebdomadaires, démontre qu’une réduction du temps de travail peut s’accompagner d’une efficacité accrue.

Le Mexique se prépare à une transformation de son monde du travail. Les discussions au Congrès avancent concernant la réduction de la journée de travail de 48 à 40 heures par semaine, un processus qui, selon le ministère du Travail, débutera en 2026 et se terminera en janvier 2030.

Selon le secrétaire au Travail, Marath Bolaños López, la réforme « cherche à revaloriser le temps personnel sans affecter les droits acquis ». La présidente Claudia Sheinbaum a également soutenu l’initiative, tout en soulignant la nécessité d’un « débat national inclusif et ordonné ».

Le projet de loi prévoit une réduction de deux heures par an, garantissant que les travailleurs ne subissent aucune perte de salaire ou d’avantages sociaux. Cette mesure s’inscrit dans le cadre du 60e engagement pris par le gouvernement fédéral et s’appuie sur des études internationales portant sur le bien-être et la productivité.

Pourquoi le Mexique souhaite-t-il réduire le temps de travail ?

Une étude de l’Université de Boston, publiée en juillet 2025 dans la revue Behavioral Science, a démontré que travailler moins d’heures améliore la santé et la productivité.

Principales conclusions de l’étude :

  • Amélioration du sommeil et réduction de l’épuisement physique et mental.
  • Meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
  • Augmentation des performances sans réduction des revenus.

Vous pourriez être intéressé par : Alors que les Mexicains souhaitent une journée de travail de 40 heures, la Corée du Sud applique déjà cette limite, mais avec des règles claires sur les heures supplémentaires, les pauses et l’enregistrement du travail.

L’analyse comprenait plus de 3 000 travailleurs de 141 entreprises dans six pays. Les résultats confirment l’argument mexicain selon lequel travailler moins peut être à la fois plus efficace et plus sain.

Vous pourriez être intéressé par : Alors que les Mexicains réclament une journée de travail de 40 heures, en Corée du Nord, la loi n’exige que 32 heures de travail du lundi au jeudi, même si dans la pratique la situation est très différente.

Au sein de la Chambre des députés, plus d’une dizaine d’initiatives relatives à la réduction du temps de travail sont en cours d’examen. Malgré des divergences entre les partis, un consensus se dégage sur trois points : la réduction sera progressive, les travailleurs bénéficieront de deux jours de repos hebdomadaires et aucun salarié ne subira de diminution de salaire.

La députée Patricia Marché a estimé que la réforme avait « une forte probabilité d’être approuvée entre septembre et décembre 2025 ».

Le Danemark : un modèle de conciliation

Alors que le Mexique débat encore de cette réforme, le Danemark est déjà considéré comme l’un des pays où les journées de travail sont les plus courtes de la planète. Selon les données de l’OCDE, les travailleurs danois travaillent en moyenne 33 heures par semaine, ce qui leur permet de consacrer 66 % de leur temps au repos et aux loisirs.

Bien que la loi danoise ne fixe pas de nombre d’heures de travail standard obligatoire, la plupart des contrats de travail prévoient une semaine de 37 heures, du lundi au vendredi, aux horaires habituels de 8 ou 9 heures du matin à 16 ou 17 heures.

Les pauses déjeuner durent entre 30 minutes et une heure et ne sont généralement pas comptabilisées dans les heures travaillées.

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Cadre légal du travail au Danemark

Le cadre juridique danois en matière d’emploi se caractérise par sa flexibilité, mais aussi par des règles claires concernant les limites du temps de travail :

  • Maximum légal : la moyenne hebdomadaire ne peut excéder 48 heures sur une période de quatre mois.
  • Repos obligatoire : les employés doivent bénéficier d’au moins 11 heures de repos continu par jour et d’un jour de congé par semaine.
  • Travail de nuit : ne peut excéder 8 heures en moyenne par période de 24 heures.
  • Congés : les travailleurs ont droit à 25 jours de congés annuels, plus une semaine supplémentaire payée dans de nombreux cas.
  • Jours fériés : il y a 11 jours fériés.

De plus, 43 % de la population active danoise travaille à temps partiel, ce qui reflète une culture axée sur l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Semaine de quatre jours : expérimentations au Danemark

Bien que le Danemark n’ait pas officiellement adopté la semaine de travail de quatre jours, certaines municipalités et entreprises ont mené des expérimentations. La municipalité d’Odsherred, par exemple, a mis en place depuis 2019 une semaine de 35 heures répartie sur quatre jours, permettant aux salariés de profiter du vendredi comme jour de repos.

Ce modèle est évalué positivement pour son impact sur la concentration et le bien-être, mais n’a pas encore été étendu à l’ensemble du pays.

Vous pourriez être intéressé par : Alors que les Mexicains aspirent à une journée de travail de 40 heures, au Canada, cette norme existe déjà comme norme dans la plupart de ses juridictions, avec un salaire minimum de 200 pesos de l’heure et une très bonne productivité.

La comparaison entre le Mexique et le Danemark met en évidence deux réalités distinctes : le Mexique s’engage dans une réforme juridique progressive visant à atteindre 40 heures par semaine d’ici 2030, tandis que le Danemark maintient une moyenne de 33 heures, grâce à des modalités de travail flexibles, une économie stable et une forte culture du bien-être.

Au Danemark, la réduction du temps de travail est le fruit de décennies de négociations collectives et d’une protection sociale solide. Au Mexique, la réforme vise à corriger un déséquilibre historique et à améliorer la qualité de vie des travailleurs.

L’expérience danoise démontre que réduire les heures de travail ne signifie pas nécessairement perdre en productivité, mais plutôt réorganiser le temps de manière plus efficace. Le Mexique s’oriente dans cette direction, et si la réforme est mise en œuvre, des millions de personnes pourraient bénéficier de plus de temps personnel à partir de 2026, sans que leur salaire ou leurs droits du travail ne soient affectés.

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Santé

Habitudes saines et contrôle du stress : les clés pour améliorer l’immunité, selon les experts de Stanford

by Sophie Martin
written by Sophie Martin

Publié le 2025-10-31 09:35:00. Le stress, souvent perçu comme un ennemi de la santé, peut en réalité jouer un rôle protecteur pour le système immunitaire, à condition d’être de courte durée. Une équipe de l’université de Stanford a révélé que l’intensité et la durée de l’exposition au stress sont déterminantes pour son impact sur nos défenses naturelles.

  • Le stress chronique affaiblit le système immunitaire et favorise les maladies.
  • Le stress aigu, lui, renforce l’immunité et améliore la réponse aux infections et aux vaccins.
  • La clé réside dans la durée de la réponse biologique et la capacité à gérer le stress.

Contrairement aux idées reçues, le stress quotidien n’est pas systématiquement néfaste pour la santé. Des recherches menées par une équipe de l’université de Stanford, dirigée par Firdaus S. Dhabhar, démontrent que la durée et l’intensité du stress sont des facteurs cruciaux pour déterminer s’il agit comme un allié ou un ennemi du système immunitaire. L’étude, dont les résultats sont disponibles ici, nuance ainsi notre compréhension de ce phénomène.

Selon l’analyse publiée dans Molecular Biology Reports, le stress chronique affaiblit les défenses de l’organisme et prédispose aux maladies, tandis que le stress aigu renforce l’immunité et améliore la réponse aux infections, aux blessures et aux vaccins. La distinction entre stress aigu et chronique est donc essentielle pour comprendre son effet sur le système immunitaire.

Le stress aigu, qui se manifeste par des épisodes de quelques minutes à quelques heures, active les mécanismes physiologiques de survie, tels que la réponse de combat ou de fuite. Au contraire, le stress chronique, qui s’étend sur des semaines voire des mois, modifie l’équilibre hormonal et engendre une série d’effets délétères. Une revue clinique publiée dans le Journal of Clinical Medicine (2025) détaille comment le stress, en activant les axes hormonaux, peut initialement améliorer la capacité de défense de l’organisme contre les agents extérieurs, mais une exposition prolongée déséquilibre l’immunité et prédispose aux maladies auto-immunes ou infectieuses.

De nombreuses études, menées sur des humains et des animaux, ont analysé comment le stress aigu améliore la réponse immunitaire. Lors de brèves périodes de stress, l’organisme redistribue rapidement les leucocytes – les cellules responsables de la défense – des organes de réserve vers le sang et les tissus périphériques, comme la peau et les muqueuses. Ce processus est facilité par des hormones telles que l’adrénaline, la noradrénaline et le cortisol, à des concentrations physiologiques, et prépare l’organisme à réagir efficacement aux blessures ou aux infections.

Une étude publiée par Firdaus Dhabhar dans Immunological Research (2024) confirme que le stress aigu et à court terme peut stimuler la réponse immunitaire et renforcer les défenses de l’organisme, tandis que le stress chronique entraîne une suppression de l’immunité et un risque accru de maladies. L’auteur souligne que ce mécanisme génère une surveillance immunitaire accrue et une activation plus robuste des lymphocytes, des macrophages et des cellules dendritiques.

Lors d’un stress aigu, la production de cytokines – des protéines qui régulent l’activité immunitaire – est stimulée. Une augmentation de molécules telles que l’interleukine-6 (IL-6), le facteur de nécrose tumorale alpha (TNF-α) et l’interféron gamma (IFN-γ) contribue à une réponse plus efficace face aux agents pathogènes. De plus, vivre un état de stress aigu lors de la réception d’un vaccin ou d’une intervention chirurgicale favorise la mémoire immunologique et peut accélérer la récupération, comme le démontrent les expérimentations animales et les études cliniques chez l’homme.

Le stress chronique, en revanche, produit l’effet inverse : des niveaux élevés d’hormones de stress modifient le rythme circadien du cortisol et réduisent la capacité à mobiliser les cellules immunitaires, ce qui a un impact sur l’efficacité des vaccins, la cicatrisation des plaies et la résistance aux infections et au cancer. Un stress prolongé peut également supprimer la production de cytokines protectrices et augmenter l’activité des cellules qui suppriment l’immunité, facilitant ainsi l’apparition de tumeurs et de maladies auto-immunes.

Les chercheurs de Stanford soulignent l’importance de personnaliser les stratégies de gestion du stress. Des activités telles que la méditation, le yoga, le contact avec la nature, la musique ou l’art peuvent être efficaces selon chaque individu. L’objectif est de réduire l’exposition à des situations de stress prolongées, de prolonger les périodes de repos et d’optimiser la réponse aux brefs épisodes de stress. La résilience, ou la capacité à se remettre de situations difficiles, est également essentielle pour amortir les effets néfastes d’un stress prolongé. Un fort soutien social et des attitudes telles que la gratitude et la compassion sont de puissants tampons psychosociaux.

Bien qu’il reste encore beaucoup à étudier sur le lien entre stress et immunité, les chercheurs de Stanford confirment que le stress, loin d’être un ennemi absolu, peut devenir un allié de la santé s’il est correctement géré. Profiter des effets bénéfiques du stress aigu peut contribuer à renforcer l’immunoprotection et le bien-être général, concluent les travaux de Firdaus Dhabhar.

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Technologie et science

Avertissement du PDG du géant du logiciel Workday, qui pèse 62 milliards de dollars : « Il n’y a rien de plus dangereux que le succès d’hier »

by Thomas Caron
written by Thomas Caron

Publié le 30 octobre 2025 à 04h14. Pour les dirigeants d’entreprises prospères, le succès passé ne doit pas devenir une source de complaisance. Carl Eschenbach, PDG de Workday, insiste sur la nécessité de se concentrer sur l’avenir pour maintenir une dynamique de croissance.

  • Carl Eschenbach, PDG de Workday, considère qu’il est crucial de ne pas s’attarder sur les succès passés.
  • Des dirigeants comme Jeff Bezos (Amazon) et Doug McMillon (Walmart) partagent cette philosophie, privilégiant l’innovation continue et l’attention au présent.
  • Workday a enregistré une augmentation de 12,6 % de son chiffre d’affaires au deuxième trimestre de l’exercice 2026, atteignant 2,35 milliards de dollars (environ 2,17 milliards d’euros).

Dans le monde impitoyable des affaires, la tentation de savourer les victoires est forte. Pourtant, pour les dirigeants les plus performants, le succès d’hier ne doit pas masquer les défis d’aujourd’hui et de demain. Carl Eschenbach, à la tête de Workday, une entreprise de logiciels valorisée à 62 milliards de dollars (environ 57,5 milliards d’euros), en est convaincu : la clé de la pérennité réside dans une concentration constante sur l’avenir.

« C’est littéralement une citation que j’ai dans tous mes carnets, explique-t-il. C’est très simple : il n’y a rien de plus dangereux que le succès d’hier. » Cette maxime, selon lui, est essentielle pour éviter la complaisance et maintenir une dynamique d’innovation.

Le parcours de Carl Eschenbach témoigne de cette philosophie. Il a débuté en 1987 comme ingénieur système dans une petite entreprise technologique avant de gravir les échelons. En 2002, il a pris un poste de direction chez Dell en tant que responsable des comptes mondiaux. Il a également exploré le monde du capital-risque en tant qu’associé chez Sequoia et a siégé au conseil d’administration de sociétés influentes telles que Snowflake et Zoom.

Son expérience chez VMware, où il a passé 14 ans en tant que président et chef de l’exploitation, est particulièrement révélatrice. Il y a supervisé une croissance spectaculaire, portant l’entreprise de 200 employés à plus de 20 000 et augmentant son chiffre d’affaires de 30 millions de dollars (environ 27,8 millions d’euros) à 7 milliards de dollars (environ 6,5 milliards d’euros). Malgré ces réalisations, il a toujours refusé de se reposer sur ses lauriers.

« Concentrez-vous sur le dynamisme, la résilience et l’intégrité… sans regarder le succès du passé. Vous pouvez en tirer parti et en tirer des leçons, mais je me concentre sur l’avenir et sur la manière de favoriser le succès de nos employés, de nos collègues et de nos clients. »

Carl Eschenbach, PDG de Workday

Il ajoute : « Ne vous concentrez pas sur le succès lui-même. Concentrez-vous sur l’impact significatif que vous avez sur les autres, et vous y parviendrez en vous concentrant uniquement sur l’avenir. »

Cette stratégie semble porter ses fruits. À peine deux ans après sa nomination, Workday affiche une croissance solide. Au deuxième trimestre de l’exercice 2026, le chiffre d’affaires total de l’entreprise a bondi de 12,6 % pour atteindre 2,35 milliards de dollars (environ 2,17 milliards d’euros). Résultats financiers du deuxième trimestre 2026 de Workday.

D’autres figures emblématiques du monde des affaires partagent cette vision. Jeff Bezos, fondateur d’Amazon, incitait ses équipes à vivre dans une peur permanente de l’échec, les poussant à se réveiller chaque matin « terrifiés et trempés de sueur », selon ses propres termes. Jeff Bezos et la culture de la peur chez Amazon.

Doug McMillon, PDG de Walmart, qui a débuté sa carrière en déchargeant des camions dans un entrepôt avant de prendre la direction du plus grand détaillant au monde (classement Fortune 500), souligne également l’importance de vivre dans le présent.

« Je suis programmé pour penser davantage à ce qui va suivre qu’au moment qui se trouve juste devant moi. Planifier est important, mais profiter du présent l’est aussi. »

Doug McMillon, PDG de Walmart

Une version de cet article a été initialement publiée sur Fortune.com le 23 avril 2025.

Forum mondial Fortune revient les 26 et 27 octobre 2025 à Riyad. Les PDG et les dirigeants mondiaux se réuniront pour un événement dynamique, sur invitation uniquement, qui façonnera l’avenir des entreprises. Demandez une invitation.
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