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Affaires

L’IA mettra fin au travail à domicile, déclare Shane Legg, cofondateur de Google DeepMind – Actualités technologiques

by Amélie Bernard
written by Amélie Bernard

Publié le 29 décembre 2023 05:25:00. Selon un expert de Google DeepMind, les avancées fulgurantes de l’intelligence artificielle pourraient bien sonner le glas du travail à distance tel que nous le connaissons, en particulier pour les professions intellectuelles.

  • L’intelligence artificielle (IA) menace de bouleverser le marché du travail, en particulier les emplois réalisables entièrement en ligne.
  • Les entreprises pourraient réduire la taille de leurs équipes distribuées grâce à l’automatisation permise par l’IA.
  • Malgré ces perturbations, l’IA est perçue comme un moteur potentiel de productivité et de croissance économique.

Shane Legg, cofondateur et scientifique en chef de l’AGI chez Google DeepMind, tire la sonnette d’alarme sur l’avenir du travail. Lors d’un entretien récent avec la professeure Hannah Fry, il a mis en évidence la vulnérabilité croissante des emplois à distance face aux progrès rapides de l’IA.

Selon Legg, les professions reposant principalement sur des compétences cognitives – langage, connaissances, codage, mathématiques, résolution de problèmes complexes – sont particulièrement exposées. L’IA excelle déjà dans des domaines tels que le traitement du langage naturel et l’acquisition de connaissances générales, et des améliorations significatives sont attendues dans des domaines comme le raisonnement, la compréhension visuelle et l’apprentissage continu.

« Les emplois purement cognitifs et effectués à distance via un ordinateur sont particulièrement vulnérables. »

Shane Legg, cofondateur et scientifique en chef de l’AGI chez Google DeepMind

L’expert anticipe que les entreprises pourraient rationaliser leurs équipes distribuées, en s’appuyant sur l’IA pour obtenir des résultats similaires, voire supérieurs, avec un effectif réduit. Dans le secteur du génie logiciel, par exemple, il suggère que des équipes de 100 ingénieurs pourraient être réduites à seulement 20 grâce à l’IA avancée, entraînant une diminution globale des opportunités, notamment pour les postes de débutants et à distance.

Les métiers physiques, nécessitant une intervention manuelle comme la plomberie ou le bâtiment, semblent pour l’instant plus protégés, en raison des difficultés inhérentes à l’automatisation des tâches du monde réel. Cependant, Legg prévient que l’IA pourrait fondamentalement transformer l’économie en rendant le travail cognitif moins coûteux et plus efficace que le travail humain.

Ce changement pourrait remettre en question le modèle économique actuel, où l’effort intellectuel est échangé contre un revenu, laissant potentiellement de nombreuses personnes sans emploi traditionnel. Legg compare cette situation à l’ignorance des premiers signaux d’alerte concernant des défis mondiaux, et appelle à une préparation proactive.

Malgré ces perspectives potentiellement sombres, Legg reste optimiste quant au potentiel global de l’IA. Il la décrit comme un catalyseur d’un « âge d’or » de productivité, de découvertes scientifiques et de croissance économique. Le principal enjeu, selon lui, réside dans la répartition équitable des richesses générées par cette technologie, afin de garantir un avenir stable et porteur de sens pour tous.

Il souligne que ces transformations ne se produiront pas du jour au lendemain, mais s’accéléreront à mesure que l’IA atteindra un niveau de performance comparable à celui des professionnels dans le domaine du savoir.

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Affaires

Pas de travail à domicile : 600 employés démissionnent dans une entreprise basée aux États-Unis et optent pour l’offre de rachat du PDG

by Amélie Bernard
written by Amélie Bernard

Publié le 12 novembre 2025 à 06h24. Le retour forcé au bureau chez Paramount Skydance a provoqué le départ de près de 600 employés, révélant les tensions liées aux nouvelles exigences de travail post-fusion et une vaste restructuration en cours.

  • Environ 600 employés de Paramount Skydance ont quitté leur poste plutôt que de se conformer à l’obligation de revenir au bureau cinq jours par semaine.
  • La fusion de Paramount et Skydance Media, estimée à 8 milliards de dollars (environ 7,4 milliards d’euros), a conduit à une nouvelle politique de travail axée sur la « collaboration en personne ».
  • L’entreprise prévoit de supprimer un total de 2 600 emplois et de réduire ses coûts d’un milliard de dollars (environ 930 millions d’euros).

La décision du PDG David Ellison d’imposer un retour complet au bureau a eu des conséquences immédiates et significatives. Selon un rapport du magazine Fortune, près de 600 employés basés à Los Angeles et à New York ont choisi de ne pas accepter le diktat et ont préféré démissionner. Cette vague de départs intervient dans un contexte de profondes transformations au sein du géant des médias.

Ellison a justifié cette politique en soulignant l’importance de la collaboration directe pour le succès de l’entreprise. Dans un courriel adressé à l’ensemble du personnel, il a déclaré :

« Je crois que la collaboration en personne est absolument vitale pour construire et renforcer notre culture et assurer le succès de notre entreprise. Nos collaborateurs sont la clé de la victoire, et être ensemble nous aide à innover, à résoudre des problèmes, à partager des idées, à créer, à nous défier les uns les autres et à nouer des relations qui rendront cette entreprise formidable. »

David Ellison, PDG de Paramount Skydance

Il a également évoqué l’importance de l’apprentissage par l’observation et l’interaction directe, affirmant qu’il n’avait jamais constaté de tels échanges sur des plateformes de visioconférence comme Zoom.

Les employés occupant des postes de direction, notamment au niveau vice-président et en dessous, ont bénéficié d’indemnités de départ, représentant un coût d’environ 185 millions de dollars (environ 170 millions d’euros) pour l’entreprise. Ces dépenses s’inscrivent dans un plan de restructuration plus large, annoncé comme nécessaire pour aligner l’entreprise sur ses priorités stratégiques.

Paramount s’attend à engager un total de 1,7 milliard de dollars (environ 1,57 milliard d’euros) en coûts de restructuration, en plus des 1 000 licenciements déjà amorcés le mois dernier. Ces mesures drastiques témoignent des défis auxquels l’entreprise était confrontée avant la fusion.

Avant l’accord avec Skydance Media, Paramount avait connu plusieurs années de turbulences, marquées par les perturbations liées à la pandémie de Covid-19, des changements fréquents de direction et une instabilité au niveau du poste de PDG. Ellison s’était engagé à restaurer la réputation de Paramount et à contrer les accusations de parti pris politique.

La restructuration en cours marque un nouveau chapitre pour Paramount, qui pourrait redéfinir non seulement son avenir, mais aussi la culture du travail au sein de l’industrie du divertissement à Hollywood.

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Affaires

De plus en plus d’entreprises insistent sur quatre ou cinq jours de mandat, selon une étude d’Ibec – The Irish Times

by Amélie Bernard
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Publié le 2025-10-22 05:00:00. Malgré l’adoption d’une loi visant à améliorer l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, le recours au télétravail en Irlande semble se stabiliser, voire reculer légèrement, selon une récente étude d’Ibec, le principal syndicat patronal irlandais.

  • Une proportion croissante d’entreprises exige désormais une présence à temps plein au bureau, tandis que le modèle hybride le plus courant (trois jours par semaine sur site) reste stable.
  • Les difficultés de recrutement pour les postes en présentiel diminuent, suggérant un certain désintérêt des candidats pour le travail entièrement à distance.
  • Les préoccupations des employeurs se portent désormais davantage sur des sujets tels que l’auto-inscription à la retraite et la transparence salariale que sur les modalités de travail à distance.

L’entrée en vigueur de la législation sur l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, adoptée l’année dernière, n’a pas eu l’impact escompté sur les habitudes de travail des Irlandais. Selon un rapport basé sur une enquête menée auprès de près de 400 employeurs membres d’Ibec, le nombre de personnes travaillant à distance n’a pas significativement augmenté. Au contraire, une tendance à la stabilisation, voire à une légère diminution, se dessine.

L’enquête révèle que les entreprises sont moins préoccupées par les difficultés à pourvoir les postes nécessitant une présence physique au bureau. En conséquence, les exigences en matière de présence au bureau pour les employés existants ont augmenté. Si le modèle hybride basé sur trois jours par semaine au bureau reste le plus répandu (31 % des entreprises), la proportion d’entreprises exigeant une présence à temps plein est passée de 26 % à 30 %.

Parallèlement, le nombre d’entreprises proposant deux jours de travail sur site par semaine a diminué (de 22 % à 18 %), tout comme celui des entreprises adoptant un système entièrement à distance pour certains de leurs employés (de 14 % à 13 %). Une augmentation notable est cependant observée dans le nombre d’entreprises imposant une présence minimale de quatre jours par semaine au bureau, qui est passé de 1 % à 9 %.

Malgré cette légère tendance à la hausse, la majorité des entreprises (63 %) ne prévoient pas de modifier leurs exigences en matière de présence au bureau d’ici 2026. Toutefois, 37 % d’entre elles envisagent des changements pour au moins certains postes.

En matière de recrutement, moins de la moitié des entreprises déclarent rencontrer des difficultés à pourvoir les postes en présentiel, contre 52 % il y a un an. Maeve McElwee, directrice exécutive des relations avec les employeurs d’Ibec, souligne que

« Les données de l’enquête soulignent l’impact stabilisateur des normes établies en milieu de travail, avec des modèles de présence au bureau mieux compris et adaptés aux besoins des employeurs et des employés. »

Maeve McElwee, directrice exécutive des relations avec les employeurs d’Ibec

Elle ajoute que

« Lorsque vous regardez le nombre élevé d’entreprises qui ne prévoient pas de modifier leurs politiques de présence au bureau, ainsi que le nombre relativement faible d’employés demandant officiellement à travailler à domicile, cela suggère que la tension autour du travail à distance et hybride n’est pas aussi intense qu’on le pense souvent. »

Maeve McElwee, directrice exécutive des relations avec les employeurs d’Ibec

Plus de 70 % des entreprises interrogées n’ont constaté aucun changement dans le nombre de candidatures reçues pour des postes en travail à distance ou hybride suite à l’entrée en vigueur de la loi sur l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée en mars 2024. Selon Mme McElwee, cette loi

« n’a eu que peu ou pas d’impact sur le nombre d’employés postulant au travail flexible ou à distance. »

Maeve McElwee, directrice exécutive des relations avec les employeurs d’Ibec

L’allègement de la pression sur les employeurs concernant le travail hybride se reflète dans les priorités des entreprises. Seuls 14 % des employeurs considèrent les attentes des employés en matière de travail à distance comme leur préoccupation la plus urgente, et 41 % les placent dans leur top cinq. Les questions liées à l’auto-inscription à la retraite, à la mise en œuvre de la directive sur la transparence des rémunérations et au reporting sur l’écart salarial entre hommes et femmes sont perçues comme plus immédiates.

L’augmentation moyenne des salaires dans les entreprises interrogées s’élève à 3,6 % cette année, avec un taux de rotation du personnel de 8,3 %. En ce qui concerne l’intelligence artificielle, plus de la moitié des employeurs ont déjà mis en place des politiques ou sont en train de le faire. Cependant, Ibec souligne que la mise en œuvre est lente en raison d’un manque d’expertise interne et de préoccupations concernant la confidentialité et la sécurité des données.

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Affaires

Le syndicat dépose une plainte auprès du WRC concernant la décision de l’UCD de ramener le personnel sur place au moins trois jours par semaine – The Irish Times

by Amélie Bernard
written by Amélie Bernard

Publié le 17 octobre 2024 à 20h43. L’Université Collège Dublin (UCD) impose un retour sur site d’au moins trois jours par semaine à l’ensemble de son personnel, une décision qui suscite la colère des syndicats et a conduit à une plainte devant la Commission des relations du travail.

  • UCD exige désormais que tous ses employés travaillent sur site au moins trois jours par semaine.
  • Le syndicat Siptu dénonce une mesure inflexible et inutile, et a déposé une plainte officielle.
  • Environ 750 des 900 membres du personnel représentés par Siptu pourraient être concernés par ce changement.

La nouvelle politique de l’UCD, entrée en vigueur le mois dernier, met fin à une période de flexibilité instaurée pendant la pandémie de Covid-19. Auparavant, les modalités de travail à distance et hybride étaient décidées au niveau local, en fonction des besoins spécifiques de chaque département. Cette approche permettait une grande diversité de situations : certains employés étaient présents cinq jours par semaine, d’autres travaillaient entièrement à distance, et beaucoup bénéficiaient d’un régime hybride personnalisé.

En mai dernier, Siptu et la Fédération irlandaise des professeurs d’université (IFUT) ont été informés du changement de cap. Malgré des tentatives pour obtenir un report de la mise en œuvre et un dialogue plus approfondi, la direction a confirmé l’application de la nouvelle politique, prévoyant toutefois des dérogations d’un an pour les cas où les conséquences seraient jugées disproportionnées.

Cathie Shiels, responsable de Siptu, estime que moins de 50 % du personnel s’est pleinement adapté à ces changements, et que de nombreux accords locaux sont encore en vigueur. Le syndicat craint que ses membres ne soient sanctionnés pour non-respect de la nouvelle règle. Lors d’une réunion syndicale la semaine dernière, de nombreux employés ont exprimé leur mécontentement, jugeant le nombre de trois jours arbitraire et déconnecté des réalités du terrain.

« Dans le cadre du projet pilote mis en place pendant la Covid et qui a continué à être étendu, c’était essentiellement au responsable local de décider de qui il avait besoin sur place et à quel moment. Et cela a très bien fonctionné au cours des cinq dernières années. »

Cathie Shiels, organisatrice de Siptu

Mme Shiels souligne l’ironie de la situation : les responsables d’équipe, souvent eux-mêmes membres du personnel, doivent désormais expliquer à leurs collaborateurs que le système qui fonctionnait depuis cinq ans n’est plus valable. Elle dénonce également l’absurdité d’exiger une présence physique de trois jours par semaine, même en période de faible activité, comme en juillet, alors que les campus sont quasiment vides.

Selon Siptu, environ 750 des 900 membres du personnel qu’elle représente pourraient être affectés par ces changements, avec des conséquences plus importantes pour ceux qui effectuent de longs trajets quotidiens ou pour les femmes ayant de jeunes enfants. La demande accrue de places de stationnement sur le campus de Belfield, déjà saturé, est également une source de préoccupation.

« Tout au long des négociations, nous avons souligné la nécessité d’être flexibles à ce sujet. Certains collaborateurs arrivent déjà dans cinq jours parce que leur travail l’exige, et d’autres peuvent venir quand cela est nécessaire. Mais l’université a des heures de pointe et des heures creuses, et nous avons demandé : ‘Ne permettez-vous pas de flexibilité ?’ »

Cathie Shiels, organisatrice de Siptu

L’IFUT précise que ses membres enseignants sont généralement moins concernés par ces changements, car leur activité nécessite déjà une présence régulière sur le campus pour assurer les cours. Cependant, certains membres administratifs seront touchés, et l’IFUT participera aux réunions de la Commission des relations du travail, car elle estime que toute modification doit être décidée d’un commun accord.

UCD a été contacté pour obtenir un commentaire.

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Santé

“ J’ai échangé 10 000 pas pour la marche japonaise et je n’ai jamais été en forme ”

by Sophie Martin
written by Sophie Martin

Aujourd’hui, plus que jamais, les gens s’inquiètent du nombre de mesures qu’ils prennent chaque jour. Avec les smartphones et les appareils portables qui enregistrent tous les mouvements – des escaliers grimpés aux calories brûlées – la pratique autrefois niche du comptage de pas façonne désormais les routines quotidiennes.

Mais alors que beaucoup essaient de maintenir leur objectif de faire 10 000 ou 20 000 pas par jour, certains sont pas loin de la tendance, adoptant plutôt de nouvelles méthodes.

L’écrivain Amy Glover a partagé son expérience sur – UK. En dépit d’être une coureur passionnée et un amateur de gymnase régulier, elle a eu du mal à atteindre régulièrement des étapes quotidiennes de 10 000. Travailler à domicile n’a ajouté qu’au défi – de longues promenades après le travail ou pendant les pauses déjeuner se sont souvent révélées peu pratiques au milieu des demandes du ménage.

Mais tout a changé lorsque Glover a découvert la tendance de marche japonaise – également connue sous le nom de «3-3 entraînement à pied».

Développé par le professeur Hiroshi Nose et le professeur agrégé Shizue Masuki à l’Université de Shinshu à Matsumoto, au Japon, cette méthode apporte des principes de formation à l’intervalle à la marche quotidienne.

Contrairement aux objectifs d’étape traditionnels qui hiérarchisent la distance seule, la marche japonaise se concentre sur l’intensité et la structure. La routine est simple – marchez rapidement pendant trois minutes, puis ralentissez pendant trois minutes. Ce cycle est répété cinq fois pendant un total de 30 minutes.

L’approche ne concerne pas seulement la quantité, mais le mélange du rythme et des efforts d’une manière qui maximise les avantages cardiovasculaires.

Une étude pivot publiée en 2007 par les créateurs de la méthode a trouvé des résultats impressionnants chez les participants d’âge moyen. Ceux qui ont suivi la technique de marche japonaise ont connu une pression artérielle plus faible, des muscles de cuisse plus forts et une capacité aérobie améliorée par rapport aux non-Walkers et à ceux qui se sont promenés à un rythme modéré pour des durées similaires.

Pour Glover – et bien d’autres – l’appel réside à la fois dans l’efficacité et le plaisir. Après avoir adopté la marche japonaise, son nombre de pas quotidiens moyen a en fait augmenté à plus de 8 000 malgré moins de temps sur ses pieds.

Elle rapporte que la structure d’intervalle rend les promenades plus courtes et plus engageantes; La connaissance d’une session durera une demi-heure supprime les barrières mentales au début.

Le changement psychologique est important: «Je marche plus souvent et j’en profite davantage», explique Glover. «L’approche de trois minutes et de trois minutes rend l’exercice beaucoup plus rapidement.»

La recherche scientifique montre que toute forme de marche cohérente à intensité modérée peut offrir des avantages substantiels pour la santé cardiovasculaire et mentale, et le mouvement régulier aide à maintenir un poids sain tout en renforçant les muscles et les os – un facteur crucial pour prévenir l’ostéoporose et préserver la mobilité à mesure que nous vieillissons.

Alors que de nombreuses modes de fitness vont et viennent, le mélange de marche de la marche japonaise du soutien scientifique et de l’accessibilité du monde réel suggère qu’il pourrait avoir un attrait durable.

Pour ceux qui sont frustrés par les objectifs d’étape traditionnels ou la recherche d’un moyen plus efficace de rester en bonne santé – en particulier au milieu des horaires de travail chargés de la maison – la méthode offre une voie pratique pour améliorer le bien-être.

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