Gestion et piste technique – Spectre IEEE

Cet article fait partie de notre série exclusive de conseils de carrière en partenariat avec le jeSociété de gestion de la technologie et de l’ingénierie EEE.

Alors que vous commencez votre carrière professionnelle fraîchement armé d’un diplôme d’ingénieur, vos rôles et responsabilités initiaux tourneront probablement autour des connaissances et des compétences que vous avez acquises à l’école. Si vous réussissez bien dans votre travail, vous êtes susceptible d’être promu et d’acquérir davantage de responsabilités telles que gérer des projets, interagir avec d’autres départements, faire des présentations à la direction et rencontrer des clients. Vous acquerrez probablement également une compréhension générale du fonctionnement de votre entreprise et du monde des affaires.

À un moment donné de votre carrière, on vous posera probablement une question importante : êtes-vous intéressé par un rôle de direction ?

Il n’y a pas de réponse juste ou fausse. Les ingénieurs ont des expériences enrichissantes et enrichissantes carrières en tant que contributeurs individuels et en tant que managers – et les entreprises ont besoin des deux. Vous devez décider de votre chemin en fonction de vos intérêts et de vos ambitions ainsi que de vos forces et de vos faiblesses.

Cependant, les considérations spécifiques impliquées ne sont pas toujours évidentes. Pour vous aider, cet article couvre certaines des différences entre les deux cheminements de carrière, ainsi que les facteurs qui pourraient vous influencer.

Les remarques sont basées sur nos expériences personnelles de carrières en entreprise s’étendant sur des décennies dans les domaines managérial et technique. Tariq travaillait chez Honeywell; Gus à 3M. Nous avons inclus les conseils de Société de gestion de la technologie et de l’ingénierie IEEE collègues.

Opter pour l’une ou l’autre piste n’est pas un engagement à long terme. De nombreux ingénieurs qui accèdent à la direction reviennent à la filière technique, dans certains cas de leur propre gré. Et les opportunités de gestion peuvent être adoptées tard dans la carrière, là encore en fonction des préférences individuelles ou des besoins organisationnels.

Dans les deux cas, le changement de piste a tendance à avoir un coût. Bien que la décision quant à la voie à suivre ne soit certainement pas irrévocable, il incombe aux ingénieurs de comprendre les avantages et les inconvénients impliqués.

Différences entre les deux pistes

D’une manière générale, le parcours managérial est similaire dans toutes les entreprises. Cela commence par la supervision de petits groupes, s’étend aux niveaux de gestion intermédiaire, progresse jusqu’aux postes de direction et, finalement, à la direction. Les parcours en matière de gestion peuvent cependant varier. Par exemple, même si les niveaux de direction initiaux dans une organisation technologique nécessitent généralement un diplôme en ingénierie ou en sciences, certains hauts dirigeants d’une entreprise peuvent être plus familiers avec les ventes, le marketing ou la finance.

C’est une autre histoire pour gravir les échelons techniques. Au-delà des premiers postes d’ingénieur, il n’existe pas de modèle standard. Dans certains cas, les contributeurs individuels atteignent le plafond de carrière en dessous des niveaux de direction. Dans d’autres, il existe des rôles formels équivalents aux postes de direction junior en termes d’échelle salariale et d’autres aspects.

« Les ingénieurs mènent des carrières épanouissantes et enrichissantes en tant que contributeurs individuels et en tant que gestionnaires, et les entreprises ont besoin des deux. »

Certaines organisations disposent d’un système de promotion bien défini avec plusieurs tranches salariales pour le personnel technique, parallèles à celles des postes de direction. Les technologues seniors ont souvent un titre tel que Fellow, scientifique ou architecte, avec des postes au sommet de l’échelle, notamment celui de Fellow d’entreprise, d’ingénieur/scientifique en chef et d’architecte d’entreprise.

Les structures organisationnelles varient considérablement selon les petites entreprises, notamment les startups, les moyennes entreprises et les grandes entreprises. Les petites entreprises ne disposent souvent pas de filières techniques formelles ou étendues, mais leur manque de structure peut faciliter l’avancement des responsabilités et des qualifications tout en restant profondément technique.

Dans les entreprises plus établies, les structures et les processus ont tendance à être bien définis et fixés par la politique.

Pour ceux qui s’intéressent à la filière technique, la robustesse de l’échelle technique d’une entreprise peut être un facteur d’adhésion à l’entreprise. A l’inverse, si l’évolution technique vous intéresse et que vous travaillez pour une entreprise qui n’en propose pas, cela peut être une raison pour chercher des opportunités ailleurs.

Comprendre les cheminements de carrière proposés par une entreprise est particulièrement important pour les technologues.