En 2010, le projet de véhicule autonome de Google a placé des voitures autonomes dans les rues et les autoroutes de la Bay Area, mais on pensait que les applications pratiques étaient dans au moins une décennie.
Les futuristes étaient en plein dans les temps : en 2020, Nuro, basé à Mountain View, testait son véhicule robotique R2 de deuxième génération, le premier à obtenir une exemption fédérale pour conduire un véhicule autonome.
Mais avant même que Nuro puisse envisager d’atteindre l’adéquation produit-marché, ses fondateurs ont dû surmonter des défis technologiques, convaincre les régulateurs et conclure des partenariats avec une gamme d’entreprises orientées vers les consommateurs.
« Ni JZ ni moi ne nous considérons comme des entrepreneurs classiques ou que le démarrage d’une entreprise est quelque chose que nous devions faire dans notre vie », déclare le co-fondateur Dave Ferguson. “C’était beaucoup plus le résultat d’une introspection et d’essayer de comprendre quel est le plus grand impact possible que nous pourrions avoir.”
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À travers quatre articles, le journaliste Mark Harris (The Guardian, Wired, MIT Technology Review) explore les origines et les opérations de Nuro, y compris la décision des fondateurs de se concentrer sur la création de véhicules de livraison autonomes au lieu d’entrer sur le marché des véhicules électriques de tourisme.
J’ai vécu dans la bulle de la baie de San Francisco pendant la majeure partie de ma vie d’adulte, il est donc intéressant de voir comment les habitants du quartier de Woodland Heights à Houston réagissent en voyant le R2 de Nuro livrer des pizzas et des ordonnances sur une base limitée.
Comme un Redditor l’a récemment posté dans r/houston : “Avec ces voitures autonomes, ce n’est qu’une question de temps avant qu’une chanson country soit écrite sur le camion d’un gars qui le quitte.”
Partie 1 : Comment le projet de voiture autonome de Google a accidentellement engendré son rival de livraison robotique
Partie 2 : Pourquoi les régulateurs aiment les véhicules de livraison autonomes de Nuro
Partie 3 : Comment Nuro est devenu le visage robotique de Domino’s
Partie 4 : Voici à quoi ressemble l’inévitable invasion amicale de robots de quartier
Merci beaucoup d’avoir lu Extra Crunch !
Walter Thompson
Rédacteur en chef, >
@votreprotagoniste
Pourquoi les fintech rachètent d’anciennes sociétés de services financiers
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Pourquoi s’embêter à battre la concurrence quand on peut les acheter directement ?
“Auparavant, si vous étiez une start-up fintech ou, à défaut d’un meilleur terme, une entreprise de services financiers numériquement native, vous pourriez envisager une acquisition auprès d’un opérateur historique du secteur”, écrit Ryan Lawler.
“Mais dernièrement, ce sont les parvenus de la fintech qui font l’acquisition.”
Des tactiques de croissance qui relanceront votre clientèle
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“Avec un public réparti sur autant de plates-formes, atteindre le statut de culte nécessite un certain niveau de piratage”, écrit Jenny Wang, investisseur principal chez Neo, dans une chronique invitée.
Couvrant tout, de la collecte de contenu généré par les utilisateurs au lancement de stratégies de marketing de guérilla éclatantes qui peuvent tirer parti des événements de quelqu’un d’autre, elle partage plusieurs tactiques de croissance pour les startups, ainsi que les mesures nécessaires pour suivre leur succès.
Le service de streaming vidéo Salesforce+ pourrait être plus qu’il n’y paraît
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Salesforce a annoncé la semaine dernière son intention de lancer un service de streaming vidéo.
Les analystes de l’industrie interrogés par le journaliste d’entreprise Ron Miller ont déclaré que l’initiative avait un potentiel énorme, mais l’un d’eux a noté que Salesforce devra creuser profondément pour rivaliser dans le paysage médiatique encombré d’aujourd’hui.
Salesforce n’a pas publié de détails sur le type de programmation qu’il envisage d’offrir, mais compte tenu de sa clientèle vaste et diversifiée, ses options sont nombreuses. Selon Brent Leary de CRM Essentials :
« Un client peut parrainer une émission, faire de la publicité pour une émission ou éventuellement collaborer à une émission. Et avoir des prospects générés à partir du spectacle [which could be] directement lié à l’activité à partir de ces options et suivre le retour sur investissement. Et tout est fait sur une seule plateforme. Et le contenu vit avec les publicités qui vivent avec eux.
Davantage d’entreprises devraient passer à un modèle de travail à domicile
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Karl Laughton, président et directeur de l’exploitation d’Insightly, propose les meilleures pratiques aux entreprises qui souhaitent passer à un modèle à distance.
« Les employeurs sont à un carrefour crucial lorsqu’il s’agit de décider où et comment laisser les employeurs faire leur travail », écrit-il dans une chronique invitée. « Il y a ceux qui adopteront le modèle du travail à partir de n’importe où et ceux qui y résistent.
« Ceux qui y résistent auront probablement du mal à garder leurs employés. »
Des repères de démarrage pour les jeunes entreprises de cybersécurité
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Yoav Leitersdorf et Michael Cortez de YL Ventures présentent une feuille de route pour les fondateurs d’entreprises de cybersécurité en phase de démarrage qui se dirigent vers le statut de licorne.
« Les premiers jours de toute jeune startup décident de son succès, c’est pourquoi nous avons développé un programme ciblé à valeur ajoutée pour soutenir les fondateurs de la cybersécurité pendant cette étape la plus critique et maximiser leur potentiel dans la création d’entreprises leaders sur le marché. » ils écrivent dans une colonne d’invité.
« Il n’est jamais trop tôt pour voir grand et, avec le bon soutien, lancer le prochain titan de l’industrie. »
Le marché hyperactif à un stade avancé devrait maintenir le jeu d’investissement des startups en marche
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Alex Wilhelm examine les nouvelles de financement de Carta, Chime et Discord et les nouilles de la semaine dernière sur ce que les récents cycles signifient pour les startups.
« Comprendre pourquoi les investisseurs sont si disposés à acheter des participations infimes dans des dizaines d’entreprises privées d’une valeur de plusieurs milliards de dollars est essentiel pour contrer l’écrasement des investissements que nous voyons parmi les jeunes startups technologiques. »
