Ces dernières années, l’industrie du jeu vidéo s’est retrouvée devant une vérité inconfortable: Jeux AAABien que spectaculaires et réussis, ils ont atteint une sorte de limite technologique et économique. L’ancien président de Sony Worldwide Studios, Shawn LaydenEn fait, il a déclaré que la poursuite du photoréalisme n’a plus de sens: la différence entre 90 et 120 images par seconde est imperceptible pour la majorité des acteurs, tandis que les coûts de développement continuent d’augmenter. La solution? Se concentrer sur Jeux AALe budget moyen fonctionne capable d’offrir l’innovation, la variété et la fraîcheur sans le ballast des géants milliardaires.
Selon Layden, l’expansion disproportionnée de géants tels que EA, Sony, Microsoft et Ubisoft pendant la pandémie – lorsque les revenus ont augmenté de 22% – ont créé un écosystème non durable. La phase actuelle des licenciements et des fermetures d’étude n’est rien de plus qu’un réalignement nécessaire. Les jeux AA, en revanche, peuvent mieux s’adapter aux goûts du public, expérimentant de nouveaux genres et idées, comme en montraient des exemples récents tels que Clair Obscur: Expedition 33.
Dans le même temps, le marché lui-même change: la loyauté envers les consoles tombe et de plus en plus de joueurs demandent des titres disponibles partout, tandis que les PC et les mobiles sont confirmés des plateformes dominantes pour les jeunes. Free-to-play est désormais le point d’entrée le plus courant, et cela a en outre remis en question le modèle AAA Premium de 80 €.
Layden imagine également un avenir dans lequel les consoles peuvent adopter une norme unique, similaire à Blu-ray ou DVD, afin de rivaliser uniquement sur le contenu et non sur le matériel. À une époque où les différences techniques entre les générations sont amincies, le vrai défi attire un nouveau public: femmes, joueurs occasionnels, une communauté qui ne se sent toujours pas dans le monde du jeu vidéo.
Shawn Layden a déclaré ce qui suit (grâce à Jeu d’industrie)
« Des sociétés Gigantel telles que EA, Sony, Microsoft, Ubisoft se sont toutes développées jusqu’à ce qu’elles atteignent des dimensions non durables, en particulier pendant la pandémie de Covid, lorsque les revenus des jeux ont augmenté de 22% sur une base annuelle et que les gens pensaient que cette fusée arriverait sur la lune. Mais à la fin, mais peut-être que c’est un grand nombre de licenciés dans le secteur, ce qui est triste, mais peut-être que c’est un grand nombre de personnes dans le secteur, qui est triste, mais peut-être que c’est un renvoi ».
En fin de compte, les prochaines années pourraient voir une réorganisation profonde de l’industrie: moins de géants plantés et plus d’espace pour les productions agiles, créatives et accessibles. Pas la fin du jeu vidéo traditionnel, mais un changement de peau, où les jeux AA retournent des protagonistes avec des histoires, des paramètres et des styles capables de vraiment surprenant.