Le secteur de la santé nord-américain est en pleine mutation, marqué par une vague de fusions, d’acquisitions et de collaborations visant à renforcer les services, à améliorer l’accès aux soins et à faire face aux défis économiques. Des annonces récentes témoignent de cette tendance, avec des opérations conclues, en cours ou, dans certains cas, abandonnées.
En Californie, le comté de Santa Clara a pris le contrôle du Centre Médical Régional de San José en avril, investissant 150 millions de dollars (environ 92,5 millions d’euros) dans cet établissement de 258 lits. Désormais géré par les Soins de santé de la vallée de Santa Clara, l’hôpital a retrouvé son statut de centre de traumatologie de niveau II et a rétabli les soins d’urgence pour les accidents vasculaires cérébraux et les syndromes coronariens aigus (STEMI). À terme, les services de maternité et d’accouchement devraient également être restaurés.
« Cette communauté – riche en culture et en résilience – a depuis longtemps été confrontée à des inégalités en matière d’accès aux soins de traumatologie, à la prise en charge des accidents vasculaires cérébraux et à la santé maternelle, a déclaré Sylvia Arenas, superviseure du district 1 du comté de Santa Clara. En intégrant le RMC dans le système du comté, nous rétablissons et élargissons les services vitaux là où ils sont le plus nécessaires. C’est plus qu’un hôpital : c’est un engagement en faveur de l’équité, de la dignité et de la justice en matière de santé pour nos résidents les plus vulnérables. »
Dans le Tennessee et l’Arkansas, Baptist Memorial Health Care de Memphis et le Centre médical méthodiste de l’Arkansas de Paragould ont signé en avril une lettre d’intention en vue d’une fusion, dont la finalisation est prévue début 2026. Jason Little, président-directeur général de Baptist Memorial Health Care, a expliqué que « l’Arkansas Methodist Medical Center partage des valeurs similaires à celles de Baptist Memorial Health Care et jouit d’une excellente réputation dans la communauté. En combinant nos organisations, nous pouvons étendre la portée de soins de santé durables et de qualité dans la région tout en créant une organisation solide, dotée de la taille, de l’envergure, de la technologie et du capital intellectuel nécessaires pour élargir l’accès aux soins et relever les défis futurs. »
Au Maryland, l’Hôpital général de l’Atlantique de Berlin et TidalHealth de Salisbury ont annoncé en mai leur intention de fusionner sous le nom de TidalHealth. Cette transition impliquera la conversion du dossier médical électronique de l’Hôpital général de l’Atlantique vers le système Epic, afin « d’améliorer la coordination et l’accès pour les patients ». Selon Steve Leonard, président et chef de la direction de TidalHealth, « les systèmes de santé se regroupent de plus en plus fréquemment pour relever les défis d’un environnement en constante évolution. Nous sommes fiers de nous associer officiellement à une organisation qui partage des philosophies et des convictions très similaires, et ensemble, nous travaillerons dans toute la région pour améliorer la santé et le bien-être tout au long du parcours de soins. »
Dans l’Iowa, Unity Health, un système de santé à but non lucratif présent dans l’Iowa, l’Illinois et le Wisconsin, a annoncé en mai son intention d’acquérir le Centre médical Mercyone Siouxland de Sioux City. Cette acquisition comprendrait le centre médical, son groupe médical et les services de soins à domicile, et devrait être finalisée cet été.
TriHealth, un système de santé de Cincinnati, a également annoncé son intention d’acquérir l’Hôpital Mémorial Clinton de Wilmington, dans l’Ohio. L’Hôpital Mémorial Clinton deviendrait le sixième hôpital de soins aigus de TriHealth. Mark C. Clement, président-directeur général de TriHealth, a déclaré que « l’intégration de CMH dans le système TriHealth est une prochaine étape passionnante dans ce partenariat, car elle nous permettra de collaborer plus étroitement avec les médecins locaux pour étendre les gammes de services reconnues à l’échelle nationale de TriHealth, les modèles innovants de soins de santé de la population et les spécialistes de classe mondiale au comté de Clinton, le tout pour mieux servir nos patients et créer un accès transparent aux soins tertiaires les plus avancés en cas de besoin. »
Firelands Health, basé à Sandusky, dans l’Ohio, a officiellement pris le contrôle de l’Hôpital Bellevue, également situé dans l’Ohio, en mai. L’Hôpital Bellevue avait déposé une demande de restructuration (chapitre 11) en février, en raison de l’augmentation des coûts opérationnels, de la complexité réglementaire et des contraintes de financement. Firelands Health s’est engagé à investir dans l’hôpital afin de maintenir ses services et d’assurer la continuité des soins.
Au Nebraska, l’Hôpital communautaire Pender et Bryan Health ont annoncé en juin un accord d’affiliation visant à renforcer l’accès et la qualité des soins de santé pour les communautés rurales de l’État. Pat Ganyo, vice-présidente de Bryan Health System, a souligné que « les zones rurales de notre Midwest et de notre État sont confrontées à des défis de santé uniques qui nécessitent du dévouement, des partenariats et de la créativité. »
Cependant, toutes les initiatives ne se sont pas concrétisées. L’Université Howard et Adventist HealthCare ont mis fin aux discussions concernant l’acquisition de l’Hôpital universitaire Howard (HUH) à Washington, DC, ainsi qu’à leur accord de services de gestion, qui sera progressivement supprimé d’ici février 2026. De même, l’Université de la santé et des sciences de l’Oregon et Legacy Health ont annulé leurs projets de fusion en mai, près de deux ans après avoir annoncé leur intention de s’intégrer. Phelps Health et l’Hôpital Salem Memorial, tous deux basés dans le Missouri, ont également mis fin à leurs discussions d’affiliation en juin, malgré des efforts considérables et la recherche de financements publics.
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