Avouons-le, la méritocratie est un mythe. Le jeu est truqué

Nous comblons la vie des jeunes avec l’éducation, en partant du principe que les compétences et le talent constituent la base d’une vie et d’une carrière réussies. Puis, lorsqu’ils sont enfin libérés de leur éducation formelle, nous les encourageons, les dirigeons ou même les attirons vers des études supérieures ou supérieures, en leur disant que 12 ans ne suffisent pas. Ensuite, nous ajoutons une dette importante rien que pour eux.

Lorsque les jeunes sont enfin libres de commencer leur carrière (mais pas libérés de cette dette), ils découvrent que nous avons truqué le jeu depuis le début.

Ils découvrent que malgré toutes ces connaissances acquises et leurs capacités finement rodées, c’est loin d’être suffisant. Même pour ceux qui ont commencé en queue de peloton, sans plus faute de leur part que leur «mauvais» choix de parents, d’origine ethnique, peut-être même de sexe et certainement de code postal, exceller à l’école ou au collège peut ne pas suffire.

J’en ai marre du refus obstiné de notre société de se conduire avec quoi que ce soit qui ressemble, même de loin, à la méritocratie à laquelle tant de gens prétendent aspirer. De telles hypothèses se cachent généralement sous les opinions de ceux qui proclament que leur succès repose sur leurs propres efforts.

Pour prouver que la position et le pouvoir sont séparés du talent, nous n’avons pas besoin de chercher plus loin que La « pâtée grasse non représentative » de Paul Keating au Sénat, ou à la Chambre des Lords au Royaume-Uni, pleine de pairs héréditaires et, si Boris Johnson réussissait, une bande de copains et de chercheurs de rente.

Le népotisme, la chance et d’autres processus qui n’ont rien à voir avec le talent sont en jeu dans la plupart des secteurs de la main-d’œuvre. Bien sûr, toutes sortes de « progrès » sont revendiqués, généralement défendus par les propagandistes des services des ressources humaines qui disent que les choses s’améliorent et que nous progressons.

Cependant, les progrès sont encore très probablement ceux portés par les hommes qui continuent d’être sur-promus, sur-représentés et sur-estimés dans la plupart des postes les plus élevés.

Notre acceptation du statu quo, ou peut-être plus optimiste, notre élan paresseux pour résoudre ce problème, est corrosif et sape notre productivité et notre créativité.