Déplacez-vous sur les millénaires, les vivaces sont en marche

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Vous devez le remettre aux millennials. Et aussi aux baby-boomers, génération X et génération Z.

Ils sont tous impossibles à ignorer. Il ne se passe guère de jour sans qu’au moins l’un d’entre eux ne soit mentionné, surtout lorsqu’il s’agit de notre façon de travailler.

Au moment où j’écris, une analyse de ma boîte de réception montre qu’au cours de la semaine dernière seulement, j’ai appris que la génération Y est «la génération la plus solidaire» sur le lieu de travail et au Royaume-Uni. les baby-boomers sont les “seuls génération » fonctionnant toujours aux niveaux pré-pandémiques.

Les travailleurs d’âge moyen de la génération X sont superbe des collègues plus jeunes avec des histoires de toutes les choses que l’on pouvait faire dans les jours précédant le courrier électronique au travail suivaient une maison, et le plus jeune groupe de la génération Z aurait le plus de mal à établir un budget pour Noël.

La chose à propos de tous ces développements est qu’ils sont basés sur une grande illusion. L’idée que nous pensons ou nous comportons différemment simplement parce que nous appartenons à tel ou tel groupe d’âge est profondément erronée.

D’autres influences importantes nous façonnent : l’impact du vieillissement, et les effets dits de période qui finissent par toucher tout le monde quel que soit l’âge, comme la guerre, la pandémie ou l’invention du smartphone.

La profusion de bavardages sur les narcissiques millénaires flocons de neige et les technophobes gourmands du baby-boom n’a en fait que peu ou pas de fondement. Mais que se passe-t-il si cette pensée cliché nourrit de vrais générationnel hostilité au travail?

De nouvelles recherches suggèrent que cela pourrait être le cas, du moins aux États-Unis.

Les baby-boomers et les milléniaux se trouvent vraiment plus antipathiques et menaçants que les autres générations d’adultes, dit un papier publié le mois dernier.

La nature de leur aversion mutuelle diffère. Les baby-boomers craignent que la vision du monde de la génération Y sape d’importantes valeurs traditionnelles. Les milléniaux ont des inquiétudes plus tangibles à propos des baby-boomers qui les empêchent d’accéder au pouvoir politique et au confort financier.

Fait intéressant, les niveaux d’animosité ont diminué après que les chercheurs ont dit aux deux groupes que les stéréotypes populaires sur les milléniaux et les baby-boomers étaient sans fondement, et leur ont rappelé que chaque groupe aurait un jour – ou avait eu – le même âge que l’autre.

Mais le document révèle un fait décourageant à propos de ces stéréotypes. Comme me l’a dit Stéphane Francioli, l’un des auteurs de l’étude, « le fait que les gens croient en eux a de réelles conséquences ».

Les chercheurs soulignent les défauts des généralisations générationnelles depuis des années. Un très bon livre, Le mythe de la génération, par le professeur Bobby Duffy du King’s College de Londres, est sorti en 2021.

En 2020, un rapport par la vénérable Académie nationale des sciences des États-Unis a spécifiquement mis en garde les employeurs contre la prise en compte des stéréotypes générationnels lors de l’élaboration des politiques de recrutement, de rétention et d’autres politiques de gestion. “Cela n’est pas fortement soutenu par la science et n’est pas utile pour la gestion des effectifs”, a-t-il déclaré.

Pourtant, les employeurs continuent de traiter les jeunes travailleurs comme des paresseux et égoïstes qui recherchent un emploi, et les plus âgés comme des frêles et des ennemis du changement qui ne peuvent pas être formés.

Ainsi, les hypothèses construites artificiellement sur la façon dont nous sommes censés nous comporter à certains âges pourraient-elles jamais disparaître ?

Si Mauro Guillén, le doyen sortant de la Cambridge Judge Business School, a raison, le virage a déjà commencé.

Dans son prochain livre, Les vivacesGuillén dit qu’après le décollage de la scolarisation universelle et des pensions de vieillesse au XIXe siècle, la vie a commencé à s’organiser en étapes rigides d’apprentissage, de travail et de retraite.

Maintenant que nous vivons plus longtemps, avec des technologies très différentes, il pense que nous sommes prêts pour une société « postgénérationnelle » de vivaces, ou de personnes définies par leur façon de travailler, d’apprendre et de vivre, et non par leur date de naissance.

Il existe déjà des preuves que des personnes n’agissent pas à leur âge, m’a-t-il dit, à commencer par une explosion de la part des personnes de plus de 30 ans à travers le monde qui suivent une forme quelconque d’éducation en ligne.

La technologie a entraîné ce changement, ainsi qu’un autre signe de la pérennité : de grandes entreprises dirigées par de jeunes entrepreneurs dans la vingtaine ou la trentaine supervisant une main-d’œuvre beaucoup plus âgée. Cela a été une rareté en dehors des entreprises familiales jusqu’à présent, dit Guillén.

Pendant ce temps, les personnes âgées reprennent une certaine forme de travail après leur retraite, et les marques subissent des pressions pour attirer des personnes d’âges différents, et pas seulement les derniers consommateurs.

J’aime l’idée de l’éternel, même si je ne suis pas convaincu que les étiquettes générationnelles disparaîtront un jour. Les humains sont câblés pour catégoriser et généraliser. Cela a fait de nous l’espèce que nous sommes. Pourtant, le monde serait un meilleur endroit si nous gardions un œil plus attentif sur la réalité.

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