En fait, ce dernier but ne va pas très bien. Twitter a peu d’espoir de devenir un succès financier ou culturel sous Musk alors qu’il continue de drainer la plate-forme en ligne de talents, de sources de revenus et d’intégrité. Son dernier bouffonnerie a été de détourner les critiques du créateur de Dilbert, Scott Adams, pour une tirade bizarre et racialement offensante sur YouTube et de blâmer «les médias» d’être racistes à la place.
Heureusement, une nouvelle mission est venue attirer l’attention de Musk sur la fortune en spirale de son achat de 44 milliards de dollars. Musk a approché des chercheurs en intelligence artificielle ces dernières semaines au milieu de l’explosion d’attention autour de ChatGPT pour envisager de créer un nouveau laboratoire de recherche. L’objectif est de construire une alternative au chatbot lancé par la startup de San Francisco OpenAI, selon The Information.
La prochaine grande quête de Musk semble être d’améliorer l’IA, l’une des inventions les plus transformatrices des temps modernes. Mais de manière réaliste, Musk ne peut pas diriger un rival sérieux d’OpenAI comme une bousculade secondaire. Cela lui coûterait énormément de temps et d’argent.
ChatGPT est alimenté par un grand modèle de langage formé sur le superordinateur de Microsoft Corp., l’un des plus puissants au monde, et l’accès à une puissance de calcul similaire sera de plus en plus difficile car les grandes entreprises technologiques centralisent le contrôle de ces systèmes pour leur propre génération. Projets IA. La construction et la formation d’un grand modèle de langage peuvent coûter des millions de dollars chaque semaine en coûts informatiques, tandis que l’embauche d’un lot de scientifiques de l’IA sera délicate à un moment où ce talent est en forte demande.
Il s’agit probablement d’une poursuite sérieuse, étant donné l’historique d’investissement de Musk dans les projets d’IA les plus avancés. Il y a près d’une décennie, il a soutenu à la fois DeepMind et OpenAI, deux sociétés concurrentes pour construire des machines super intelligentes ou intelligence artificielle générale, avant d’être rachetées par Google et Microsoft, respectivement. Il s’est depuis plaint qu’OpenAI “entraînait l’IA à se réveiller” et que la grande technologie avait influencé les objectifs initiaux des anciennes startups.
Musk a raison sur l’influence croissante des entreprises sur la recherche en IA et a également raison d’être inquiet à ce sujet, mais le spectacle qu’il a fait de Twitter n’inspire pas confiance dans sa capacité à faire mieux. Comme l’indique l’histoire de The Information, Musk pourrait être impatient de découvrir le désastre qu’il a créé sur Twitter et de se concentrer sur autre chose.
Le comportement et les politiques capricieux du milliardaire ont déjà éloigné les annonceurs de la plate-forme de médias sociaux, et il a mal tâtonné le lancement du nouveau service d’abonnement de Twitter, Blue. Twitter, qui compte environ 250 millions d’utilisateurs visitant régulièrement le site gratuitement, aurait réussi à faire en sorte que seulement 180 000 d’entre eux aux États-Unis souscrivent au forfait mensuel de 11 $.
Pendant ce temps, les revenus publicitaires ne montrent aucun signe d’amélioration après que l’assouplissement imprudent de Musk des règles de contenu a entraîné une augmentation des discours de haine et du harcèlement sur le site – et un exode précoce des annonceurs. Quelque 625 des 1 000 plus grandes marques qui faisaient de la publicité sur Twitter en septembre 2022, un mois avant que Musk n’achète l’entreprise, ne dépensaient plus sur la plateforme début janvier, selon les données fournies à Les actualites par la société d’analyse marketing numérique Pathmatics by Sensor Tower. . Les annonceurs se sont plaints de perdre leurs points de contact, de ne pas savoir qui est toujours là sur Twitter et d’envoyer des e-mails dans un “abîme”.
Dans l’ensemble, vous pourriez penser que le recul de Musk serait de bon augure pour Twitter. Mais reste la question de savoir qui prendra sa place. La newsletter technique Platformer a rapporté mardi que Musk semblait favoriser le loyaliste de Musk Steve Davis en tant que prochain PDG de Twitter. Davis, connu pour travailler 16 heures par jour, est actuellement prêté de son travail de jour normal en tant que PDG de l’une des autres entreprises du milliardaire, la Boring Company. Le personnel de Twitter m’a dit en décembre dernier que Davis gérait déjà les affaires quotidiennes de Twitter et qu’il était “toujours là”. Ce mois-là, Musk aurait dit à Davis de réduire ses coûts de 500 millions de dollars. L’exécutif a plutôt coupé environ 1 milliard de dollars, tout en dormant au bureau avec sa partenaire et son nouveau-né.
Davis s’inscrit clairement dans la culture “extrêmement hardcore” de Musk, mais cela ne signifie pas qu’il est la bonne personne pour redresser la situation financière de Twitter. Après tout, il a supervisé les problèmes de publicité et d’abonnement tout comme Musk.
Davis travaille avec Musk depuis 20 ans, après avoir rejoint SpaceX en 2003 en tant que l’un des premiers employés de l’entreprise, mais son travail chez Boring a également impliqué de nombreux projets inachevés. Lorsque Musk a annoncé pour la première fois ses idées pour l’entreprise de construction de tunnels, il a taquiné un itinéraire de 350 milles entre Los Angeles et San Francisco. Depuis lors, son projet le plus important a été un tunnel de 1,7 mile sous un centre de congrès à Las Vegas.
Avec un peu de chance, Musk parviendra à éviter une faillite de Twitter. Mais la trajectoire de l’entreprise pour devenir un marigot indiscipliné dans les médias sociaux, dirigée par une équipe squelettique et de plus en plus dépourvue de contenu amusant ou utile, ne semble pas très différente.
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Parmy Olson est une chroniqueuse de Bloomberg Opinion couvrant la technologie. Ancienne journaliste du Wall Street Journal et de Forbes, elle est l’auteur de “We Are Anonymous”.
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