Le patron bavard me fait perdre mon temps de travail

Fondamentalement, il aime s’entendre parler, a besoin qu’on lui tienne la main et pense que j’ai aussi besoin de la mienne, et c’est devenu écrasant. J’aime garder pour moi. J’ai l’impression qu’il ne respecte pas mon temps. J’ai du mal à trouver un équilibre entre le respect de mon patron et la mise en place de limites. Aucun conseil?

Karla : Ce à quoi vous avez affaire est au cœur de chaque lutte de pouvoir entre le retour au bureau et le travail à distance en ce moment. D’un côté, vous avez le collaborateur axé sur le processus, parlons-en ; de l’autre, un résolveur de problème, laissez-le-moi-j’ai-ce problème. Les deux ont leur place et leur but, les deux sont précieux, et les deux seront inévitablement jumelés et se rendront fous.

Votre dynamique de pouvoir rend les choses délicates. Lorsque la personne à qui vous faites rapport est la personne qui entrave votre progression, vous devez faire preuve de prudence. Ne pas masquer votre impatience ou rationner vos réponses à ses questions irréfléchies dans l’espoir qu’il trouvera ses propres réponses pourrait être perçu comme irrespectueux et peu coopératif.

Certaines raisons pour lesquelles votre patron peut ressentir le besoin de tout confondre à mort :

• Il est peut-être encore en train d’apprendre son chemin dans votre environnement de travail.
• Il peut avoir une différence de traitement neurologique / insécurité / anxiété / compulsion qui l’oblige à vérifier en personne qu’il a bien fait passer son message.
• Sa répétition peut être autant pour se rappeler que pour vous informer.

• Peut-être que vous êtes juste un penseur plus intelligent et plus rapide que lui.

Conseils de travail : Faire face à un employé qui est trop bon dans son travail

Je me rends compte que je fais la même chose que votre patron, parler de conception d’horloge alors que vous voulez juste connaître l’heure. Mais si l’une des explications ci-dessus clique avec vos sympathies, cela peut aider à désamorcer votre agacement.

Remplacer « il ne respecte pas mon temps » par « il ne peut pas s’en empêcher » peut vous mettre dans un meilleur état d’esprit lorsque vous essayez de le maîtriser doucement, comme suit : après qu’il a parcouru une explication, répétez-la dans sous une forme condensée, puis dites : « Je pense que j’ai compris l’essentiel. Et si je commençais et revenais vers vous à [future time] avec une mise à jour de statut et des questions que j’ai ? » Traduction: Je vous entends, je comprends ce que vous voulez et j’ai hâte de commencer.

Après avoir répété ce processus plusieurs fois et obtenu vos excellents résultats habituels, votre patron devrait, idéalement, commencer à croire que vous connaissez le travail et qu’il est préférable de le faire. Finalement, vous pourriez arriver au point de pouvoir éviter ses flibustiers avec un “Oui, j’ai compris”.

C’est, bien sûr, en supposant qu’il est capable de changer et peut prendre en compte les commentaires sans s’offenser. S’il apprécie vraiment le son de ses propres résultats de voix off, vous ne pourrez peut-être pas faire grand-chose pour rendre le travail avec lui tolérable.

Conseils de travail : l’incompétence stratégique exige une réponse stratégique

Quant à son habitude de poser des questions inutiles, pensez au scénario suivant comme exemple de comment ne pas le gérer.

Lecteur: J’étais sous contrat avec une équipe de 60 ou 70 personnes dans un grand établissement d’un client, dont « Rachel » (également une entrepreneure) et « Lisa » (une employée du client, même rang que Rachel et moi).

Un jour, j’ai eu besoin de discuter de quelque chose avec Rachel. La seule autre personne dans la pièce était Lisa. J’ai dit: “Lisa, sais-tu où est Rachel?”

Lisa a dit : « Elle est là.

“Où est-ce?'”

“Où serait-elle ?”

Finalement, après que j’aie demandé huit ou neuf fois, Lisa a vaguement fait signe vers un bureau à côté de la pièce dans laquelle nous étions et a dit : « Elle est dans ce bureau.

Lisa savait clairement où se trouvait Rachel depuis le début et me tenait tête sans raison apparente. Même si elle avait une raison valable de ne pas me dire où se trouvait Rachel, la réponse appropriée aurait été : « Elle n’est pas disponible », pas un tas d’évasions. Après l’incident, j’ai noté mentalement que si jamais j’avais besoin de trouver quelqu’un qui n’était pas dans la pièce, je ne demanderais pas à Lisa. Avez-vous des idées sur cette situation exaspérante?

Karla : Je peux imaginer un certain nombre de motifs derrière la réponse peu coopérative de Lisa : elle ne t’aimait pas ; elle était distraite; on lui avait demandé toute la journée où se trouvaient d’autres personnes et elle en avait assez d’être utilisée comme service de suivi personnel. Quelles que soient ses raisons, la dynamique du pouvoir penchait en sa faveur en tant qu’employée à temps plein, vous ne pouviez donc pas y faire grand-chose.

Dans tous les cas, vous avez appris que Lisa n’est pas une ressource utile et qu’il vaut mieux compter sur vous-même. Remarquez que si transmettre cette leçon était son objectif, elle aurait pu vous épargner beaucoup de frustration en plaidant l’ignorance totale.

Requête du lecteur: Êtes-vous un collaborateur bavard ou un résolveur de problèmes ? Partagez vos préférences de travail avec moi à [email protected].