Expliqué | Comment IPL gagne-t-il de l’argent et où en est-il par rapport aux ligues sportives mondiales ?

Comment l’écosystème IPL gagne-t-il de l’argent ?

Le flux de revenus dans l’écosystème IPL

Lorsque l’IPL a commencé en 2008, certains des plus grands noms d’India Inc. et de Bollywood ont dépensé un total de 723,59 millions de dollars pour acheter huit franchises basées dans la ville. Une décennie et demie plus tard, l’IPL a gagné en popularité et en valeur commerciale. En 2021, CVC Capital, une société d’investissement britannique qui possédait auparavant la Formule 1, a payé environ 740 millions de dollars pour les Titans du Gujarat.

Avec les énormes sommes d’argent injectées dans l’écosystème IPL chaque saison, voici comment cela fonctionne-

Piscine centrale : En gros, il se compose de droits de diffusion et d’accords de parrainage centraux, qui représentent environ 70 à 80 % des revenus globaux des équipes. La BCCI conserve 50 % des revenus globaux du pool central, les 45 % restants étant répartis également entre les franchises. Le reste est mis en sac par les quatre équipes qui se rendent aux séries éliminatoires en tant que prix en argent, le plus gros montant étant remis au vainqueur.

Conformément à la réglementation, modifiée pour la dernière fois en 2018, les franchises sont tenues de verser chaque année à la BCCI 20% de leurs revenus globaux (provenant de toutes les sources, à l’exception de la vente de billets) sous forme de frais.

Il est prévu qu’avec le dernier accord et les parrainages centraux combinés, les revenus totaux du pool central au cours du prochain cycle de cinq ans pourraient atteindre 7,6 milliards de dollars. La moitié de la part étant répartie entre les franchises, cela pourrait garantir à chacune d’elles un revenu annuel de 76,9 millions de dollars (600 crore ₹). C’est plus du double du revenu estimé de chaque équipe pour la saison 2022 (environ 275 crore ₹).

En ce qui concerne les accords de parrainage, Tata paiera le crore BCCI Rs 335 pour être le sponsor titre pour les saisons 2022 et 2023. Le fabricant chinois de smartphones Vivo a choisi de résilier son accord deux ans avant l’expiration, en versant 1124 crores ₹ à la BCCI dans le cadre d’un plan de sortie. IPL a également obtenu plus de 300 crores ₹ grâce à des accords de parrainage d’associés de partenaires officiels, de partenaires de temps morts stratégiques et de partenaires sur le terrain, entre autres.

Parrainages d’équipe– Ce sont les sponsors exclusifs des franchises et non du tournoi. Il s’agit notamment des sponsors de maillots, des partenaires radio et numériques. Ceci, cependant, constitue un petit pourcentage des revenus de la franchise.

La vente de billets: Avec 7 à 8 matchs à domicile chaque saison, le propriétaire de la franchise « domicile » remporte environ 80 % des revenus de la vente des billets, les 20 % restants étant répartis entre la BCCI et les sponsors.

Les revenus de la vente de billets représenteraient 10 à 15 % des revenus d’une équipe. De plus, les équipes gagnent également des ventes de nourriture et de boissons le jour du match dans les stades à domicile.

Marchandises et autres : Les marchandises officielles de l’équipe comme les maillots, les chapeaux et autres accessoires constituent également une petite part des revenus de la franchise.

Ventes aux enchères de franchises : Avec l’expansion du tournoi et l’entrée de nouvelles équipes dans la ligue, les ventes aux enchères de franchises apparaissent comme une autre source de revenus pour la BCCI. En 2021, le groupe RP-Sanjiv Goenka a déboursé environ 940 millions de dollars (7 090 crore ₹) pour acheter la nouvelle franchise Lucknow Super Giants, tandis que le groupe de capitaux CVC a payé environ 740 millions de dollars pour les Titans du Gujarat. Avec l’ampleur du nouvel accord sur les droits des médias, certains s’attendent à ce que la BCCI augmente le nombre d’équipes de 10 à 12 d’ici 2027.

Qu’y a-t-il pour les diffuseurs ?

Ils gagnent des publicités. Star India (maintenant Disney Star) avait payé plus de 16 300 crores ₹ pour les droits de diffusion de cinq saisons de 2018 à 2022. Les annonceurs ont payé au diffuseur jusqu’à 14 lakh ₹ pour un créneau publicitaire de dix secondes pendant un match. Selon Contrôle de l’argent, le revenu total généré par les ventes de publicités télévisées et numériques (streaming) en IPL 2021 était de près de 3 500 crores ₹. L’Hindu BusinessLine estime qu’avec le nouvel accord sur les droits des médias, les tarifs publicitaires pour un créneau télévisé de 30 secondes pourraient atteindre 1 crore ₹.

L’audience apporte des cotes et cela à son tour apporte plus d’annonces. Star India avait déclaré en 2021 qu’IPL était sur la bonne voie pour franchir la barre des 400 millions de téléspectateurs pour la quatrième année consécutive cette saison. Le tournoi avait établi un record d’audience en 2020 avec 31,57 millions d’impressions moyennes par match. Cependant, l’audience de l’IPL 2022, selon les estimations du Broadcast Audience Research Council (BARC), a connu une baisse de 30% au cours des trois premières semaines de la saison. Les experts ont attribué cela à l’assouplissement des restrictions liées au COVID-19 et au fait que davantage de téléspectateurs sortent de chez eux.

Les abonnements génèrent également des revenus pour les détenteurs de droits de streaming numérique d’IPL, malgré le fait que le revenu moyen par utilisateur (ARPU) pour les plates-formes OTT en Inde est l’un des plus bas au monde. Disney + Hotstar, par exemple, a obtenu près de 60% de sa base d’abonnés en Inde avec l’aide d’IPL. Selon Christine McCarthy, directrice financière de The Walt Disney Company, vers la fin du deuxième trimestre de cette année, «un peu plus de la moitié» des nouveaux abonnés nets de Disney + provenaient de Disney + Hotstar, soutenu par IPL 2022. La société a également attribué une hausse revenus publicitaires de son activité “Chaînes Internationales” à une augmentation de l’audience moyenne des matches et à des tarifs plus élevés.

Les experts du secteur soutiennent cependant qu’après l’entrée en vigueur du nouvel accord de 6,2 milliards de dollars, il faudrait au moins trois à quatre ans aux titulaires de droits pour atteindre le seuil de rentabilité et commencer à réaliser des bénéfices.

En comparaison, la NFL a enregistré une audience moyenne de 17,1 millions de téléspectateurs par match (TV plus numérique) en 2021, soit une augmentation de 9 % d’une année sur l’autre. Les matchs impliquant les meilleures équipes avaient beaucoup plus de téléspectateurs – le match Dallas Cowboys vs Las Vegas Raiders avait environ 40,8 millions de téléspectateurs, établissant un record pour la saison 2021.

Quant à l’EPL, un total de 26,8 millions de personnes au Royaume-Uni ont regardé la couverture en 2020-21, soit environ 40% de la population du pays. L’audience nationale pour les matchs à indice d’octane élevé, comme celle de Liverpool et de Manchester United, comptait environ 4,5 millions de personnes qui regardaient.

Comment l’IPL se compare-t-il aux ligues sportives mondiales ?

La Ligue nationale de football (NFL) aux États-Unis, citée par le secrétaire de la BCCI comme la seule ligue sportive internationale plus précieuse que l’IPL, a débuté en 1920. Étant donné que la stratégie commerciale et de monétisation de l’IPL était calquée sur des ligues comme la NFL et l’EPL, la la façon dont ils gagnent de l’argent est assez similaire.

La NFL compte 32 équipes jouant un total de 285 matchs – 272 matchs de saison régulière et séries éliminatoires – au cours d’une saison de cinq mois. Comme l’IPL, il tire également une grande partie de ses revenus des droits médiatiques. Les revenus nationaux, constitués des droits médiatiques, du marchandisage et des contrats de licence négociés par la NFL, sont répartis à parts égales entre les 31 équipes appartenant à des particuliers et une équipe à statut communautaire à but non lucratif (les Green Bay Packers). En plus de cela, les équipes gagnent également des revenus locaux grâce à la vente de billets dans les stades à domicile et aux parrainages d’équipes.

La NFL a réalisé un chiffre d’affaires total d’environ 12 milliards de dollars au cours de la saison 2020 et a récemment signé un nouvel accord de droits médiatiques d’une valeur de plus de 110 milliards de dollars pour 2023 à 2033 avec CBS, Amazon, ESPN, FOX et NBC.

Pendant ce temps, l’EPL, qui a débuté en 1992, compte 20 équipes en compétition dans une saison de neuf mois avec des jours de match hebdomadaires. La ligue est dirigée par la Football Association Premier League (FAPL), une société avec les 20 clubs comme actionnaires, et un président et un conseil d’administration pour superviser les opérations quotidiennes. Les revenus nationaux générés sont répartis entre la société et les équipes sur une base de 50:50, tandis que les équipes signent également des accords de parrainage et de marchandise.

Pour l’EPL, les revenus des avenues commerciales – parrainages, ventes de marchandises et autres accords commerciaux tels que les endossements par les joueurs – et les avenues de diffusion sont dans des proportions presque égales de 40 à 45% chacune, avec des activités de jour de match telles que la vente de billets et les activités de loisirs ( visites de musées, ventes de bars et restaurants entre autres), contribuant entre 10 et 20 % selon les installations du stade.

Dans quelle mesure la pandémie a-t-elle affecté la croissance d’IPL ?

Le début de la pandémie a exposé le monde du sport à de nouvelles réalités indésirables. Tous les grands tournois sportifs, tant au niveau des clubs qu’au niveau international, ont dû être temporairement suspendus pour freiner la propagation du nouveau coronavirus. Les revenus des ventes de marchandises, de la billetterie et des avenues de diffusion s’étaient tous taris car il n’y avait aucune activité dans l’arène.

Une comparaison des revenus cumulés de trois équipes IPL (à savoir, Mumbai Indians, Chennai Super Kings et Royal Challengers Bengaluru) a montré que les revenus globaux se sont taris d’environ 24,5% en 2020-21 par rapport à 2018-19. Les revenus de la journée, provenant des ventes de billets et de marchandises, se sont asséchés de 67% au cours de la période, devenant l’avenue la plus touchée. Les revenus des parrainages et des droits centraux ont diminué de 14,5 % et 25,6 % respectivement.

Dans le même ordre d’idées, les revenus cumulés des clubs de Premier League Arsenal, Liverpool et Manchester United combinés ont chuté de 18,5% au cours de la période, les revenus des jours de match se réduisant de 95%.

La NFL a également subi le même sort, les revenus des Cowboys de Dallas, des Rams de Los Angeles et des Giants de New York ayant diminué de 16 % au cours de cette période.