Publié le 2025-11-20 03:38:00. Le groupe Gloria, fleuron de l’industrie agroalimentaire péruvienne, a été récompensé par le prix Entreprises Familiales EMA pour sa vision transformatrice et sa résilience, soulignant sa capacité à innover et à s’adapter dans un contexte économique en mutation.
- Le groupe Gloria a reçu le prix Entreprises Familiales EMA dans la catégorie Vision Transformatrice et Résilience.
- L’entreprise se concentre sur l’expansion internationale, notamment en Asie, et sur la décarbonisation de ses activités.
- Claudio Rodríguez, à la tête du groupe, met l’accent sur l’importance de la durabilité, de l’innovation et de la professionnalisation de la gestion.
Le groupe Gloria, fondé par Jorge Rodríguez et son oncle Vito, a été distingué par PwC Pérou et G pour Management, en partenariat avec l’Association des Entreprises Familiales (AEF). Cette reconnaissance met en lumière la capacité de l’entreprise à conjuguer héritage familial, innovation et inspiration, après une évaluation approfondie portant sur ces différents aspects.
D’ici 2026, la priorité du groupe Gloria sera d’accélérer les transformations visant à garantir son efficacité, sa compétitivité et sa durabilité. Claudio Rodríguez a souligné l’importance d’innover en permanence pour répondre aux besoins variés des consommateurs, tant au Pérou qu’à l’international, en proposant des produits accessibles et nutritifs, ainsi que des offres plus sophistiquées pour les marchés étrangers.
L’entreprise ambitionne également de renforcer un modèle de gestion multi-latin, lui permettant de rivaliser avec les standards mondiaux. L’ouverture à de nouveaux marchés, en particulier en Asie, nécessite une amélioration de la logistique, des processus d’exportation et de la solidité technique des marques, tout en préservant la qualité des produits.
La décarbonisation industrielle est également au cœur des préoccupations du groupe Gloria, avec des projets photovoltaïques prioritaires, non seulement pour Gloria SA, mais aussi pour Ciment Yura .
Pour anticiper les évolutions du marché, le groupe Gloria s’appuie sur une approche combinant rigueur d’analyse, écoute active et rigueur opérationnelle. Des analyses de données, des modèles de scénarios et des outils de business intelligence sont utilisés pour estimer les élasticités, la demande et évaluer les décisions d’investissement. La digitalisation de la force de vente permet de collecter quotidiennement des données sur le marché, la concurrence et le comportement des clients. La gestion des risques et la durabilité sont intégrées à la stratégie globale, avec une prise en compte de l’énergie, de l’eau, de l’efficacité et de l’acceptation sociale.
Le groupe Gloria regarde également vers l’avenir avec des projets ambitieux, comme l’exploration des opportunités offertes par le port de Chancay et le potentiel du marché asiatique. Claudio Rodríguez a notamment souligné le potentiel du marché du thé au lait à Hong Kong.
La pandémie de 2020 a constitué un tournant majeur pour le groupe Gloria, l’obligeant à revoir ses investissements, à optimiser ses portefeuilles, à accélérer la digitalisation commerciale et à repenser ses priorités pour assurer la continuité opérationnelle. Les résultats ont été significatifs, avec une chaîne plus efficace, un fonctionnement plus intégré et une organisation plus agile.
« Mon père et mon oncle Vito m’ont appris à penser en décennies et non en trimestres ; privilégier la durabilité plutôt que l’immédiateté. »
Claudio Rodríguez, Grupo Gloria
Claudio Rodríguez met en avant les enseignements clés hérités de son père et de son oncle Vito, notamment la vision à long terme, la proximité avec les acteurs de la filière et la discipline du réinvestissement constant. Il souligne également l’importance de concilier tradition familiale et innovation grâce à une gouvernance familiale solide et une gestion professionnelle.
Pour les entreprises familiales de taille moyenne souhaitant développer une culture organisationnelle résiliente, Claudio Rodríguez recommande de construire un objectif clair et authentique, d’investir dans des relations à long terme avec les fournisseurs, les talents internes et les communautés, et de professionnaliser la gestion sans perdre l’âme familiale.
Enfin, Claudio Rodríguez exprime son souhait de laisser à la prochaine génération un groupe plus fort, plus innovant et plus durable, capable de rivaliser à l’échelle mondiale tout en préservant son identité péruvienne et en contribuant au développement du pays.
Entreprises les plus admirées 2025
- Le prix des entreprises les plus admirées, organisé par PwC et G de Gestión, a célébré cette année sa quatorzième édition. Depuis cette édition, la reconnaissance se concentre sur les entreprises familiales. C’est pour cette raison que l’Association des Entreprises Familiales s’est jointe en tant qu’alliée stratégique à l’évaluation des organisations candidates.
