La nouvelle stratégie d’expédition de Target pourrait réduire les prix et reconquérir les acheteurs à petit budget de Tem et Shein

Les achats en ligne devenant l’avenue dominante pour de nombreux Américains pour répondre à leurs besoins quotidiens et effectuer d’autres achats, Target aurait expérimenté un moyen plus direct d’amener ses produits aux consommateurs.

La stratégie, bien que toujours en développement, est prête à contester les options d’expédition directes existantes, y compris celles du géant du commerce électronique Amazoneainsi que des plateformes budgétaires comme Temu et Shein.

Qu’y a-t-il dans les plans d’expédition directe de Target?

Comme indiqué pour la première fois par BloombergTarget expérimente les produits d’expédition directement des usines aux portes des clients. Le détaillant à grande surface vise à déployer un service similaire à ceux offerts par d’autres sociétés de commerce électronique établies.

De plus, la société souhaite étendre sa sélection de produits abordables grâce à cette initiative. Les expéditions directes de l’agriculture couvriraient principalement les vêtements, les articles ménagers et autres marchandises non alimentaires, ont-ils ajouté, notant que le projet en est encore à ses débuts.

“Dans tous les cas, nous confirmons les normes d’approvisionnement et de durabilité responsables de haute qualité pour lesquelles cible est connu et que les consommateurs attendent de nous”, a déclaré un porte-parole de Target à la publication.

Un aperçu des résultats de Target T-T1 2025

Cible Ventes nettes Q1 signalées Sur 23,8 milliards de dollars (17,33 milliards de livres sterling), en baisse de 2,8% en glissement annuel, manquants des attentes. En comparaison, les ventes comparables ont diminué de 3,8%, tirée par une diminution de 5,7% du trafic en magasin, en partie compensée par une augmentation de 4,7% des ventes numériques.

Le BPA GAAP a grimpé à 2,27 $ (1,65 £), stimulé par un règlement juridique avant impôt de 593 millions de dollars (431,74 millions de livres sterling), tandis que le BPA ajusté a glissé à 1,30 $ (0,95 £) de 2,03 $ (1,48 £).

Le bénéfice d’exploitation a augmenté de 13,6% à 1,47 milliard de dollars (1,07 milliard de livres sterling), mais les marges sous-jacentes sont restées sous pression. Faire face à un environnement difficile – y compris les préoccupations tarifaires et l’incertitude des consommateurs – le cible a réduit ses orientations en année complète à une baisse de ventes à faible chiffre et à un BPA ajusté de 7 à 9 $ (5,10 £ à 6,55 £).

Comprendre la baisse des ventes

Après une baisse notable de leurs ventes nettes, le PDG de Target, Brian Cornell, a attribué la baisse à cinq mois consécutifs de baisse de la confiance des consommateurs, de la pression inflationniste et de la réduction des dépenses discrétionnaires post-pandemiques.

“Bien que nous pensons que chacun de ces facteurs a joué un rôle dans notre performance du premier trimestre, nous ne pouvons pas estimer de manière fiable l’impact de chacun séparément”, a déclaré Cornell aux investisseurs. “Je veux être clair que nous ne sommes pas satisfaits de ces performances et que nous allons de l’urgence pour naviguer dans cette période de volatilité.”

De plus, des vents contraires supplémentaires comprenaient de nouveaux tarifs résultant des tensions commerciales américaines – chine, ce qui a augmenté les coûts dans les catégories clés, ainsi que les réactions de la réduction des programmes de DEI qui ont stimulé des boycotts, atténuant les ventes supplémentaires, en particulier dans les lignes discrétionnaires.

Comment Target résout ce pas l’avant

Outre leur programme pilote d’expédition directe, Target atténue activement les pressions tarifaires grâce à une approche à plusieurs volets. La société renégocie avec les partenaires des fournisseurs, évalue et remodèle son assortiment de produits, le déplacement de la production vers des pays alternatifs et l’ajustement de la synchronisation et des prix des commandes au besoin, tout en visant à absorber la plupart des coûts tarifaires plutôt que de les transmettre aux clients.

Collectivement, ces tactiques visent à protéger les marges, à améliorer la flexibilité et à offrir une valeur convaincante aux acheteurs – des leviers critiques dans un marché en proie aux tarifs, à l’inflation et aux dépenses de consommation lentes.