Publié le 5 décembre 2025 à 06h35. LinkedIn opère une transformation majeure de ses programmes de formation, abandonnant son célèbre cursus de chefs de produit associé au profit d’une approche axée sur le développement de compétences techniques et la maîtrise complète du cycle de vie des produits.
- LinkedIn met fin à son programme de chefs de produit associé (APM) après des années de succès.
- L’entreprise lance un nouveau programme, axé sur le développement des compétences en codage, conception et gestion de projet.
- Ce changement s’inscrit dans une stratégie plus large visant à former des « constructeurs full-stack », capables de mener un produit de l’idée à son lancement.
LinkedIn va radicalement modifier la façon dont elle forme ses futurs talents. Tomer Cohen, directeur des produits de LinkedIn, a annoncé dans le podcast “Lenny’s Podcast” que le programme de chef de produit associé, une voie d’accès prisée dans la Silicon Valley, prendra fin cette année. Dès janvier, les nouvelles recrues intégreront le programme de création de produits associé, qui mettra l’accent sur l’acquisition de compétences techniques.
« Nous allons leur apprendre à coder, à concevoir et à gérer des projets sur LinkedIn », a précisé Tomer Cohen, soulignant l’importance de maîtriser l’ensemble du processus de développement produit. Cette évolution s’inscrit dans une stratégie plus vaste, baptisée modèle du « constructeur full-stack ». L’objectif est de former des employés capables d’assumer la responsabilité d’un produit de bout en bout, « quel que soit leur rôle dans la pile technologique », selon Cohen. Ces « constructeurs » seront capables de combiner des compétences traditionnellement réparties entre les chefs de produit, les concepteurs et les ingénieurs.
Selon Cohen, ces futurs collaborateurs devront développer une vision claire, de l’empathie, des compétences en communication, de la créativité et un bon jugement, notamment la capacité de prendre « des décisions de haute qualité dans des situations complexes et ambiguës ». Il a également ajouté qu’il cherchait à automatiser « tout le reste ». Cette nouvelle approche se traduit également par une restructuration des équipes, qui passeront de grands groupes fonctionnels à de petites unités multidisciplinaires, plus agiles et réactives.
« Ils peuvent réellement adapter le rythme du changement au rythme de la réponse », a expliqué Cohen. Il s’agit donc de favoriser une collaboration plus fluide et une adaptabilité accrue, plutôt que de s’appuyer sur une division stricte des rôles entre ingénieurs, concepteurs et chefs de produit.
Cette décision intervient dans un contexte plus large de remise en question du rôle des chefs de produit dans l’industrie technologique. Amanda Hoover de Business Insider rapportait déjà l’année dernière que certains acteurs du secteur s’interrogeaient sur la réelle valeur ajoutée de ce poste.
Plusieurs entreprises ont ainsi revu leurs besoins en matière de gestion de produit. En mars, Ashley Stewart de Business Insider révélait que Microsoft souhaitait augmenter le nombre d’ingénieurs par rapport aux responsables de produits et de programmes afin d’alléger sa structure. D’autres, comme Airbnb et Snap, ont également repensé l’organisation de leurs équipes produit. Edwin Chen, PDG de Surge AI, a même affirmé dans le podcast “No Priors” que les startups n’avaient pas besoin de chefs de produit, estimant que les responsables de l’ingénierie devaient piloter le développement des produits tant qu’ils disposent des ressources nécessaires.
Cependant, d’autres voix s’élèvent pour défendre l’importance de la gestion de produit. Andrew Ng, fondateur de Google Brain, a souligné dans le podcast « No Priors » que la gestion de produit, et non la rapidité de l’ingénierie, était devenue le principal goulot d’étranglement dans les startups d’intelligence artificielle. Il a expliqué que la capacité à construire rapidement des prototypes grâce aux outils d’IA rendait les retours utilisateurs encore plus cruciaux, et que les chefs de produit étaient particulièrement bien placés pour prendre des décisions rapides et éclairées.
Tomer Cohen, qui quittera LinkedIn en janvier après près de 14 ans au sein de l’entreprise, a donc initié un changement profond qui pourrait bien redéfinir les contours de la gestion de produit dans le secteur technologique.
