Publié le 3 janvier 2026 à 09h25. Les principaux groupes financiers sud-coréens affichent une détermination sans faille à innover face à la montée en puissance de l’intelligence artificielle et des actifs numériques, une évolution qui bouscule le secteur financier traditionnel.
- KB Financial Group mise sur une transformation profonde et une expansion vers de nouveaux marchés, notamment les actifs numériques et l’IA.
- Shinhan Financial Group a défini un plan ambitieux pour 2030, axé sur la transformation numérique et la protection des consommateurs.
- Hana Financial Group et Woori Financial Group soulignent l’urgence d’une adaptation rapide pour survivre dans un paysage financier en mutation.
L’année du Cheval Rouge marque un tournant pour le secteur financier sud-coréen. Les discours de Nouvel An des dirigeants des quatre principaux groupes financiers – KB, Shinhan, Woori et Hana Financial Group – témoignent d’une prise de conscience aiguë des défis posés par les nouvelles technologies et la nécessité d’une adaptation rapide. Au cœur de cette stratégie, la finance productive et inclusive, pilier de la politique financière de l’administration Lee Jae-myung, occupe une place prépondérante.
KB Financial Group a fait de la « transformation et de l’expansion » les maîtres mots de sa stratégie pour 2026. Selon Yang Jong-hee, président du groupe, « la transition est une séparation du familier, et l’expansion est une rencontre avec l’inconnu ». La transformation se traduira par un renforcement de la finance productive et une évolution vers un modèle d’entreprise d’investissement (IB) plus efficient en termes de capital. La finance productive, basée sur une évaluation rigoureuse des entreprises et une gestion des risques sophistiquée, offrira des solutions complètes en matière d’actifs et de passifs, privilégiant le conseil et l’expertise. L’expansion, quant à elle, visera à conquérir de nouveaux segments de clientèle – jeunes, seniors, PME, particuliers fortunés – et à s’imposer sur les marchés émergents des actifs numériques et de l’intelligence artificielle.
Le groupe KB accorde également une importance capitale à la protection des consommateurs. Yang Jong-hee a insisté sur la nécessité de mettre en place un système de protection financière qui place les droits et les intérêts des consommateurs au centre de toutes les préoccupations.
« Le cœur de la finance est la confiance, et la confiance vient de la capacité. Nous devons répondre à la confiance des clients et du marché en protégeant leurs informations et leurs actifs, en présentant des produits et des solutions optimaux basés sur la technologie d’innovation de l’IA et en gérant une entreprise qui grandit avec la communauté. »
Yang Jong-hee, président de KB Financial Group
Shinhan Financial Group a quant à lui adopté le slogan « Grand défi 2030, action audacieuse vers la finance du futur ». La stratégie du groupe pour 2026 s’articule autour de quatre axes principaux : l’accélération de la transformation de l’intelligence artificielle (AX) et de la transformation numérique (DX), le leadership dans les activités stratégiques futures, la finance productive et la protection des consommateurs. Jin Ok-dong, président de Shinhan Financial Group, a souligné l’importance cruciale de l’innovation technologique :
« Nous sommes à un point d’inflexion critique où la technologie change l’ordre de la finance. L’expansion des actifs numériques, des portefeuilles Web 3 et de l’IA agentique devient une réalité. La présence de Shinhan traverse le Web 2.0 et le Web 3.0 ? Nous devons en prouver la raison ou trouver une avancée décisive. »
Jin Ok-dong, président de Shinhan Financial Group
L’accélération de l’AX et de la DX est considérée comme une question de survie, nécessitant une innovation fondamentale dans les méthodes de travail et l’expérience client. Shinhan ambitionne également de renforcer sa position dans l’écosystème des actifs numériques et de développer une stratégie « One WM » intégrant les fonctions de gestion d’actifs des banques et des valeurs mobilières, notamment pour les clients seniors.
Hana Financial Group, de son côté, a appelé à un sentiment d’urgence face à un « changement de paradigme dans la finance ». Ham Young-joo, président du groupe, a mis en évidence la nécessité de se concentrer sur l’économie réelle et les industries innovantes, plutôt que sur les investissements traditionnels comme l’immobilier. Il a également souligné les disparités de performance entre les secteurs bancaire et non bancaire, appelant à une amélioration de la compétitivité et à une expansion du secteur de détail.
Enfin, Woori Financial Group a défini comme objectif de devenir « le leader de la croissance mutuelle future », en s’appuyant sur trois orientations stratégiques clés : la finance productive, le leadership en matière d’AX et la création de synergies entre ses différentes filiales. Lim Jong-ryong, président du groupe, a insisté sur la nécessité de créer une solide compétitivité et de progresser en tant que groupe financier de premier plan.