Microsoft a confirmé qu’il licenciait plus de 9 000 employés, soit environ quatre pour cent de ses effectifs, sur une autre série de coupes cette année.
Ceux-ci suivent les rondes précédentes en mai et juin qui ont frappé 6 000 employés, dont près de 2 300 dans l’État de Washington.
Bien que Microsoft ait souligné que les licenciements ne sont pas liés à la performance des employés, la messagerie s’est constamment concentrée sur « la gestion de l’aplatissement » et l’amélioration de l’agilité.
Cependant, les registres publics ne montrent que 17% des personnes licenciées dans son siège social de Redmond ce printemps, ce qui soulève des questions sur l’endroit où les changements structurels atterrissent vraiment.
Les divisions de jeu, les ventes et le marketing étaient parmi les plus touchés, avec Phil Spencer, PDG de Microsoft Gaming Confirmez la rénovation interne visant à « retirer les couches de gestion ».
Le compromis de l’intelligence artificielle
La rénovation arrive lorsque Microsoft paie des milliards d’infrastructures d’intelligence artificielle.
Au cours de son année d’imposition, la société a dépensé plus de 80 milliards de dollars d’infrastructures (jusqu’à 25 milliards de dollars par rapport à l’année précédente), en grande partie pour soutenir le rôle d’Azure en tant que colonne vertébrale mondiale de l’intelligence artificielle.
Microsoft n’a pas explicitement affecté que l’IA remplace le travail, mais la corrélation devient plus claire.
Lors de sa conférence sur les développeurs de construction en mai, le PDG Satya Nadella a montré comment les agents de l’intelligence artificielle pouvaient écrire, corriger et distribuer du code avec une entrée humaine minimale.
Pour les dirigeants informatiques, les implications sont claires: l’IA n’est plus un projet pilote ou une dépense pour la recherche et le développement: il s’agit d’un levier de fonctionnement principal et forcent des décisions difficiles sur la répartition des talents.
Le nouveau organe
Qu’est-ce que cela signifie pour les dirigeants et cela?
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La rénovation pourrait arriver pour tout le monde. Les équipes de haute performance de Microsoft ne sont pas non plus immunisées. En se concentrant sur la réduction des couches de gestion, les rôles de paiement moyens cruciaux dans les organisations informatiques des grandes entreprises sont sous pression.
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L’Ia-Co-Dusiness est une lentille supposée. Les coupes Microsoft ne sont pas aveugles. Bien que les rôles dans l’ingénierie et la gestion des produits généralistes soient en cours de réduction, les spécialistes de l’intelligence artificielle, les ingénieurs d’infrastructure et les experts en données sont probablement maintenus ou recrutés lors d’un prix.
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Efficacité en ce qui concerne l’expansion. Malgré les bénéfices record (26 milliards de dollars du dernier trimestre), Microsoft optimise, ne se développe pas. Cela suggère une restauration sur la façon dont les performances et la valeur sont mesurées: non pas dans la taille de l’équipe ou dans le comptage des projets, mais sur la marge, l’impact et l’alignement avec la stratégie d’intelligence artificielle.
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Redéfinir l’investissement de la main-d’œuvre. La mentalité d’investissement du secteur technologique évolue. La priorité n’est pas le personnel: ce sont les talents d’infrastructure, de GPU et d’élite. Si votre feuille de route informatique est basée sur la réduction des effectifs des équipes, il est temps de réévaluer.
La plus grande image
Les coupes à l’œuvre de Microsoft, bien que énormes, ne sont pas une anomalie.
Ils font partie d’un réalignement plus large grâce à la technologie, car les entreprises s’adaptent à la normalisation post-jeu et à une intensité élevée de l’intensité artificielle.
Intel, Meta et Salesforce ont réduit tous les chiffres ces derniers mois.
Meta a révélé qu’il réduirait environ cinq pour cent de ses effectifs – environ 3 600 employés – en janvier, tandis que Salesforce a annoncé qu’il éliminait plus de 1 000 emplois en février.
En mai, le PDG de Crowdsstrike a annoncé que les cinq pour cent de sa main-d’œuvre seraient réduits à l’échelle mondiale, citant «l’efficacité de l’intelligence artificielle» créée dans le secteur.
Pour les dirigeants informatiques, le message est clair: l’agilité, l’automatisation et la fluidité de l’intelligence artificielle sont les nouveaux piliers de la conception organisationnelle.
Les jours des tentatives de hiérarchies et d’équipes de produits expansives pourraient céder la place à des modèles plus rationalisés et généreux et ceux qui s’adaptent plus rapidement, ils moduleront l’avenir.