Pourquoi donner à vos employés une part du gâteau pourrait booster votre entreprise | petite entreprise américaine

Vous voulez attirer et retenir plus d’employés? Peut-être que renoncer à une part du gâteau est la réponse.

Le nombre d’entreprises qui donnent aux employés une part de propriété est en augmentation. Selon le Centre National de l’Actionnariat Salarié en 2019 (année la plus récente pour laquelle des données sont disponibles), 239 nouveaux plans d’actionnariat salarié, ou ESOP, ont été créés, couvrant 46 537 participants. Au total, il existe environ 6 482 ESOP aux États-Unis, détenant un actif total de plus de 1,6 milliard de dollars, et ce nombre est en augmentation.

Parmi les entreprises privées, le nombre de plans de participation aux bénéfices, de bonus en actions ou d’autres plans à cotisations définies qui ne sont pas des ESOP mais qui sont substantiellement (au moins 20 %) investis dans des actions de l’employeur a plus que doublé au cours de la dernière décennie et un nombre croissant de mes clients commencent à réaliser les avantages de la mise en place d’un type d’accord d’actionnariat salarié pour leurs entreprises.

Pourquoi? Pour trois raisons importantes.

La première est que les entreprises détenues par les employés offrent une sortie pour le propriétaire de l’entreprise. BizBuySell, un site de transactions commerciales, a récemment signalé que le nombre d’entreprises achetées et vendues approche désormais des niveaux d’avant la pandémie. Cela ne devrait pas être trop surprenant, compte tenu de notre démographie vieillissante (la plupart des propriétaires d’entreprise dans ce pays ont plus de 50 ans). Mais même avec ces motivations, il reste encore de grands défis pour les personnes qui vendent leur entreprise : à savoir trouver un acheteur et obtenir le bon prix. Ces problèmes peuvent potentiellement être résolus en vendant son entreprise à un acheteur qui connaît le mieux l’entreprise : ses employés. Cela crée non seulement une stratégie de sortie, mais peut également sauver des emplois.

Ensuite, il y a les économies d’impôt. De grosses économies d’impôts.

Dans une transaction typique d’actionnariat salarié, une entité détenue par les salariés de l’entreprise (qui peut inclure le propriétaire) est créée. Cette entité achète alors une partie ou la totalité des actions de la société. Une banque finance généralement cet achat afin que les employés ne soient pas déboursés (rappelez-vous : il s’agit d’un régime d’avantages sociaux). L’entreprise rembourse la banque et obtient ainsi une déduction fiscale. Mais il y a encore plus. Le revenu de la société qui est attribué à l’entité est également non imposable pour ses propriétaires.

Ces deux raisons de vendre des actions à vos employés sont suffisamment convaincantes. Mais il y a un autre avantage, encore plus important : la propriété rend l’entreprise plus rentable et un meilleur lieu de travail.

Des recherches de l’Université Rutgers ont montré que les entreprises disposant d’un plan d’actionnariat salarié ont licencié moins d’employés, réduit moins de salaires et requis moins d’aide des programmes d’aide fédéraux pendant la pandémie. Selon Kaiser Permanente, les employés qui détiennent des actions dans les entreprises pour lesquelles ils travaillent déclarent un revenu médian supérieur de 33 %, une ancienneté médiane 53 % plus longue et une valeur nette du ménage supérieure de 92 %. Les employeurs affirment que leurs marges bénéficiaires sont supérieures de 8,5 % et qu’ils sont trois à quatre fois plus susceptibles de conserver leur personnel. En bref, les employés adorent avoir une part du gâteau et ils montrent cette gratitude en travaillant plus dur et en restant plus longtemps.

“Être copropriétaire d’une entreprise est une chose fabuleuse parce que vous avez votre mot à dire”, déclare un employé d’un service de blanchisserie industrielle à Cleveland. “Vous avez une petite part dans l’entreprise et vous pouvez aussi économiser pour l’avenir.”

Devez-vous abandonner complètement le contrôle ? Non.

J’ai un certain nombre de clients qui ont choisi de vendre une partie des entreprises à leur main-d’œuvre tout en conservant la majorité de leurs actions. Mais même posséder un petit pourcentage de l’entreprise où l’on travaille peut avoir un impact puissant sur la motivation et la performance au travail. Et qui sait? Si les choses fonctionnent bien, le propriétaire de l’entreprise a toujours la possibilité de vendre plus d’actions à l’avenir.

Je ne veux pas complètement édulcorer l’actionnariat salarié car il y a des obstacles potentiels à considérer.

Pour commencer, et parce que les accords d’actionnariat salarié sont essentiellement des régimes d’avantages sociaux, il existe des déclarations de revenus et des exigences de conformité. La structure organisationnelle et la gouvernance peuvent être compliquées. Chaque année, une entreprise doit obtenir une évaluation externe, ce qui peut être un exercice coûteux. Et lorsque les employés partent, l’entreprise est tenue de racheter leurs actions. Tous ces facteurs sont considérables, mais la plus grande préoccupation soulevée par mes clients est peut-être la culture. Bien que pas dans tous les cas, lorsqu’un employé détient des actions, il peut avoir le droit de voir davantage d’informations financières sur une entreprise et, pour certains propriétaires d’entreprise qui souhaitent protéger leur vie privée, cela leur donne une pause.

Il est donc important de peser le pour et le contre. Et pour répondre à ces préoccupations, un certain nombre d’organisations ont intensifié leurs efforts de sensibilisation et de conseil en matière d’actionnariat salarié. Outre le NCEO mentionné ci-dessus, une autre excellente ressource que j’ai trouvée est EmployeeOwnershipEquals, une initiative récemment lancée par une poignée d’organisations à but non lucratif qui conseille et aide à établir des plans d’actionnariat salarié pour les entreprises de toutes tailles. Ils le font non seulement pour les propriétaires d’entreprise, mais aussi pour des raisons sociales.

« Aux États-Unis, les inégalités augmentent, les 10 % d’individus les plus riches détenant plus de 90 % de la richesse de l’entreprise », déclare Diane Ives du Kendeda Fund, l’une des organisations à but non lucratif participant à EmployeeOwnershipEquals. « Développer l’actionnariat salarié peut combattre ce problème. Selon des recherches, si 30% de toutes les entreprises appartenaient à des employés, la richesse nette de la moitié inférieure des Américains ferait plus que quadrupler et la richesse médiane des ménages noirs quadruplerait également.