Du point de vue des états financiers, le comté de Sarasota et ses bureaux constitutionnels non contrôlés par le superviseur de bord des élections, le percepteur d’impôts, l’expert en immobilier, le bureau du shérif, le défenseur public, le procureur de l’État et l’assistant de magasin, il a très bien vécu ces années. Leurs budgets étaient super nourris par une combinaison de l’augmentation des valeurs immobilières, de la croissance de la population sans précédent et des salvats du gouvernement fédéral en réponse à la pandémie et à deux saisons d’ouragans.
Tom Knight représente le district 3 de la Commission du comté de Sarasota.
Puisqu’il y avait tellement d’argent pour les contribuables disponibles, ils ont oublié la valeur du petit gouvernement et ils se sont habitués aux délices tels que les parcs imaginatifs et les structures récréatives, les nouveaux bâtiments publics brillants, les hélicoptères, les voitures, les logiciels, le personnel supplémentaire et plus encore. Ce type de dépenses est certainement en partie responsable d’une augmentation de plus de 56% dans le budget du comté depuis 2021-2025.
| Augmentation du budget | ||
|---|---|---|
| 2021 | 1,334 milliard de dollars | |
| 2025 | 2 089 milliards de dollars | Augmentation de 56% 2021-25 |
| 2026 (proposé) | 2 517 milliards de dollars | Augmentation de 20,49% 2025-26 |
On pourrait penser que, lors de nos récents séminaires sur le budget du comté, les sonneries de l’alarme disparaîtraient. Mais étonnamment, je n’ai pas entendu un seul présentateur, de l’intérieur du comté ou des bureaux constitutionnels, j’ai discuté de la façon dont ils essayaient de couper la graisse et de dépenser moins. Ils en voulaient plus. Dans certains cas, bien plus encore.
Taxes Advedorem par type de propriété, de l’exercice 201021 à l’exercice 2025, pour le comté de Sarasota.
Presque tous nos élus du comté ont fait une campagne pour des postes de républicains “conservateurs” et la plupart ont été dans le même ou dans d’autres bureaux locaux depuis plusieurs années. Ils savent que nos recettes fiscales ont augmenté et ont donc les factures fiscales des citoyens du comté. Par exemple, une maison que ma famille possédait à Nokomis, que nous avons vendue en 2014, a vu une augmentation de 41,5% de la facture fiscale du comté en 10 ans.
Malgré ces connaissances, beaucoup de nos fonctionnaires ne peuvent même pas essayer de réduire les dépenses. Dans certains cas, pour soutenir leurs demandes, ils menacent subtilement des problèmes émotionnels, des temps d’attente excessifs aux licenciements et au plus de bouton de chaleur émotionnelle: une réduction de la sécurité publique.
En tant qu’ancien officier de commandement de la Florida Highway Patrol et shérif du comté de Sarasota pendant 12 ans, je peux d’abord dire qu’il est possible de servir le public et de les garder en sécurité, même si c’est un budget occasionnel. Vous ne pouvez pas opérer à partir du plus beau bâtiment ou avoir toutes les cloches et les sifflets, mais vous devez rouler avec les hauts et les bas de l’économie et la volonté du public. Je l’ai reconnu lorsque je suis devenu shérif au milieu de la Grande Récession et j’ai rendu 1,4 million de dollars aux coffres du comté.
On dit que Doge est une humeur. Je demande à tous les fonctionnaires du comté, en particulier ceux élus qui se positionnent en tant que conservateurs, d’adopter cette mentalité et de se mettre au travail en prenant maintenant les décisions difficiles qui adouciront l’impact lorsque le train de revenus se bloque.
Tom Knight représente le district 3 de la Commission du comté de Sarasota.
À lire aussi
