Présenté par SAP
Pendant des décennies, la planification des entreprises a suivi un chemin linéaire: collecter des entrées, créer des prévisions, concevoir des stratégies et effectuer contre eux pendant un certain temps. C’était bien pour un monde dans lequel les grandes interruptions étaient rares. Mais ce monde a disparu.
Aujourd’hui, la volatilité et l’incertitude sont devenues les caractéristiques de l’environnement de l’entreprise, pas plus de bug. Et si cela ne suffisait pas, trop d’entreprises commencent aujourd’hui à se briser sous le poids de la complexité croissante causée par un nombre toujours croissant d’applications isolées qui promettent de résoudre un problème individuel d’entreprise mais ne peuvent pas garantir l’optimisation de l’entreprise et non un SIL local.
Par exemple, aujourd’hui, une entreprise de 10 milliards de dollars gère en moyenne plus de 600 demandes d’entreprise. Il s’agit d’une augmentation de cinq fois au cours des 25 dernières années.
Mais c’est aussi un moment de maturité technologique. La puissance des données opérationnelles propres et significatives dans le cloud a créé une base pour l’intelligence artificielle la plus pertinente et a établi les fondements pour libérer de nouveaux gains de productivité à grande échelle. Mais seulement pour les entreprises qui savent les utiliser de la bonne manière.
Dans un environnement commercial volatil dans lequel les taux et les valeurs de devise se déplacent tout au long de la nuit, la capacité d’orchestrer et d’optimiser continuellement les processus entre les applications, les données et l’IA est le nouvel avantage concurrentiel.
Pourquoi l’orchestration se poursuit-elle?
L’orchestration continue est la capacité de percevoir, de fournir constamment des processus de temps réel dans toutes les fonctions, y compris la finance, les ventes, la chaîne d’approvisionnement, les ressources humaines et plus encore. Mais pour trop d’entreprises, les systèmes fragmentés gênent toujours.
Enquête PDG sur 2025 d’IBM Ils ont constaté que 85% des dirigeants prédisent que le retour sur investissement positif de la réduction de l’IA avec 61% adopte activement des agents d’intelligence artificielle et est prévu pour les mettre en œuvre à grande échelle. Mais la même étude a révélé que les fonctions commerciales déconnectées et les environnements de données fragmentés entravent son impact.
C’est ici qu’une suite intégrée d’applications et d’agents d’intelligence artificielle associés peut faire une énorme différence.
Lors de notre conférence annuelle de Sapphire le mois dernier, SAP a révélé des innovations et des partenariats Pour réinventer la façon dont les entreprises sont effectuées en utilisant l’intelligence artificielle des entreprises et guider la productivité des gains jusqu’à 30%. Cela comprend des outils tels que SAP Joule, qui leur donnent des réponses à tout moment à tout moment, le SAP Business Data Cloud (BDC), qui agit comme une base de données fiable et harmonisée qui relie toutes les données SAP à des tiers et la suite commerciale SAP, qui est une plate-forme unifiée qui rassemble notre Cloud ERP avec nos solutions de gamme de sociétés.
Considérez ces outils ensemble comme un directeur numérique, contribuant à vous assurer que chaque partie de votre entreprise joue en parfaite harmonie, même si la musique change.
Avec l’automatisation, voir des avantages immédiats loin d’être triviaux. Mais avec l’automatisation et l’orchestration, à partir des applications, des données et de l’intelligence artificielle qui fonctionnent ensemble, une intelligence incorporée est obtenue qui multiplie la valeur de chaque outil, chaque minute.
Imaginez un scénario dans lequel vos agents prédictifs de l’intelligence artificielle marquent un risque tarifaire dans un pays et travaillez avec vos agents de la chaîne d’approvisionnement pour réduire la production dans une autre position avant qu’il n’implique les bénéfices. Ou être en mesure de connecter tous vos processus et de vous équiper à toutes les équipes d’outils commerciaux unifiés et adaptables.
Se produit déjà
Les entreprises commencent déjà à le faire et voient des résultats réels:
Par exemple, HP, Inc. a exploité la puissance du cloud à travers l’ascension avec SAP pendant plus de deux ans. Par conséquent, ils ont été en mesure d’exploiter notre suite intégrée de planification d’entreprise, le logiciel de gestion des dépenses de SAP Ariba et prévoient de distribuer des Joules pour le service client, de gérer des données non structurées et de gérer les bons d’achat avec les besoins.
Ou prenez Accenture qui porte sa transformation d’entreprise au niveau supérieur avec une participation à Ai-First et Suite-First. Ils ont déjà été en mesure de créer des récits financiers de 60% plus rapidement avec Gen IA et d’économiser 57 000 heures pour leurs équipes financières avec des solutions infusées de l’IA. Aujourd’hui, ils travaillent à orchestrer une suite de compétences encore plus complète, notamment le BDC de SAP et plus de cas d’utilisation de l’IA.
L’orchestration nécessite un changement de leadership
Mais la technologie n’est qu’une partie de l’équation. La véritable orchestration ne peut provenir que d’un changement de mentalité commerciale:
- CFO qui mesure la valeur des résultats, pas seulement les éléments de la ligne
- Ce qu’ils agissent comme des architectes de l’agilité
- Coos qui se préparent en temps réel, collaboration interfonctionnelle
- Et le leader des ventes et des services qui utilisent des données et pour fournir une personnalisation à grande échelle
Et tandis que l’incertitude mondiale continue de faire pivoter les marchés et oblige les entreprises à reconstruire leurs paysages pour leur donner l’agilité et la résilience dont ils ont besoin, les organisations qui gagnent sont celles qui peuvent orchestrer en fournissant, en alignant et en agissant en continu.
Il s’agit du nouveau livre de jeu pour la productivité des entreprises et qui aide nos clients à écrire de plus en plus chaque jour.
Jan Gilg est directeur des revenus et président, SAP Americas et Global Business Suite.
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