Le VfB Lübeck se prépare à une restructuration majeure de ses activités liées aux jeux de hasard afin de préserver son statut d’association à but non lucratif. Un premier événement d’information a permis aux membres de prendre connaissance des enjeux et des options envisagées pour l’avenir du club.
Lors d’une réunion tenue mercredi soir, 10 décembre 2026, au Sparkassen-TRIBÜNE, le PDG Dieter Gudel, ainsi que Dennis Tensfeldt (BTR Sumus), conseiller fiscal et membre du conseil de surveillance, et Detlef Meyer-Stender, avocat et également membre du conseil de surveillance, ont exposé la situation actuelle et les pistes explorées pour une réorganisation des opérations de jeux sous licence. Ce groupe de pilotage a souligné l’urgence de la situation, la date butoir du 1er juillet 2026 étant fixée pour la mise en œuvre des changements.
Selon les experts, une scission structurelle est nécessaire pour éviter que l’administration fiscale ne remette en question le statut d’utilité publique du VfB Lübeck, une situation qui aurait des conséquences financières importantes pour l’ensemble de l’association. Depuis l’assemblée générale d’octobre, le groupe de pilotage a étudié en profondeur les réglementations de la SHFV (Fédération de football de Schleswig-Holstein), de la NFV (Fédération de football de Basse-Saxe) et de la DFB (Fédération allemande de football) afin de garantir la conformité future du club.
« Il est important de préserver l’identité du VfB Lübeck et en même temps de trouver un modèle qui corresponde aux défis spécifiques du club », a déclaré le Dr Gudel. Dennis Tensfeldt a insisté sur la contrainte de temps et les ressources limitées, tout en réaffirmant la nécessité d’une transformation structurelle avant le 1er juillet 2026.
Le groupe de pilotage a présenté des exemples de clubs de football ayant déjà externalisé leurs activités économiques liées aux jeux. Sur les 20 équipes de troisième division, 13 ont déjà recours à des sociétés spécialisées, tout comme certains clubs de ligues régionales et supérieures. Les modèles varient, allant de la GmbH (société à responsabilité limitée) classique à des structures plus complexes.
À l’issue de cette analyse, la forme juridique de la GmbH & Co. KGaA (société en commandite par actions) a été identifiée comme la plus appropriée pour le VfB Lübeck. Elle offre, selon les experts, un équilibre entre flexibilité, contrôle du club et stabilité économique.
La mise en œuvre de ce modèle se fera en deux étapes. D’ici fin janvier 2026, une nouvelle GmbH sera créée pour préparer les dossiers nécessaires (analyses économiques, audits, démarches administratives). Si les membres ne votent pas en faveur de la scission lors d’une assemblée générale extraordinaire prévue au deuxième trimestre 2026, cette GmbH sera liquidée. Le VfB Lübeck eV conservera le contrôle total de cette GmbH en en détenant 100 % des parts.
Dans un second temps, au cours de la saison 2026/2027, la GmbH évoluera vers une GmbH & Co KGaA, dans laquelle le club assumera le rôle de commandité, responsable de la stratégie. Cette évolution pourrait permettre d’attirer de nouveaux investisseurs sous forme de commanditaires détenant des parts non négociées en bourse, mais transférables.
Les prochaines étapes consistent à définir précisément les domaines économiques qui seront transférés à la GmbH et ceux qui resteront au sein de l’association. L’accord de partenariat de la GmbH sera également rédigé et examiné en vue de sa fondation officielle en janvier 2026. Une nouvelle réunion d’information est prévue fin février 2026 pour tenir les membres informés de l’avancement des travaux.