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Monde

Un nouveau rapport met en lumière 12 cas d’excellence en innovation

by Clara Dubois
written by Clara Dubois

L’innovation dans le secteur des médias continue de se déployer à travers le monde, portée par des initiatives variées en termes de taille, de stratégie et de géographie. Douze exemples particulièrement marquants de cette dynamique ont été mis en lumière par le Prix mondial des médias numériques de la WAN-IFRA, récompensant l’excellence en journalisme numérique, le développement de produits et l’innovation commerciale.

Ces études de cas révèlent une transformation profonde des pratiques éditoriales, avec une attention particulière portée à la refonte des produits d’information, aux nouvelles formes de narration, à l’engagement du public et à l’intégration des technologies émergentes. L’objectif commun : répondre aux besoins évolutifs des lecteurs et bâtir des modèles économiques numériques durables.

Plusieurs projets se distinguent par leur approche novatrice. Au Royaume-Uni, une équipe a reconstitué en 3D l’incendie dévastateur d’un immeuble résidentiel à Valence en 2024, révélant les failles en matière de sécurité incendie et l’impact des matériaux de construction inflammables. À Taïwan, un quotidien a intégré l’intelligence artificielle (IA) dans ses stratégies de revenus, améliorant significativement les taux de clics, l’engagement des utilisateurs et les conversions d’abonnements.

En Allemagne, un grand titre de presse a repensé sa plateforme numérique, en misant sur la personnalisation, la curation éditoriale et des systèmes d’abonnement dynamiques pour accroître l’engagement et stimuler la croissance du nombre d’abonnés. En Afrique du Sud, un média a transformé des programmes électoraux complexes en cartes interactives et facilement partageables, grâce à la conception graphique, à la gamification et à la diffusion via WhatsApp, réinventant ainsi l’éducation civique.

L’innovation ne se limite pas à l’Europe ou à l’Asie. En Inde, une campagne de communication a combiné narration numérique, supports imprimés et événements locaux pour célébrer l’identité d’une ville, renforçant ainsi le lien avec la communauté et l’attachement à la marque. En Argentine, un quotidien a développé un outil d’analyse basé sur l’IA pour décrypter les discours du président Javier Milei, identifiant des tendances dans sa rhétorique politique.

La vérification des faits est également au cœur de l’innovation. Un organisme argentin a mis en place une méthodologie rigoureuse et transparente pour suivre les promesses du président, contribuant ainsi à la responsabilisation et à la confiance du public. En Norvège, un média a révolutionné la couverture électorale en direct grâce à des vidéos verticales optimisées pour les appareils mobiles, transformant l’information en temps réel en une expérience interactive et sociale.

D’autres initiatives notables incluent une série de newsletters sur les finances personnelles au Royaume-Uni, qui ont fidélisé les lecteurs grâce à un ton accessible et des conseils d’experts. À Hong Kong, un nouveau produit d’abonnement numérique a été lancé pour les observateurs internationaux de la Chine, offrant des analyses approfondies et des données exclusives. Au Pérou, une campagne a transformé la passion du public pour la gastronomie en engagement actif, convertissant les lecteurs occasionnels en utilisateurs inscrits. Enfin, au Chili, un podcast a utilisé des archives sonores rares et une conception sonore immersive pour raconter une histoire biographique marquante.

Ces exemples démontrent que l’innovation est d’autant plus efficace qu’elle est ancrée dans une mission éditoriale claire et intégrée aux processus de travail quotidiens.

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Monde

Le Japonais Asahi Shimbun mise sur les événements pour booster l’acquisition d’abonnés

by Clara Dubois
written by Clara Dubois

Face à la baisse du nombre de lecteurs et à la concurrence du numérique, le quotidien japonais Asahi Shimbun mise sur une stratégie de diversification pour maintenir son activité d’impression tout en développant son offre en ligne. L’entreprise, qui célèbre son 140e anniversaire cette année, a entrepris une profonde restructuration et explore de nouvelles voies pour attirer et fidéliser ses abonnés.

Le tirage des journaux au Japon a connu une chute de 40 % au cours de la dernière décennie, soit une diminution moyenne de 4 % par an, reflétant le déclin démographique du pays et l’essor d’Internet. Malgré cette tendance, l’impression représente encore 65 % du chiffre d’affaires total d’Asahi Shimbun, a souligné Takashi Kanari, directeur adjoint du journal, lors d’un sommet à Delhi.

Pour contrer cette érosion, le groupe a lancé une série d’initiatives axées sur la proximité et l’engagement des lecteurs. Cela inclut l’organisation d’événements communautaires, des partenariats avec des distributeurs et une approche marketing basée sur l’analyse des données.

La restructuration de l’entreprise a été marquée par des mesures strictes de réduction des coûts. Le nombre de bureaux de presse a été réduit de 321 à 178, et le nombre d’imprimeries de 32 à 24. Environ 12 000 salariés ont été licenciés dans le cadre de ces réorganisations.

Parallèlement, Asahi Shimbun a optimisé son réseau de distribution, en particulier dans les grandes villes comme Tokyo et Osaka, où la concurrence pour les points de vente est forte. Historiquement, chaque grand quotidien national disposait de son propre réseau de distribution. Face à la baisse des ventes, les éditeurs ont commencé à mutualiser ces réseaux pour réduire les coûts liés aux magasins, au transport et à la main-d’œuvre.

L’entreprise a également mis l’accent sur de nouvelles méthodes de vente, abandonnant progressivement le traditionnel porte-à-porte, jugé trop intrusif. « De nos jours, les gens n’ouvrent plus la porte. Les vendeurs de journaux ont la réputation de promouvoir leur produit de manière trop agressive », a expliqué Takashi Kanari.

À la place, Asahi Shimbun privilégie désormais la vente événementielle, en installant des stands lors d’événements sportifs, culturels ou éducatifs. Ces événements, qui mettent souvent en scène des personnalités sportives, permettent de promouvoir les abonnements et d’attirer de nouveaux clients. Selon M. Kanari, un événement de ce type génère généralement entre 10 et 20 nouveaux abonnements.

Un autre axe de développement est le programme « Journal dans l’éducation » (NIE), qui propose des ateliers aux élèves et à leurs parents pour les aider à lire et à utiliser efficacement les journaux, notamment en préparation des examens scolaires. Le taux d’acquisition de nouveaux abonnés grâce à cette approche est de 20 à 30 %, supérieur à celui des événements sportifs.

L’entreprise tire également parti de la popularité de ses articles auprès des étudiants, qui sont fréquemment utilisés comme source pour les questions d’examen d’entrée à l’université. Selon Asahi Shimbun, ses articles représentent environ 40 % de ces questions.

En matière d’abonnements, le quotidien propose différentes formules. Un abonnement papier seul coûte 4 900 yens (environ 31,59 $US) par mois, dont 2 900 yens (environ 18,69 $US) sont reversés à la société de presse et 2 000 yens (environ 12,77 $US) au distributeur. Un abonnement combiné papier et numérique coûte 5 400 yens (environ 34,81 $US) et compte 85 000 abonnés, constituant la base de clientèle la plus importante de l’entreprise. Des abonnements numériques uniquement sont également disponibles, à des prix variant entre 980 et 3 800 yens (environ 6,32 $US à 24,5 $US).

Pour encourager la transition vers le numérique, les distributeurs sont incités à proposer aux abonnés papier l’ajout d’un accès numérique. Asahi Shimbun a également créé « Asahi ID », un identifiant unique permettant aux clients d’accéder à une gamme de services et d’événements, et de bénéficier d’offres personnalisées grâce à une plateforme de données client (CDP).

« L’objectif ultime, bien sûr, ce sont les abonnements. Mais d’abord, nous voulons que les gens découvrent nos services et apprennent à nous connaître. C’est le rôle d’Asahi ID », a conclu Takashi Kanari.

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Technologie et science

Microsoft mise sur le cloud et le multiplateforme pour la Xbox tout en balayant les rumeurs de marge bénéficiaire de 30%

by Thomas Caron
written by Thomas Caron

Microsoft a démenti une information selon laquelle sa division Xbox aurait été soumise à un objectif de marge bénéficiaire strict de 30 %. L’entreprise reconnaît viser une rentabilité accrue, mais nie avoir fixé un seuil précis, alors que le secteur du jeu vidéo connaît des difficultés et que des restructurations sont en cours.

L’information initiale, rapportée en octobre par Bloomberg, suggérait que la directrice financière de Microsoft, Amy Hood, avait imposé cet objectif de 30 % dans le cadre d’une démarche de “responsabilisation des marges”. Cette pression aurait été particulièrement forte sur la division Xbox et pointée du doigt comme le principal moteur des récentes mesures de réduction des coûts de l’entreprise, incluant des licenciements et l’annulation de projets.

Microsoft a réfuté ces allégations lors d’une interview accordée à CNBC. « Bien que l’entreprise se fixe des objectifs ambitieux, l’objectif de marge bénéficiaire de 30 % qui a été annoncé était incorrect », a déclaré un porte-parole. Le chiffre de 30 % avait suscité l’étonnement, étant donné que les marges bénéficiaires habituelles dans l’industrie du jeu se situent généralement entre 17 % et 22 %. En 2022, la marge de la Xbox était de seulement 12 %.

Ces derniers mois, la division Xbox a été confrontée à des défis importants. Plus de 9 000 employés ont été touchés par plusieurs vagues de licenciements. Plusieurs projets d’envergure ont été abandonnés, notamment le redémarrage de Perfect Dark par L’Initiative, le jeu Everwild de Rare, en développement depuis longtemps, et le MMO de science-fiction Projet Merle de ZeniMax Online Studios.

Par ailleurs, les ventes de consoles Xbox ont connu une baisse significative, avec une chute de 70 % en novembre. Cette performance place l’entreprise en retrait par rapport à ses concurrents, la PlayStation 5 de Sony et la Switch 2 de Nintendo. Récemment, Xbox a également annoncé qu’elle ne proposerait pas de fonctionnalité “Xbox Wrapped” cette année, invoquant des contraintes budgétaires. L’entreprise semble rediriger des fonds vers la célébration de son 25e anniversaire en 2026, ce qui témoigne des pressions financières auxquelles elle est confrontée.

Malgré ces difficultés, Microsoft continue de miser sur le cloud gaming, les jeux multiplateformes et l’abonnement Xbox Game Pass. L’entreprise a également choisi d’abandonner l’exclusivité de certains de ses jeux afin d’attirer un public plus large sur PC, appareils portables (tels que les Rog Ally et Ally X), appareils mobiles et même automobiles.

À ce stade, il reste à savoir si Bloomberg réagira à la démenti de Microsoft en rétractant son article, en le mettant à jour ou en fournissant des informations complémentaires.

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Technologie et science

Microsoft parie sur le cloud et un avenir multiplateforme pour Xbox tout en ignorant les rumeurs d’une marge bénéficiaire de 30 %

by Thomas Caron
written by Thomas Caron

Microsoft a démenti une information selon laquelle sa division Xbox serait soumise à un objectif de marge bénéficiaire de 30 %, alors que le géant américain est confronté à des difficultés de vente et à une vague de licenciements. L’entreprise reconnaît viser l’ambition, mais nie avoir fixé un seuil précis.

L’affirmation initiale, publiée en octobre par Bloomberg, suggérait que la directrice financière de Microsoft, Amy Hood, avait fixé cet objectif de 30 % de marge bénéficiaire dans le cadre d’une stratégie de réduction des coûts. Plusieurs sources internes à l’industrie avaient alors fait état de pressions accrues sur Xbox, considérées comme le principal moteur de ces mesures d’austérité.

Microsoft a réfuté ces allégations lors d’une interview accordée à CNBC. « Bien que la société se fixe des objectifs ambitieux, l’objectif de marge bénéficiaire de 30 % annoncé était incorrect », a déclaré l’entreprise. Cette clarification intervient dans un contexte de restructuration profonde au sein de Xbox, marquée par plus de 9 000 suppressions de postes.

Les coupes budgétaires ont entraîné l’annulation de plusieurs projets de jeux à gros budget, notamment le remake de Perfect Dark par L’Initiative, le jeu Everwild de Rare, en développement depuis longtemps, et le MMO de science-fiction Projet Merle de ZeniMax Online Studios.

Par ailleurs, les ventes de consoles Xbox ont connu une chute spectaculaire de 70 % en novembre, plaçant l’entreprise en retrait par rapport à ses concurrents, la PlayStation 5 de Sony et la Switch de Nintendo. Récemment, Xbox a également annoncé l’abandon de sa fonctionnalité annuelle « Xbox Wrapped » en raison de contraintes financières, tout en préparant les célébrations de son 25e anniversaire en 2026.

Malgré ces difficultés, Microsoft maintient sa stratégie axée sur le jeu en nuage, le jeu multiplateforme et l’abonnement Xbox Game Pass. L’entreprise mise également sur l’ouverture de son écosystème à d’autres appareils, tels que les PC, les consoles portables (Rog Ally et Ally X), les téléphones mobiles et même les systèmes embarqués dans les véhicules.

À ce stade, il n’est pas clair si Bloomberg reviendra sur son information initiale, mettra à jour son article ou fournira des précisions supplémentaires sur le sujet.

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Affaires

Les marchés financiers attendent une baisse des taux après la hausse des attentes concernant la décision de décembre

by Amélie Bernard
written by Amélie Bernard

Publié le 22 novembre 2023 20h36. Les marchés financiers anticipent de plus en plus une baisse des taux d’intérêt aux États-Unis dès le mois de décembre, suite à des déclarations encourageantes du président de la Réserve fédérale de New York, John Williams, qui laisse entrevoir une politique monétaire plus souple à court terme.

  • La probabilité d’une réduction de 25 points de base des taux d’intérêt par la Réserve fédérale américaine en décembre a bondi à 75 %.
  • John Williams estime que la politique monétaire actuelle est « modérément restrictive » et qu’un assouplissement pourrait être envisagé face au ralentissement de certains indicateurs économiques.
  • L’inquiétude concernant le marché du travail, avec un taux de chômage atteignant 4,4 %, renforce la possibilité d’une baisse des taux.

Les marchés financiers ont réagi avec enthousiasme aux récentes déclarations de John Williams, président de la Réserve fédérale de New York. Lors d’un événement organisé par la Banque centrale du Chili, il a souligné que la politique monétaire actuelle, bien que visant à maîtriser l’inflation, pourrait être ajustée à la baisse dans un avenir proche. Selon lui, la situation économique actuelle offre une marge de manœuvre pour un assouplissement de la politique monétaire.

Cette perspective a immédiatement influencé les attentes du marché. L’outil CME FedWatch, qui mesure les probabilités d’évolution des taux d’intérêt, indique désormais une probabilité de 75 % d’une baisse de 25 points de base (0,25 %) lors de la prochaine réunion de la Réserve fédérale en décembre. Il y a encore un jour, cette probabilité n’était que de 39 %, et il y a une semaine, elle s’élevait à 44,4 %. Cette évolution témoigne d’une conviction grandissante parmi les investisseurs quant à un possible revirement de la politique monétaire américaine.

Williams a notamment exprimé son inquiétude quant à l’état du marché du travail. L’augmentation du taux de chômage à 4,4 % pourrait, selon lui, justifier une intervention de la Réserve fédérale pour soutenir l’activité économique. Il s’attend également à ce que l’impact des droits de douane sur l’économie américaine diminue progressivement.

Les acteurs du marché considèrent la réunion de décembre comme un moment crucial qui déterminera l’orientation de la politique monétaire pour l’année 2024, voire au-delà. Le ralentissement de la croissance mondiale et les préoccupations croissantes concernant l’emploi et les taux d’emprunt exercent une pression supplémentaire sur la Réserve fédérale pour qu’elle prenne des mesures.

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